目标成本管理是一种以客户需求为导向的成本管理方法，它旨在在满足客户需求的前提下，降低产品或服务的成本，提高企业的竞争力。目标成本管理包括以下内容：

1. 定义目标成本：在产品或服务的开发初期，制定一个可行的目标成本，既要满足客户需求，又要考虑到企业的盈利能力和市场价格。这个目标成本需要和企业的战略和长期计划相一致。

2. 确定目标利润：在确定目标成本的同时，需要考虑到企业的目标利润率。目标利润需要与企业的长期计划和市场竞争相一致。

3. 分析成本结构：在制定目标成本的过程中，需要对产品或服务的成本结构进行分析。通过分析成本结构，可以找出成本高昂的部分，进而采取措施降低成本。

4. 设计成本优化方案：在确定目标成本和目标利润后，需要制定一套成本优化方案。这个方案需要考虑到产品或服务的设计、工艺、材料、供应链等方面，以达到降低成本的目的。

5. 实施成本优化方案：在制定成本优化方案后，需要实施这个方案。这个过程需要涉及到各个部门和环节，需要协调各方面的工作，确保成本优化方案的有效实施。

6. 监控成本：在实施成本优化方案后，需要对成本进行监控。通过监控成本，可以及时发现成本异常的情况，进而采取措施加以调整。

目标成本管理是一种全过程的成本管理方法，需要从产品或服务的开发初期一直到销售和服务的全过程中进行。通过目标成本管理，企业可以在满足客户需求的前提下，降低产品或服务的成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。