曹德旺:小善捐款,大善为正

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　　最苛刻的慈善家
　　
　　除了“最慷慨”，曹德旺还有另外一重“最”，那就是――“最苛刻的慈善冢”。
　　这个称号源于2010年5月，曹德旺向西南5省市灾民捐款2亿元。那时，西南5省市正在遭受历史罕见的旱灾，一些山区人畜饮水困难，许多农户颗粒无收。但曹德旺做慈善不是简单地把钱捐出去，他想“紧紧盯着，确保这些钱发给真正急需这笔钱的人”。为了瞄准发放对象，中国扶贫基金会制定了一个长达15条的排除标准。
　　同时，曹德旺还设定了严格的合作条款：要求其半年内必须将2亿元善款发放到近10万农户手中，差错率不得超过1％，管理费不超过3％。这无疑远低于我国《基金会管理办法》规定的最高10％的管理费比例。合同还规定，曹德旺有权对善款发放情况进行抽查，差错率如果超过1％。基金会要按超出部分的资金的30倍进行赔偿，首开慈善问责先河。
　　于是“史上最苛刻的捐款”合同新鲜出炉。
　　20IO年6月，在4亿元捐建福州图书馆的项目中，曹德旺这样实行善款问责：由福州市政府出让土地，曹德旺监督善款的使用。考虑到未来的管理，图书馆首任馆长由曹德旺选聘；考虑到未来的运营，还计划将地下一层做成商场。收人用于图书馆的运营。有人评论，曹德旺不是捐出钱来建一个图书馆，而是建成一个图书馆捐出来。
　　基金会的存在，推动着我国慈善事业的发展。但是，大部分基金会的管理费用都在善款总数的10％左右，而且大多数账目基本不公开。曹德旺用2亿元善款创造了一个透明的新典范，同时也触动了公益捐款体制。而对于外界关注焦点之一的关于3％的管理费比例的问题，“我不认为这是很苛刻的，我是通过精密测算的。”曹德旺说，“国外这样的标准是正常的。还可以再省一点。省一点的意义在于：你省2000块就可以多救济一户。在城里头有工资的人，要去关心那些真正在贫困线上面的人。”
　　事实上，关于这笔捐款，根据第三方评估机构中国人民大学NGO研究所的评估报告确认，西部5省区市的17个贫困县，有92150户受助农户收到了2000元善款。这难道不是一件捐者满意、受者高兴的好事情吗?
　　“政府你可以尊重他，但是他有缺陷。好像一台戏，不同的人有不同的角色，缺了这个角色也不好看。”曹德旺这样评价政府在善款发放项目中的作用。
　　“慈善事业应该装在玻璃瓶中”，虽然民间要求改变的n乎声很高，但处于垄断地位的公募基金仍然无动于衷，中国的慈善事业需要的是一场革命，这也正是曹德旺想要努力的方向。
　　“我是穷人出身，我知道什么是穷，所以捐款不能把钱发给当官的人和有饯的人”，曹德旺不止一次这样表示。而这些都源于他成长的经历。
　　
　　草根曹德旺
　　
　　曹德旺，1946年出生。父亲曹河仁曾经是上海著名的永安百货的股东之一，因时局动荡，父母亲决定举家迁回老家――福建福清。
　　离开上海时，父亲带全家啦油轮，财产全部放在另一条运输船上。等人到家之后，全部家当却没有回来，只得到一句答复――那条船沉了!曹家顿时变得一贫如洗。
　　年幼时，曹德旺曾经为生汁去放牛，16岁，冒着“投机倒把”的危险帮着父亲倒烟丝；后来，开始做水果小本生意，积蓄了原始资本。
　　1976年，福清市高山镇创办了一家乡镇企业――高山异形玻璃厂。1987年。曹德旺联合其他股东集资627万元，成立了中外合资福耀玻璃有限公司。从只能生产10多种规格产品的小厂，发展到能生产出1万多品种规格的大公司，结束了中国汽车玻璃依赖进口的历史。如今，福耀已经成为世界第三、中国第一的汽车玻璃生产企业。
　　曹德旺自然也成了福布斯、胡润富豪榜上的常客。
　　福耀集团位于福建省福清市。这个县级市，几乎没有人不知道曹德旺，包括小孩子。
　　在外界，很多人只是通过曹德旺的40亿元捐助计划，才知道和认识他。其实，早在创业初期，曹德旺就开始做慈善。
　　他的第一笔善款是给了家乡的小学。“1983年，我以前念小学的老师找我。要求我帮他们做一套课桌椅。”曹德旺问要花多少钱，她说2000块钱就行。“那个时候2000块钱相当于现在的10万块钱。当时我个人还在欠债。”从此，曹德旺每年赚一点钱都会根据进展的不同时间、不同的金额来进行社会捐款。
　　低矮敦实，宅心仁厚，一脸佛相的曹德旺表示：“挣钱难，花钱更难，做慈善是要有学问的。”曹德旺经常援引四大皆空的典故，“我们普通人很难修到大彻大悟。《红楼梦》里有一首好了歌，悟到这个道理，财富生不带来死不带去，要去帮助那些有需要的人。”
　　从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计捐款额度占到其财富的40％。
　　事实上，这个富翁有时极尽奢华，有时却又简朴之至；他在福耀总部的办公室大得可以当做篮球场，可是他的午餐却在对面的食堂草草解决，而且吃饭时间决不超过5分钟。
　　
　　“儿子是我最好的作品”
　　
　　这位首善最骄傲的事情是什么?他说，儿子曹晖在采访时表示，他这一辈子最大的遗憾，就是不会像他爸爸那样再培养出第二个曹晖来了。儿子能这样说话，他是最开心的。很有点大仲马说小仲马是他最好的作品的味道。
　　曹德旺认为培养儿子方式没办法复制。“儿子大学毕业后，我就让他到工厂当l丁人，一当6年，熬成了车间主任。我看他可以独当一面了，就把他扔到香港去，让他从一张白纸做起公司。他又头拱地做出点气候来了。我看他很舒坦，就又让他去美国留学。他恨死我了，6年不接我电话。后来拿到MBA，又在美国办公，司。现在是全服贴了。”他表示。
　　这样栽培第二代，闻所未闻。那么，曹晖是不是可以接班了?
　　他不假思索地说，那肯定不行。“现在工厂里也不简单。如果不懂具体工艺，发生一个问题，只能听下面来汇报，没有自己的决策，这样产品和工厂都经不起折腾。”
　　一个很复杂的富二代问题，他回答得如此简单。
　　解决近1万人的就业，
　　这是大善
　　5月5日，河仁慈善基金会在北京成立。从提出构想到基金会成立，历时3年，曹德旺了却了自己的一桩心愿。曹德旺向河仁慈善基金会捐赠了35 49亿元人民币等值股票，他说，拥有财富，也是背负责任。捐了，卸下重担，反而一身轻松。曹德旺试图为自己创立的河仁基金会摸索一套模式，他说，“花钱是一件很难的事情，不是把钱捐出来就行了。我是要看着这个钱真正用到地方，真正发挥效益，并且尽可能不断产生效益。”
　　“我会用一年多的时间，帮助基金会建立一个完善和可操作的制度，然后辞去秘书长职务，交由更为专业的人士管理”，在曹德旺看来，基金会的制度至关重要。他从来不认为自己是慈善家，他就是一个企业家。
　　在曹德旺看来，捐款这只是“小善”而已，“大善”是“为正”，“为正”就是将你所做的事情做好。
　　已经年过六旬的曹德旺表示，他将回到企业家的位置。“当好福耀的董事长，励精图治，把企业做得更好。比如说，我把福耀集团打造成国际性的公司，把福耀品牌变成国际的品牌。为国家在国际上争得一席之位。同时，我的公司的产业链解决了将近1万人的就业，这是大善。”曹德旺如是说。
　　(摘编自《中国市场》杂志。)

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