团队规划是管理者必备的技能之一，它关系到团队的发展和目标的实现。以下是一些关于如何做好团队规划的建议。

首先，管理者需要了解团队成员的能力和特点，以便将他们分配到合适的工作职责中。这可以通过个人面谈或团队活动等方式来了解团队成员的能力和特点。

其次，管理者需要明确团队的目标和愿景，以便团队成员能够明确自己的方向和目标。同时，管理者也需要将团队目标与公司战略和业务目标相结合，确保团队目标与公司整体目标保持一致。

第三，管理者需要考虑资源的分配和利用，以便团队能够充分利用现有资源并在团队成员之间实现协作和协调。这包括时间、预算和技能等方面的资源。

最后，管理者需要制定可行的计划和时间表，以便团队成员能够了解任务和目标的完成时间。同时，管理者也需要对计划和时间表进行跟踪和监督，以确保团队成员按时完成任务和目标。

总之，做好团队规划需要管理者具备全面的领导能力和组织能力，同时需要考虑到团队成员的能力和特点、团队的目标和愿景、资源的分配和利用以及制定可行的计划和时间表等方面。只有这样，才能使团队规划得到有效的实施和实现。