驱动总裁是一种在企业中广泛使用的管理工具，其主要作用是协调和管理企业内部的各个部门和团队，确保公司整体运营的顺利和高效。在现代企业中，驱动总裁已经成为了一种非常重要的管理模式和管理理念，得到了广泛的应用和认可。

驱动总裁的主要作用是帮助企业实现目标管理，通过制定明确的目标和计划，来引导和激励员工全力以赴地完成工作任务。驱动总裁的实施需要依靠一定的技术和工具支持，如绩效考核系统、团队协作平台等。

在具体的实践中，驱动总裁主要分为三个步骤：制定目标、明确责任、监督执行。首先，企业需要制定明确的目标和计划，以确定工作的方向和重点。其次，需要明确每个人的责任和任务，以确保每个人都有明确的职责和目标。最后，需要进行监督和反馈，及时了解工作进展情况，发现问题并及时解决。

通过驱动总裁的实施，企业可以更好地管理和协调内部的各项工作，并实现目标的有效达成。同时，驱动总裁还可以提高员工的积极性和工作效率，增强团队的凝聚力和合作能力，从而推动企业的持续发展和壮大。