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我国家族企业传承的主要问题和对策

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  【摘要】在我国,由于受到多年传统文化的影响,子承父业继承模式在我国非常普遍。但是因各种因素,其传承还存在很多问题,本文笔者首先从家族企业传承的基本模式入手;总结了家族企业传承存在的主要问题;最后针对这些问题提出了解决措施,希望为促进我国家族企业的发展和壮大提供参考和借鉴。
  【关键词】家族企业 传承 问题 对策
  近年来,随着我国市场进程的不断推进,家族企业已经成为国民经济的重要组成部分,在推动我国社会经济发展方面的作用不容置疑。当前,我国的家族企业已经进入了由创始人向接班人接班的高峰期,各类传承问题也相继显露出来,因此研究家族企业传承的主要问题和对策具有重大意义。
  一、家族企业传承基本模式
  选择一个合适的接班人是保证家族企业经久不衰的基本前提。当前,我国家族企业的传承模式主要有两类,其一为“子承父业”模式、其二为聘用职业经理人接班模式。
  (一)“子承父业”模式
  我国绝大部分家族企业普遍采用该接班模式,对于所有的家族接班人来讲,嫡系子嗣成员具备的优势是不可取代的,如此能够让家族企业更加放心。很多家族企业之所以选择“子承父业”的传承模式,其主要源于受到了我国传统思想和传统文化的影响,在血缘关系下,家族企业首先考虑选择自己子女作为自己的接班人,无论是在感情上还是心理上更为认同和放心。
  (二)聘用职业经理人接班模式
  有少数家族企业也会采用聘用职业经理人作为接班人,一般这种继承模式的前提为家族的子女没有能力担任家族企业管理重任。为了避免家族企业逐渐衰落,家族企业的创业者不得不采用该接班模式。家族企业的各成员要深刻意识到,聘用职业经理人来管理自己的企业,并非意味着将企业的重大权利落入他人之手。
  二、家族企业传承的主要问题
  (一)继承计划缺乏系统化
  很多家族企业无法传承至二、三代以及持续经营下去,其关键原因在于制定的继承计划缺乏系统化。家族企业的传承本身是一个系统化过程,其过程内容多,不仅包括家族成员的商讨、调查过程,还包含评估、咨询意见等过程。但是绝大部分的企业都是在步入六十多岁后才开始考虑继承人的问题。若企业家身体健康并且能够继续领导企业时,其子女往往不太愿意参与到企业传承问题中,特别是企业财务接管方面的事宜,若涉足则可能会被认为属于不孝行为[1]。
  (二)家族企业接班人能力有待提高
  纵观当前家族企业,普遍存在着“传子不传贤”的传承方式,如此便很容易引起家族内部在权威真空期争夺权威引的现象。并且很多家族企业主要是通过家规来治理企业内部,而并非运用约束性的规章制度,如此便导致家族接班人的职业化水平过低。显而易见,很多家族企业在获得成功后,纨绔子弟无法有效继承。就训练接班人这个环节来看,很多家族企业比较失败,在这种“传子不传贤”的继承模式下,企业内的非家族员工容易失去工作激情和向心力,而接班人的决策能力过低,从而导致家族企业逐渐走向衰亡。
  (三)家族企业治理制度方面的问题
  就当前我国家族企业的治理模式来看,其主要特征为家族成员控股并掌握主要经营权、员工管理家庭化、家长制决策、对外部投资者的依赖度低、血缘跟股权双重纽带和激励以及政企关系密切等,因此家族制管理色彩鲜明。这种制度模式针对规模较小的企业带来的约束性作用不明显,但是随着家族企业的壮大和发展,企业领导者不可能事事亲力亲为,经营权跟所有权必然要彼此分离,但是因为各类原因,家族企业利益相关者无法形成较好的制衡关系,不得不让企业利益让位于个人利益,导致制度失去存在的价值,无法摆脱“人治”的束缚,严重制约着家族企业管理权的传承。
  三、解决家族企业传承问题的对策
  (一)制定系统的传承计划
  作为第一代的家族企业不仅依赖企业创始人的领导和努力,还依赖于彼此之间的关系和专业知识,若缺乏系统的传承计划也容易引起企业管理资产逐渐流逝。家族企业的传承作为意见长期性和阶段性的发展过程,制定系统的传承计划至关重要。对继承人的培养需要一个过程,因此企业主应该及早制定出合理的传承计划,保证家族企业顺利交接。
  (二)重视对继承人的选拔和培养
  家族企业选拔和培养继承人,首先需要处理好子女之间的矛盾。作为家族企业的创始人,必须站在企业长远发展的角度上将关于继承人的选拔和培养的事宜提升到家族企业议事日程中。在对继承人进行培养时,必须制定培训计划,有计划、有步骤地开展培训,要让继承人系统地学习先进的管理知识,在实践中提升其管理能力。为了保证继承人选拔的客观性和公正性,家族企业可以邀请权威的人力资源测评机构来对继承人候选人做出专业测评。企业家要秉着公平竞争的原则,让各个子女均参与到考评中,在市场和经营管理中对继承人做出评判,以此激发继承人的创造性和积极性,选择成绩最优的作为继承人,以此便能够减少继承过程中子女之间的矛盾和冲突,实现顺利交接班,如此便保证了继承人的管理能力,为促进家族企业的发展和壮大作保障[2]。
  (三)运用现代化管理制度
  家族企业因为自身创业的特殊性以及本身的局限性决定了其初始的雇佣制度混乱、管理制度混乱、薪酬制度不完善、激励制度不完善等问题,而这些问题会对家族企业的发展带来不利影响,并且还会对家族企业传承中的管理权配置产生影响。因此家族企业运用现代化管理制度迫在眉睫。作为家族企业来讲,应该制定出明确、完善的管理制度、薪酬制度、财务制度以及激励制度等,以此在企业上下营造良好的企业文化氛围,并根据自身发展所需,招贤纳士,吸引更多有能力的人参与家族企业管理中,在企业中努力营造公平、和谐、团结的工作氛围,激发员工的工作积极性,逐渐提升有能力的外部人员在家族企业中的地位。
  四、结语
  综上所述,从始至终传承问题都是困扰家族企业的难题,传承的关键并非交接财富和权利,而应该继承企业家精神。我国家族企业的传承任重而道远,这已经不单单时在位家族企业应该深思的问题,还应该得到社会广泛的关注和思考,以求真正找到解决办法。
  参考文献:
  [1]冯思宁,李智.企业家精神视角下对家族企业传承问题的思考[J].福建商业高等专科学校学报,2013,03.
  [2]潘军旭,吴炯.关于我国家族企业传承问题的研究综述[J].企业活力,2011,08.
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