在机械车间生产过程中，如何合理地规划和安排生产流程是一个值得探讨的问题。以下是几点合理化建议：

1. 安排生产流程和机器设备的布置：合理的生产流程能够提高生产效率，减少生产成本，同时机器设备的布置也能影响生产效率。因此，应该将生产流程和机器设备的布置进行优化，使其更加合理。

2. 采用自动化生产技术：自动化生产技术可以大大提高生产效率，减少人工成本，同时也能够保证产品质量和生产安全。因此，在机械车间生产过程中，应该尽可能地采用自动化生产技术。

3. 加强设备维护和保养：设备的维护和保养可以延长设备的使用寿命，减少设备故障和损坏，从而减少生产停机时间和生产成本。因此，机械车间应该加强设备的维护和保养工作。

4. 建立和完善生产管理制度：建立和完善生产管理制度可以有效地规范生产过程，提高生产效率和产品质量，同时也能够减少生产事故和损失。因此，在机械车间生产过程中，应该建立和完善生产管理制度。

5. 培训和提高员工技能：员工的技能水平直接影响生产效率和产品质量。因此，在机械车间生产过程中，应该加强员工培训和技能提高，提高员工的技术水平和操作能力。

综上所述，机械车间的合理化建议主要包括安排生产流程和机器设备的布置、采用自动化生产技术、加强设备维护和保养、建立和完善生产管理制度以及培训和提高员工技能等方面。只有通过这些措施的合理实施，才能够提高机械车间的生产效率和产品质量，从而实现经济效益最大化。