电力工程项目全生命周期管理方法运用
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【摘 要】全生命周期管理是指对管理对象整个生命周期内的所有过程实施一体化、动态化管理。它使用先进技术手段和管理方法，对管理对象的规划、统筹、建设、生产、运行和退役等环节实行一体化动态管理，在确保规划合理、项目优质、生产安全、运行可靠、处置合规的前提下，建立全面的项目管理内容和体系，以实现管理对象在全生命周期内取得最优效益的目标。电力工程项目管理过程中的细节非常繁琐，可能遇到多种多样的问题，而传统的管理模式可能无法顾及到各个方面，造成管理疏漏，影响电力工程生产效率。而全生命周期管理作为一种新兴的管理模式，可有效贴合电力工程项目的管理要求。
【关键词】电力工程项目;全生命周期管理;运用
1全生命周期管理理念
全生命周期管理包括对资产、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购的集成管理。通过组织集成把知识、信息集成起来，将未来运营期的信息向前集成，管理的周期由原来以项目期为主，转变为现在以运营期为主的全生命模式。全生命周期管理具有宏观预测与全面控制的两大特征，它考虑了从规划设计到报废的整个寿命周期，避免短期成本行为，并从制度上保证LCC方法的应用。全生命周期管理的理念主要体现为以下方面：（1）全生命周期管理是一个系统工程：需要通过系统、科学的管理，才能实现各阶段目标以及最终目标（投资的经济、社会和环境效益最大化）的实现。（2）全生命周期管理贯穿于建设项目全部过程，在不同的阶段具有不同的特点和目标，各阶段的管理环环相连。（3）全生命周期管理的持续性：建设项目全生命周期管理既具有阶段性，又具有整体性，要求各阶段工作具有良好的持续性。（4）在全生命周期管理中，参与的主体较多，并相互联系、相互制约。（5）全生命周期管理的复杂性：由建设项目全生命周期管理的系统性、阶段性、多主体性决定。全生命周期管理（PLM）方法的实现包括以全生命周期成本为目标，以可用率和总费用为约束条件，进行优化管理，得到最优的全生命周期管理方法。全生命周期成本管理是全生命周期管理的一个重要组成部分。建设项目全生命周期指的是，从建设项目构思开始到建设工程报废（或建设项目结束）的全过程。在全生命周期中，建设项目包括前期策划、设计和计划、施工和运行、报废处置五个阶段。
2电力工程项目管理现状
电力工程项目管理指的是工作人员利用科学的工程管理理论，对整个项目经营管理和约束，克服有限的资源条件，根据工作的实际情况设计出合理的组织形式，统筹规划项目工程的管理内容，从而实现我国电力工程发展的目标，达到工程项目管理的目标。在社会的发展过程当中，对各项能源的需要是非常重要的，其中电力能源是人们生活不可缺少的能源，同时对国家的经济发展占据重要的作用。所以电力公司中的供电项目关乎着整个国民经济的发展，倘若出现任何问题都会对社会造成极大的影响。根据相关的研究，估算出我国电力需求到2020年需要45000亿kWh时，装机容量可以达到9.6亿kW。电力建设项目有很多独特的特点，比如建设周期长、工程规模大、涉及的单位较多、技术含量非常高，和其他建设项目比较，电力建设项目的风险更为巨大，一旦出现任何差错，造成的损害都不可估量。比如电力建设项目计划的更改、建设工期的延长等，这些原因都会造成经济效益受损，还可能给项目安全造成极大的隐患。因此，电力建设项目要想将安全性降到最低，就必须重视全过程管理，提高电力企业全过程管理的意识，并且健全全过程管理机制。
3电力工程项目全生命周期管理方法运用
3.1基于全生命周期管理的施工管理
在现代经济条件下，需要按照整个市场环境的具体情况，对传统管理模式进行调整。项目部代表施工企业，但它本身又并非是企业，由此无法担当起这一明确的责任，项目部没从企业的发展角度，而是仅仅考虑自身利益进行工作，给企业带来了潜在的问题;项目经理集人、财、物的处理权、指挥权、决策权于一身，虽有项目责任书，但缺乏有效的制约;施工企业常常同时兼顾着多个项目，经常出现兼顾不过来，这些问题都需要考虑用创新方法来解决。需要将施工项目管理工作按照主体、空间进行延伸，从企业整个经济效益和社会效益过程出发，建立健全的组织机构，即把项目部当作企业的分公司进行设立和定位。可以设立各管理部门，合同管理部集合同管理、财务管理、计划管理、结算管理及成本管理于一体，突出合同管理的中心地位，强化其功效，克服合同管理与成本管理、资金管理相脱离的问题;施工管理部，进行质量、进度、信息沟通、安全、成本、资源配置等全方位的实施与沟通协调，解决施工中出现的重进度、轻管理，重投入、轻核算等问题。积极建立及完善一套有效的激励及约束机制，建设一流工程造就一流施工队伍。施工文明安全问题频频出现，项目管理对这一环节要着重关注。可对施工人员开展安全教育，及進行相关施工知识和施工责任意识及素质等方面的教育，提升施工工人整体业务能力。
3.2基于全生命周期的工程造价管理
全生命周期造价（LCC），主要将工程建设成本、运营成本以及最终拆除成本进行折现后对其总和进行计算。全生命周期造价管理（LCCM）由工程造价管理与全生命周期造价分析（LCCA）结合组成。其主要由建设成本、拆除成本以及运营维护成本几个方面组成。对于电力工程项目来说，其各项管理工作都直接影响着最终建设质量和效益，其中也包括造价管理工作。电力工程造价管理的特点是涉及范围广及综合性强。在一个工程项目的全生命周期内，包括其的投资决策时期、设计时期、招投标时期、施工时期以及竣工验收时期和使用维护时期，都涉及到了工程造价管理问题，换言之，工程造价管理贯穿于电力工程项目的全寿命周期之中。因此，无论其中哪个环节出现了造价控制不当，都可能会影响到整个工程项目的成本和效益。而只有通过基于全生命周期的工程造价管理，才能够切实保证在全生命周期内对工程项目的每一个环节的人力、物力、财力资源都进行合理分配和使用，从而最大限度地降低电力工程造价成本，提高电力工程造价效益。
3.3基于全生命周期的电力工程技术改造管理
随着企业内部改革的深入开展，电力工程项目也面临技术改造的要求，以提高电力企业的市场竞争力。在工程技术改造环节中，全生命周期管理模式同样可发挥巨大作用，具体做法如下：一是确定电力工程设备技术改造的标准和年限，在电力工程项目中一些大型的机械设备都可以通过部分零部件的技术改造来实现生产力的提升和使用寿命的延长，因此结合机械设备维修保养的进行以及工程项目的发展要求，可在适当时机对其进行技术改造;二是为技术改造提供必要的资金投入，这部分资金投入比重新购置机械设备要少的多，却可以减少机械设备的闲置，让现有的机械设备发挥更充足的作用;三是通过引进、培养、合作的方法来打好人才基础，确保技术改造得以实现;四是强化工程造价管理，让工程技术改造在合理的造价范围内实现，如果重新购置新设备的成本低于技术改造成本，那么则可以购置新设备。
4结束语
总而言之，电力工程项目的生命周期都比较长，每个电力工程项目的建设都关系民生和社会发展，因此，采用全生命周期管理方法可确保电力工程项目的可持续发展，并降低电力工程生产成本、提高其生产经济效益和社会效益。
参考文献：
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[3]蒋莉，杨洲.全生命周期成本审核管理在电力工程项目审计中的应用研究[J].财会学习，2017，17：142.
（作者单位：呼和浩特市电力勘察设计院有限公司）
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