贺思建：不解决问题不罢休
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作者: 任廷会
扎根一线，大胆创新，36年来，凭借精益求精的“工匠精神”和无私奉献的雷锋精神，贺思建在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献。
2000年，贵阳市劳动模范；2005年，贵州省劳动模范；2010年，全国劳动模范；2016年，全国岗位学雷锋标兵。这一系列荣誉获得者是来自贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂（以下简称贵阳卷烟厂）的副主任技师贺思建。
凭着对机修工的满腔热忱和锲而不舍的精神，贺思建不断进取，每五年迈上一个新台阶。从普通的修理工成为行业修理高级技师，在平凡的工作岗位上，贺思建36年如一日，无怨无悔。
“在一线干活心里踏实”
1974年，正读初二的贺思建就与机械结下不解之缘。他所就读的榕江县五一中学接到上级指示，要求学校开展“学工学农”活动。贺思建被安排到县城一家机械厂学习，经过半年多的历练，他对机械维修产生了浓厚的兴趣。1978年，他以全省前几名的成绩进入贵阳市机械技术学校就读，在校两年中，贺思建都被评为“三好学生”。1980年毕业时，贺思建以优异成绩赢得在贵阳分配工作的机会，最后他选择了贵阳卷烟厂。
由于在校所学的是铣工专业，进厂后贺思建被安排在维修工的岗位上。但他并不满足于只修不造，一有时间，他就缠着车间里的老师傅学习钳工技术，在他看来，制作零件才能更深入地了解机械运作背后的原理。除了做好本职工作和学习新技术，他还自学大专课程，勤学好问，很快从一名普通的维修工成长为排除故障的能手。
1985年至1988年，他以半工半读的方式到贵州省经济管理联合大学进修，学习企业管理，学成归来后，被安排在三分厂设备组担任副主任。
1992年，贵阳卷烟厂进行合并重组，领导安排贺思建去设备科或技改科担任领导职务，而他坚决要求回到一线技术岗位。
面对大家的不解，贺思建淡定地说：“我就是机器里的一颗螺丝，螺丝离开机器就发挥不了它应有的作用，而我的兴趣就是修理改造机器，在一线干点技术活心里踏实。”
“要对得起‘贺老外’称号”
“产品实现的各环节都蕴藏着创新元素，只要善于发现，并用创新的思维方法大胆去改善，就能解决问题。”贺思建常这样教导车间年轻员工善于发现问题、勇于解决问题。
正是大胆、创新，让贺思建有个出了名的外号――“贺老外”。
1996年，厂里引入一台进口设备GDX2翻盖包装机，由于本土产品工艺与国外存在差异，在交机过程中，两名意大利调机专家反复调试均未成功，多次请示总部都未能解决问题。
在一旁陪同的贺思建提出对机子进行改装。“机器不能交接本来就有问题，既然有问题那就得改。”贺思建坚定地说。
车间总工程师强烈反对，“这么贵重的机子哪能让你随意改动。”
贺思建琢磨了半天，发现问题所在――卡纸衔接部位的固定板块太宽，以致两机器难以磨合。“只要把固定板块的卡槽改窄，也就是说把多余部分打磨一点，就能解决问题。”
可车间总工程师还是不敢让贺思建去冒这个险，怕他把机子损坏。贺思建再次请求，“我重新制作一个零件来替换这个零件总可以吧？如果替换不了，对原机子也不会产生任何影响。”听到贺思建这么一说，大家同意了。
不到半天时间，贺思建用制作出来的零件成功替换了原部件，攻克了难关。外国专家对贺思建敢想敢做的行为敬佩不已，对他竖起了大拇指：“好样的！你才是名副其实的‘外国专家’！”此后，“贺老外”这个称号就在全厂传开了，厂里一旦出现难以解决的机器故障，大家就会说“赶紧去请‘贺老外’”。
其实，能成为外国专家眼中的“贺老外”并非偶然，在贵阳卷烟厂二车间包装队队长余鹏看来，这与贺思建平时的勤奋刻苦分不开。“贺师有一种不解决问题不罢休的精神，有时甚至不分昼夜，在维修机器上他是一流的，在改造机器上同样是一流的。”
2015年10月，贵阳卷烟厂提出开发异型印花内框纸的方案，在烟包内框纸上做LOGO。在骨架上印花是烟草行业中史无前例的，厂领导把此项目交给贺思建团队，要求他们在12月31日前把新包装打入市场。
贺思建带领团队苦心专研，经过多次尝试后，他发现标识的定位仍然有0.01毫米的误差，随着机器转速加快，误差会越来越大。
眼看任务期限临近，贺思建非常焦急。白天在车间反复试验，夜里冥思苦想。有一天凌晨两点过，贺思建突然想到用电机补偿的方式说不定能解决问题，他立即起床给团队成员发短信，被惊醒的妻子看见贺思建激动的样子以为他在梦游，他却笑着说：“要对得起‘贺老外’这个称号”，说完倒头就睡。
第二天，贺思建与团队成员反复研讨实施后，最终用安装监测点的方式来控制误差，有效避免了不合格产品流入市场。
“希望雷锋精神传递下去”
在贺思建心里，有两个人对他的影响最大，一位是他的师父刘永宽，一位是高级技师刘文成。“文成师傅是厂里的标杆，这些年我一直以他为榜样。对于我自己的师父，我只能说‘一日为师，终生为父’。”提到师父，贺思建眼眶有些红润。
1984年至1987年，贺思建一边进修学校课程，一边跟着刘永宽学习钳工技术，当时厂里跨车间找师傅学技术并不多见。
“你干着铣工的活，为什么想学习钳工？”刘师傅问他。
“我想成为复合型工人，多掌握一门技术适应面就更宽一点。”贺思建问师父收徒弟有什么要求。
“不要攀比，做好自己该做的，下面同事看得见，上面领导看得见。”师父简简单单几句话，却成为贺思建多年的行动指南。
师父虽已过世，但他无私的教导深深的影响了贺思建，对于设备修理方面的技术诀窍和经验，他毫无保留地传递给徒弟，同时改变以往师傅带徒弟的传统模式，通过分级辅导、因材施教的方式，把维修经验制作成手册、教程，通过图文并茂的方式，边传授理论知识，边指挥实际操作。
赵亦丰是贺思建的徒弟之一，起初跟着他学习技术时只是一个挡车工。有一次遇到机器故障，贺思建要求赵亦丰拆开整套机器。
赵亦丰不解，“我已经发现了问题，为什么还要拆开啊？”在他看来这是浪费时间。
贺思建语重心长地说：“如果你只能坏哪里修哪里的话，是找不出问题的真正根源的，这叫治标不治本。”
如今，徒弟们都清楚，要想跟贺思建学技术，第一件事情不是学习怎么修理设备，而是拆分机器设备。
2012年，“贺思建劳模创新工作室”成立，贺思建作为工作室的核心技术骨干，带领团队攻克了多项技术难题。现在，工作室共有高级技师6人、技师3人、技术员1人。贺思建非常重视团队合作能力，他要求成员们要把自己掌握的技术毫无保留地传授给徒弟。有人笑问贺思建，“把技术全传给徒弟了，你就不怕饿死师傅呀？”
“我希望他们超过我，我想看到‘青出于蓝而胜于蓝’的结果。我希望雷锋精神在这个小分队里能一直传递下去。”贺思建说，工作室就是培养人才的摇篮，希望这个摇篮能为国家的烟草行业培养更多优秀员工。
对话贺思建：
记 者：你如何看待自己所获得的这些荣誉？
贺思建：与劳动模范相比，雷锋标兵的称号带给我更多的鼓励。雷锋是我成长过程中学习的楷模，对于这个荣誉，我还需要用更多的努力让自己配得上。
记 者：你现在的身体状况不适合长时间加班熬夜，该多休息。
贺思建：其实很多时候我也想休息，但是我的工作就是修机器、改造机器、维护机器，保证这些机器给厂里带来效益。如果今天修不好放到明天修，这会影响大家的工作。
（责任编辑/姚源清）
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