波特五力分析法是一种常用的竞争力分析工具，它由麻省理工学院的教授迈克尔·波特于1980年提出，主要用于评估一个行业的竞争环境。该方法通过对五个方面进行评估，包括行业内现有竞争者、潜在竞争者、替代品、供应商和顾客，以便确定行业的竞争力。

首先，波特五力分析法考虑现有竞争者。在这个方面，分析人员需要考虑到行业内的主要竞争者，如其规模、市场份额、产品或服务特点、定价策略等。此外，还需要考虑到竞争者的进入难度和退出难度。如果市场进入难度高，现有竞争者的数量相对较少，市场的竞争压力较小，反之则相反。

其次，考虑潜在竞争者。这一方面需要考虑到进入难度，包括市场准入门槛、技术门槛等。如果进入难度低，潜在竞争者数量可能较多，市场的竞争压力也会相应增加。

第三，考虑替代品。这一方面需要考虑到替代品的可行性、价格等。如果替代品价格低廉，且具有一定的性能和功能，可能会影响市场需求和定价策略。

第四，考虑供应商。供应商的实力也是影响行业竞争环境的重要因素之一。这一方面需要考虑到供应商数量、供应商的实力和对行业的影响力等。

最后，考虑顾客。顾客需求和偏好的变化也会影响行业的竞争环境。这一方面需要考虑到顾客的数量、顾客的忠诚度、顾客的购买力等。

综上所述，波特五力分析法通过对行业内现有竞争者、潜在竞争者、替代品、供应商和顾客进行考虑，以便确定行业的竞争力。分析人员可以根据分析结果采取相应的策略，以提高行业的竞争力和市场份额。