永续精彩的“永太梦”

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　　今年12月的一个凌晨，冬雨绵绵。金山区朱泾古镇还沉浸在睡梦之中，可是上海广缘大酒店却灯火通明，忙忙碌碌的人群正在为一百份“助老餐”做着最后的准备。这个作为朱泾镇创新社会管理的一项有益尝试，已经风雨无阻坚持了两年时间。而其背后的践行者，则是从事服装行业30余年的上海永太服装金山有限公司董事长李长虹。
　　他曾艰苦创业、开拓进取，在经营中诚信守法，始终把产品质量作为企业的生命线；在管理中以人为本，始终把员工的幸福指数放在首位；在发展中回报社会，始终把奉献作为人生的最大快乐。如今，他常说：“不积小流，无以成大海。只要心往一处想，劲往一处使，聚精会神实现理想的‘永太梦’。”
　　从踏实肯干的基层员工起步
　　1997年，李长虹创办了上海永太服装金山有限公司（以下简称“永太”）。如今，当年那个集体小作坊已经发展成拥有900多名员工、2.1万平方米厂房、6条生产流水线、年出口西服100余万件、年产值超3亿元的自主出口企业，并跻身世界知名服装品牌“优衣库”中国区的重要合作伙伴。
　　谁曾料到这样一家颇具规模企业的董事长却曾是一个从特困户里走出来的孩子。17岁因家里经济条件困难，李长虹放下书包选择就业帮扶家里。在那个吃饭还要轮流上桌的年代，他被“特殊照顾”顶替了妈妈的职位进入了大队服装厂，从一名员工开始做起。那段时间里，他兢兢业业、任劳任怨，得到了领导的赏识和重用。1991年4月26日，李长虹至今清晰地记得这个日子，他说：“这是我人生第一个转折点。”那天，领导找他谈话，希望他接受乡镇企业的培训课程，以后可以挑起村办企业的重担。边做边学的时光里，李长虹学得异常勤奋，因为他明白，尽量多储存知识和经验，未来有百利而无一害。
　　六年时光很快过去了，1997年，党的十五大提出对国有企业进行战略性重组，抓大放小，李长虹迎来了千载难逢的机会。他所属的企业成了朱泾镇第一家进入转制的企业，他也顺理成章有了创业的机会。3月15日，又是一个记忆犹新的日子，李长虹收购了一家倒闭企业，带领35个老企业员工，开始了集体小作坊式的创业之路，以加工生产西裤为主。
　　起初，创业的日子过得有些青黄不接。由于厂房都是平房，里面各种布局都要推翻重来，必须要进行大改造。改造完毕后，又面临了企业自身竞争力薄弱等问题，李长虹最终决定由外来务工人员代替本地员工以解决用工和生产成本的问题。现实与理想总是有差距的，但是李长虹却能游刃有余地把所有难题一一克服。因为他坚信，只要坚持企业就会越做越好。
　　多年来，在市场的摸爬滚打，练就了李长虹高瞻远瞩的眼光和锐利的洞察力，超前的大局观、判断力。2006年，服装加工行业竞争日趋激烈，整体大环境不景气，此时他却做了一个惊人之举，再次收购企业扩建新厂房。随之，永太的产品结构也相应调整，由原先只做西裤到加工整套西服。如此逆势而为，也是让同行业者瞠目结舌。商品附加值提升的同时，企业也实现了迅猛发展，近年来永太西服生产量居上海首位，产量、产值和税收实现了三年翻番，职工收入每年以15%幅度上升。
　　从“质量立企、效率兴企”着手
　　2010年以来，随着改革开放的不断深化和经济结构转型升级，作为传统的服装生产企业普遍遭遇了竞争激烈、汇率变动、售价零增长甚至负增长和原材料持续上涨，用工成本连年激增的惨烈夹击，大量服装生产企业破产或濒临倒闭。但李长虹始终拥有自己的战略定力，坚定信心，从降本增效入手，狠抓产品质量、向管理和科技创新求效益，不断提高企业的抗压系数，走出了一条顺应规律、逆势飞扬的健康、持续发展之路。
　　为向管理创新求效益，李长虹带领团队通过深入研究纺织服装行业“一份合同六项协议”的有关精神，探索形成了一套科学合理的《男式休闲西装和西裤工时工价定额标准》，显著调动了各方积极性，企业的劳动生产成本下降15%，经济效益、完成定额数量和质量比例等方面同比上升10%。由于该标准在促进企业、员工共赢方面的重要作用，被全国财贸轻纺烟草工会采纳并推广实施。
　　一直以来，李长虹始终把质量立企、效率兴企作为核心战略，坚持从消费者视角看待产品质量，从企业兴衰看待管理和技术创新，不遗余力狠抓生产安全和产品质量。公司把现场5S管理作为质量建设的重要保障，与管理层和员工考核奖励直接挂钩，并成立工厂最终品质管制（Final Quality Control）小组，在产品制作完成后进行最后的全面品质检测，几年来更是连续通过SGS国际认证，产品出厂合格率始终保持在100%。正是对产品质量的严格把控和对企业信誉的一贯苛求，产品市场得以不断巩固和拓展。2010年8月，与日本JUST、兵库县贸易株式会社合资创办了上海永优服装有限公司，2014年6月又与四家中外企业合资成立了盐城永太服装有限公司，企业驶上了蹄疾步稳的快车道。
　　此外，在永太还有一句口号：“员工比订单重要。”李长虹认为员工是第一资源，只有切实践行“以人为本，员工至上”的理念，企业才能最大程度激发全体员工的积极性、主动性、创造性。为此，尽管近年来生产成本迅速增长，他仍把提升员工“幸福指数”放在突出位置，把为员工创造更加体面的劳动机会和工作生活作为自己和企业的重要使命。每年主动为员工加薪，确保职工收入呈阶梯式上涨，且倾资100多万元改善员工宿舍等生活环境，实行公寓化管理；建立图书室和体育活动场所，购置设备设施。为方便外省市员工，十多年来每逢春节都利用包车、购票方式确保他们安全、免费往返。和谐的劳动关系，也成就永太连续8年获评上海市平安单位、文明单位，是上海市劳动关系和谐示范单位。
　　从精心体贴的“助老餐”开始
　　近年来，永太的腾飞让李长虹时刻不忘回报社会，他也以此当作人生的最大快乐，积极寻找个人和企业参与公益事业的途径。每年组织“爱心助学”系列活动，他与贫困家庭组成帮扶对子，数年如一日帮扶贫困家庭。先后捐助5名困难学子完成学业，帮助18户贫困家庭渡过难关。据统计，两年来共捐资捐物68万元。
　　2013年，为实现多元化发展目标，李长虹投资建造了上海广缘大酒店，这是一家集餐饮、客房、会议为一体的商务酒店，是朱泾镇目前唯一一家三星级酒店和绿色旅游饭店。但在酒店不断追求发展的同时，李长虹也将其作为履行社会责任、热心公益的平台。随着社会老龄化发展脚步的日益加快，社区独居老人和孤老越来越多，他们的饮食起居无人照顾，一日三餐这个最基本的生活需求，在这些老人面前也成了大难事。在朱泾镇党委、政府的关心和支持下，广缘大酒店努力为社区老人排忧解难，从2014年2月20日开始，面向全镇70周岁以上老人推出了爱心助老送餐服务，目前已经累计配送爱心助老餐两万多份。
　　为让老人们吃得安心、放心、省心，让他们的子女消除了后顾之忧。酒店专门配备了2辆送餐专用车，并制作了1500只符合食品安全标准的六格餐盒，同时安排4名大厨负责掌勺，根据老人们预定的菜单，将精心烹饪的菜肴，统一放入保温箱内，随后由专门负责配送的工作人员驱车前往朱泾镇各居委会，再由居委干部和志愿者分头上门为老人们送上热腾腾的爱心助老餐。
　　广缘助老餐的价格分别有10元、15元和20元三个档位，每餐均有主荤、次荤、素菜、米饭和一碗例汤构成。为了确保新鲜、卫生，让老人们吃得安全、吃得放心，酒店在菜品的采购和选择上也动了不少脑筋。并对患有痛风、糖尿病等特殊情况老人的饭菜作合理调整，尽量满足老人们的需求。
　　作为朱泾镇创新社会管理的一项有益尝试，已经风雨无阻坚持了两年时间。2016年，酒店还将不断延伸这项服务，将配送的对象扩大到全镇65岁以上有需求的老人。李长虹说：“这项工作虽然耗费了我们的不少精力和成本，但我们认为值得，因为让百姓得到实惠，是我们最大的愿望。我们将一如既往地做下去，并且做得更好。”
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