成本管理是企业管理中非常重要的一环，不仅可以帮助企业降低成本，提高盈利能力，还可以优化业务流程，提高企业效率。为了实现成本管理的有效实施，企业需要制定一套完善的成本管理办法和实施细则。

首先，企业应该根据自身的业务特点和管理需求，制定成本管理的基本原则和目标。这些原则和目标应该与企业的整体战略和经营目标相一致，确保成本管理的有效性和可持续性。

其次，企业需要明确成本管理的组织架构和职责分工。成本管理应该成为企业的一个部门或者职能，由专业的成本管理人员进行管理和监控。同时，企业各部门也应该积极参与成本管理工作，确保成本数据的真实性和准确性。

第三，企业需要建立科学的成本管理制度和流程。制度应该包括成本预算、成本核算、成本控制和成本分析等方面的规定。流程应该包括成本数据的采集、汇总、审核和报告等环节，确保成本数据的及时、准确和全面性。

第四，企业应该使用先进的成本管理工具和技术。这些工具和技术包括成本控制软件、成本分析工具、成本管理培训和咨询等。通过这些工具和技术的应用，企业可以更加精准和高效地进行成本管理。

最后，企业需要持续改进成本管理工作。成本管理是一个动态的过程，需要不断地进行评估和调整。企业应该建立健全的成本管理绩效评估体系，及时发现问题和改进空间，并不断提高成本管理的水平和效果。

综上所述，成本管理办法和实施细则是企业实现成本管理的重要保障和支撑。企业应该根据自身的需求和特点，制定适合自己的成本管理办法和实施细则，并不断进行改进和优化，以提高成本管理的效率和效果。