浅析建筑施工企业安全生产管理

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　　 摘要：由于建筑工程的行业特殊性，使建筑业的安全生产仅次于矿产业重大事故发生的高危行业。如果不加强防范措施，很可能会影响工程建设的顺利进行，可能造成严重的后果。分析建筑施工伤事故的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进企业的健康发展，有着重大意义，以下谈谈如何优化安全管理。
　　关键词：建筑工程、施工企业、安全生产
　　一、 创新安全管理，转变安全意识、观念
　　安全生产是一项重要的基础工作，是一项无形的资本，直接影响到企业及项目形象和经济效益。只有转变安全思想意识观念，提高对安全生产工作的重视，从长远的发展的战略上高度认识和积极探索有效的管理手段，实现科学管理，实现市场的发展和适应市场的发展要求。
　　具体施工中，需要把文明工地施工和安全生产有机地结合起来，不断地创新管理方法，把科学的方法引入到施工现场的实际管理工作中来，逐步建立一套科学的、完整的、安全文明施工管理体系，保证工期提高工程质量和经济效益。
　　
　　二、 强化健全全过程安全生产及环境的分析，如何做好细化环节管理
　　安全生产是一项自始至终的工作，是一种全过程管理和多因素管理，做到长抓不懈；同时健全过程安全生产工作，必须贯穿于整个工程项目建设全过程。
　　近几年来施工现场安全管理面临很大的困难。其二，投资规模大，总承包单位及业主方进行层层分包，结果形成安全生产多头分散，总承包单位工作难度大，造成总包与分包单位相互扯皮、推委，以推卸自己的责任。因此安全产协调性差。其三，施工现场操作人员素质差。目前建筑业有90%的企业所雇佣的施工工人是农民工，其文化水平普遍不高，缺少专业施工知识，自我安全保护意识不强，况且，建筑工程多是野外、高空、深基坑作业，工作流动性强，要求在更短的时间内，就能掌握和运用一定的安全防护措施不到位，安全生产形同虚设。追求眼前最大的经济效益，减少必要的安全投入，结果发生安全事故，造成严重的经济损失，得不偿失。
　　在工程项目开工前，确定安全生产管理目标制订创建文明标准化施工实施方案，确立安全生产管理组织网络、技术保证措施，建立民工学校办学制度，加强民工安全技术教育。项目根据实际设立专职安全员，公司健全管理机构，定期不定期到项目现场进行督促、检查、指导，并将现场安全文明标化建设工作纳入综合管理，实施定期综合检查，公开评比，奖优罚劣，实施全面安全文明标化管理，必须确立符合自身要求的安全管理模式，具体要做好以下几点：
　　1、健全以下六个保证体系：从公司到分公司、项目部每一个施工现场健全组织保证体系、监督检查保证体系、安全目标责任体系、技术保证体系、思想（经济）保证体系、政策制度保证体系。严格一标准五规范和有关法律法规为准则，加现现场管理，优化安全施工组织设计和各项专项方案，对施工机械、基坑支护、现场安全消防等重点工程制订相应土方开挖、起重吊装、拆除、爆破、脚手架、模板工程，施工用电“三宝四口”、临边防护、高处坠落的专项方案。
　　2、确保“四个到位”。确保工程施工的现场要保证思想理念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。
　　3、抓好“三个落实”。落实奖罚措施，落实测评结果，落实安技费用，做到专款专用，严禁挪用。企业必须做到自律外，适应接受社会的监督。
　　4、加强对科技投入，抓好科技创新，把安全风险降低到最低限度，建立安全生产科技开发创新的激励机制，结合施工工艺的实际，推文适用先进可靠的安全施工工艺和技术，淘汰落后的工艺、设备。
　　5、进一步做好作业人员的培训教育工作。现场作业人员在部分都是农民工，受教育程度低，素质比较差，安全意识不强，建筑施工企业应该对农民工进行分类登记造册；开展有针对性的安全教育培训，增强他们的安全生产知识和职业技能，牢固树立“安全生产就是经济效益”的理念，重点学习国家颁布的施工规范、标准、熟悉现场施工的安全要求。
　　抓安全管理还要从“严、细、实”上下工夫，对安全生产工作要严格管理，对“三违”现象严肃处理；对存在的隐患一查到底，细化各项工作环节；抓紧施工各环节的控制；抓好班组建设；特别责任事故调查“四不放过”的原则，把安全措施落实到各个角落。
　　
　　三、 安全生产建设共抓，治理与防范并举
　　抓好安全生产建设也要两手抓、两手都要硬。
　　1、要抓好安全生产建设软管理，包括制度管理、素质教育、安全文化建设、安全技术创新、安全检查工作；
　　2、要抓好安全基础设施建设，加大安全技术经费的投入力度，提供必要的安全生产物质保障，在整个建设过程中坚持“安全第一、预防为主”的方针，杜绝任何隐患的存在和事故的发生。建立和完善应急救援体系，每个工程在施工中存在着诸多隐患和不安全因素，如果预见不到，安全管理措施不力、不到位、不完善，都将会造成不同程度地影响，施工进度和经济效益和社会效益以至造成人身安全事故的发生。为了确保施工过程的安全，必须进行事先的分析研究，形成一套完整的应急救援体系，以便及时更好地控制和消除施工过程中的不安全隐患。
　　具体结合施工现场要做好“二型五化”工作。安全生产文明标化型：安全生产工作与文明施工二者密不可分。工程开工时应严格执行国家及地方有关法律、法规、地方性标准，做好“三宝、四口、五临边”的安全防护工作，通过创建文明标化样板工地活动，积极培训安全文化；塑造安全生产、文明施工的良好氛围。卫生环保型：在施工现场，严抓文明标化样板工地建设及环保卫生工作落实。采取文明施工不扰民的防护措施及制度，职工生活区与施工区严格划分，各种材料堆放整齐有序、挂牌留名，危险区域警示标志醒目美观。生活区、餐厅、娱乐室、保健室、淋浴室等“五小”设施按标准设置。现场做到绿色施工，使施工现场富有生气、活力。为职工提供健康文明工作休息环境，造就浓郁的安全作业氛围，做到以工地为家。
　　施工现场子以办公区、生活区、施工区设计新颖，符合“五化”要求，美化现场容貌，包括：宣传标语、横幅标语、宣传图画、企业标志、警示标语等以及工程项目五片一图等；硬化施工区、办公区和生活区；绿化现场办公区和生活区；净化现场各个库区、工作场区、不留卫生死角；亮化整个现场，保障施工和生活安全。
　　做好专项整治工作，确保治安、消防安全、严格按综合治理要求，加强施工现场保卫及消防工作，实行内部开工动火审批制度，做到消防设施齐全，定期进行消防检查、演练工作；成立保卫组织，加强现场保卫工作。
　　
　　四、 实施“以人为本”，提升企业整体安全素质
　　以人为本是整个施工现场管理的着眼点和指导思想，加强安全生产、文明施工管理要突出人的主导作用特别是抓好职工安全教育工作，搞好“三级”教育学习和开办民工夜校工作，制订详细的安全培训计划，按计划定期有步聚地实施，并及时予以考核，不合格进行待岗培训，不定期培训，充分利用雨天及其休闲时间，加强对职工安全教育工作，开展班前安全交底会，强调安全操作规程，使安全意识在职工中入心、入脑，做到我要安全、我会安全，不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。通过开展各种的安全活动，如安全知识竞赛、百日安全等活动，使企业安全管理工作和职工安全素质得以提升。
　　
　　五、结束语
　　安全生产是头等大事，但当前的安全生产的形势非常严峻，每个企业、项目部应把安全生产管理工作，当作重要职责来抓，在不断研究、探索安全管理的新路子，切实将建筑安全工作出成效，紧紧围绕“安全第一”的中心理念，扎扎实实地做好安全工作。
　　注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。

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