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变电站设备的运行安全管理之我见

来源:用户上传      作者: 田得雨 王文文 刘斌 孙树宝

  摘 要 在变电运行系统中变电设施具有十分重要的作用,其运行状况对工作人员的自身安全有着严重影响。本文对提升变电设施安稳运行的相关管理措施进行研究,希望可以为读者提供有效意见。
  关键词 设备 变电站 安全运行 管理
  中图分类号:TM411 文献标识码:A
  在电力系统运营过程中,提升对变电设备安全运行的重视程度是非常重要的,提高变电设备的管理力度,提升管理水平,不仅为工作人员的自身安全提供了可靠保证,而且确保了电力企业的良好运营,创造更好的经济效益,进而促进我国综合水平的不断提升。
  1倒闸的操作管理
  对倒闸程序的安全操作实施相应的管理手段。第一,没有通过批准不可以进行解锁操作。不经过批准任何人都不可以对紧急解锁工具进行使用。如果需要防误装置系统整体的停止运行,就必须通过企业总工程师的批准。电气设施以及防误设备出现问题,实施解锁操作时,需要有专门的负责人到场进行相应核实,在确定无误后,经批准才能使用。第二,不可以实施倒闸操作的条件包括:处理相应故障;交接班;在雷雨天气中,对室外的相应装置进行操作;相同的电气系统内,只可以实施一种操作;禁止对停电、送电的时间进行约定。第三,停电时实施拉闸操作过程中,需要准确按照拉开断路器,拉开负荷侧的隔离开关,拉开母线的隔离开关三个步骤实施操作。而送电时,拉闸的操作步骤就反过来;第四,对变压器进行使用时,需要在可以提供保护措施的电源侧进行充电,之后对负荷开关进行闭合。进行停电操作时,其相应的操作步骤相反。
  2强化变电站安全责任到位
  供企是一个有着较强危险性的单位,也正是因为如此才使得其安全问题的保障成为了一切工作的基础。而在电企日常管理中实施“谁出问题谁负责”的方法可以有效降低安全事故的发生率。
  2.1各级人员全部到位
  若要实现变电站设备安全运行管理水平的提升,增强员工的设备管理与安全管理思想十分重要。这时因为一切实践活动均是由意识掌控的,所以电力设备的管理人员要牢记安全第一,并在工作中切实将安全摆在第一的地位上去。同时,还要重视所有的小细节,从根本上明确细节的重要性。而管理层人员则要尽可能将员工分配到与其所学专业对口的职位上,从而提升员工的工作质量与进度,降低错误率。
  2.2做好预防分析工作
  全面提升变电站设备安全运行管理质量不能完全依赖于设备运行过程中的管理,还要做好运行前的防范与分析工作。防范于未然的效果要远远好于发生后的应急性解决,因为这可以减少很多可避免的损失。实施预防分析,事先找到运行安全管理中的不足,并根据实际选择并实施相应的弥补对策。如此,就可以提高发现问题的速度了,进而也就避免了更大的损失,保证了设备在运行过程中性能的顺利实现。
  2.3健全监督体制
  健全的监督体系同样也是变电站设备安全管理过程中不可或缺的一部分。这是因为监督体制有着较为突出的约束性,而系统性的监督体制可以监督设备管理工作者在日常工作中规范自身行为,从而提升其工作的规范性。此外,监督体制还能够加深管理人员就设备安全运行管理这一工作内容的认识,使其工作情绪得以端正,工作主动性得以提高。最后,还要构建明确的奖惩体系,以此来进一步推动变电站设备安全运行管理质量的提高。
  3变电运行管理的详细要求
  在运行过程中为有效杜绝出现人身安全事故伤害,变电运行管理的详细要求主要包括以下几个方面:
  (1)构建并实施“交接班体制”。交接过程中必须要注意每个细节,不能将这一工作内容变成形式主义,如若不然将很难达到设置这一环节的主要目的了。交接工作要在现场做完,一经发现交接工作中出现了问题,就要在第一时间内进行审查,从而保证设备运行的稳定。
  (2)严格按照相关规范登记记录相关信息,补充填写完整后还要进行整理归档。
  (3)学习引进其他电企的已有经营管理实践经验,分析并应用其可取之处,以此来弥补自身不足。同时还要针对可能发生的问题作出相应的防范措施,从而避免不必要的损失。
  (4)电企员工必须要不断提升自身整体素质,还要建立社会责任意识。一旦出现紧急情况,不应凭个人直觉草率行事,而是要保持冷静,深思熟虑后再实施相应的解决对策。
  (5)值班工作人员应加强日常对设备的了解和掌握程度,包括其主要功能,运行方式等。如果在值班过程中发觉出现了异常情况,都要提起重视,并在第一时间内上报至上级部门,在获得许可后才可以做出处理措施。
  4结语
  为保证变电站电力系统的顺利工作,第一步就是要不断提升设备安全管理水平,而这同样也是实现现场员工生命安全性提高的前提条件。把不安全因素扼杀在孕育阶段,从而降低安全事故发生率十分关键。除此之外,为杜绝出现一系列的麻烦,还要在设备安全管理工作开展前准备好相关工作,以此来保障该项管理工作的顺利完成。
  参考文献
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  [4] 刘明阳.比较优势理论在我国经济发展中的适用性分析[J].品牌,2014(12):7.
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