领导者是“孤独的狼”

来源:用户上传      作者: 乔纳森·于得劳兹

　　通常，领导者有自己的某种工作方式、某种行为模式和对这个世界的某些假想，这些因素非常根深蒂固地内蕴在他们的个性中，很可能是儿童时代就培养成的习惯。早期的经验可能使少数人产生要做领导的欲望。
　　然而，这些经验和领导欲望并不是我们通常所想像的那样。领导者一般不是从那些在运动场上对其同伙发号施令的年轻人中产生的，能神态自若行使权力并充满自信的人更有可能成为优秀的管理者而不是优秀的领导者。
　　相反，领导者在生活中很早就会有一种离群索居感甚至排斥感。安全感和不安全感奇妙交集在一起，他们知道被人接受有多困难，因而不得不逐步努力实现自己的价值。他们意识到自己的生活中缺少了些什么，因此他们甘愿发奋苦干，力争使自己成为受人敬佩的人。他们以自己从未想到会取得的骄人业绩而感到自豪。领导者渐渐对自己的孤独变得适应起来，并因寡人独处而感到安逸。然而，领导者并不想做“孤独的狼”，他们也需要与其他人互相沟通。
　　领导者一般在早年就培养出了极强的“模仿”技能，能对险恶场合进行巧妙处理。他们不仅会回避冲突，而且还知道如何解决冲突。他们因畏惧脆弱所以总是想方设法使自己变得坚强起来。他们拥有领导者的身份并对其格外珍重，因为他们永远不敢肯定自已是否能够当之无愧地担此重任。
　　尽管领导者在新官上任时往往充满疑虑，有威胁感和排斥感，但是他们总是能够设法使员工认可自己并在内心深处产生安全感。他们既遇到过糟糕的经历，又有过愉快的经历，而这些愉快的经历往往是在最近出现的。因此，他们为已取得的优势而感到欣慰。
　　领导者通常都会经历若干非常严峻的个人危机――但他们都能够成功地化险为夷。许多人像领导者一样，刚开始就碰上同样的糟糕经历，但他们总是不够坚定或幸运去突破重重难关以抵达成功的彼岸。或许是由于克服不了自己的缺点，他们始终都无法向前发展。只有经过命运和一些极为恶劣的情况的严格考验，这些人才有可能成为胜任的领导者。那些既不反躬自问又不相信自己的人也决不会得到其他人的认可。领导需要具有敢冒风险的信心，这并非指孤注一掷地去冒险，而是通过不断探索的方式去进行，因为原来已经有通过探索而取得极大成功的先例。
　　领导者应当学会同时兼顾内部员工和局外人士的利益。他们必须和自己的集团打成一片，但不是和“其中的一员”抱成一团。他们必须有自知之明并对本集团和其他集团的情况了然于胸。本集团的实际感受总是与领导者的看法之间存在着差距。领导者往往会从各种角度提出一些观点。领导者既要虚心接受集团内部的各种意见，又要据此进行妥善处理，打破集团目前设置的一些条条框框就能够产生一种具有创造力的优势。
　　实际上，根本不存在视领导工作易如反掌的天生领导者。领导并非自发产生的东西，它是智慧、非凡的见解、对自我和他人的深入了解以及渴望行使领导职权等多种因素交融而成的产物，它暗示了一种求变的天性。任何对生活已十分满足的人都难成为一名优秀的领导人；任何不相信自己的人也当不了优秀的领导者；同样，任何不敢自我怀疑的人也不可能成为优秀的领导者。
　　（摘自《现代领导》）

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