Lo裙厂位于山东省临沂市，是一家专业生产女装的企业。在该企业的管理中，有一个十分重要的问题，那就是分不分山正的问题。

所谓“分山正”，是指将不同的工序、岗位分别归属到不同的山正（班组长）进行管理。在传统的工厂管理中，这种分工非常常见。分山正可以更好地监督员工的生产进度和质量，也可以更好地协调不同岗位之间的协作。

然而，在现代企业管理中，分不分山正已经成为了一个争议的话题。一方面，分山正可以提高生产效率，降低管理成本。另一方面，分山正可能会导致不同山正之间的沟通不畅，甚至产生利益冲突。

在Lo裙厂的管理中，这个问题也一直存在。有些部门主张分山正，认为这样可以更好地管理员工，提高生产效率。而另一些部门则反对分山正，认为这会导致沟通不畅，影响团队合作。

经过多次讨论和实践，Lo裙厂最终决定采取“部分分山正”的方式。即对于生产流程较为简单的岗位，不再分配山正，由工段长直接管理；而对于生产流程较为复杂的岗位，仍然采取分山正的管理方式。

这种“部分分山正”的管理方式，既保留了传统分工的优点，又避免了分山正可能带来的沟通障碍和利益冲突。在实践中，这种管理方式也取得了很好的效果，员工们的生产效率得到了提高，而团队的合作也更加紧密。

总之，对于企业而言，是否要分山正并没有绝对的答案。在实践中，应该根据企业的具体情况和生产流程来综合考虑。Lo裙厂的“部分分山正”管理方式，也许可以为其他企业提供一些借鉴和参考。