新常态下电力检修员工队伍建设

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　　[摘 要]电力检修员队伍建设工作直接影响整个电力检修工作的运作水准。要充分立足现实情况，做好队伍建设问题分析，开展队伍建设头脑风暴，发挥党员模范带头作用，完善管理制度与企业文化建设，提升工作人员责任意识，注重队伍培养管理方式的多样化，充分吸收时代科学技术与方法的精华，为队伍建设提供保障。
　　[关键词]新常态 电力检修 队伍建设
　　中图分类号：F426.61 文献标志码：A
　　随着资源优化配置与优化再生新常态的深入推进，在带给电力新发展同时，也对电力企业经营管理能力提出了更新、更高的要求。作为以电力检修为主营业务的某电力检修公司，员工队伍建设工作总体水平与新要求相比，还有一定的提升空间，全面提升员工队伍素质，主动适应新常态要求，成为今后一段时期内电力检修企业员工思想政治工作的重要任务[1]。
　　一、电力检修员工队伍建设面临的新情况和新问题
　　（一）员工队伍结构不合理，员工综合素质有待提高
　　某电力检修公司目前员工中，既有检修经验丰富，但身体机能下降、工作积极性不高的电厂职工，也有占一半多的年富力强、检修经验不足、工作积极热情、稳定性差有公司员工（合同工、派遣工）。
　　（二）员工责任感有待提高
　　受电厂发展前景影响，部分员工对企业、对工作积极性和责任感不足，遇事推诿，抱着多一事不如少一事的思想，缺乏主人翁责任感，给工作带来负面影响。
　　（三）员工队伍技能水平参差不齐
　　员工整体综合素质水平不一，部分人员综合能力难以适应新形式下的岗位要求。企业近年来大力拓展清洁能源电力检修业务，员工对新型发电机组检修技术技能的有待提高。
　　（四）企业员工流动性大
　　员工频繁流动情况较为凸显，员工企业归属感差，思想波动大，难以适应新常态下的思想要求。
　　二、电力检修员工队伍建设对策
　　人力资本是企业发展最重要、最直接的生产力。在新常态下建设一支符合企业发展要求、结构合理、素质较高的人才队伍，对于实现企业发展战略目标具有十分重要意义。如何加强员工队伍建设，可从以下几点出发。
　　（一）强化党员的带头作用，充分发挥党员先锋模范作用
　　将企业员工中的流动党员，纳入公司党组织管理，让他们和职工党员一道，成为干好工作的领头羊。公司目前有党员79人，占员工整体的1/10，在工作中，全体党员要以点带面，树立良好的党员形象，立足本职岗位，以全心全意为人民服务的思想，在工作中带好头，履职尽责，在群众中起真正起到先锋模范的带头作用。在工作中党员同志要严以律己，高于标准干好每一项工作，特别是现场检修，要把握好每一道工序，干好每一道工艺，保证创安全优质检修，为企业的可持续发展和厂的转型升级提供坚实的保障。
　　（二）加强制度建设，营造良好的企业文化氛围
　　重视制度建设，适时调整管理制度，建立健全动态灵活的用人机制，加强人才队伍建设的前瞻性，通过建立人才库、树立年度标杆标兵、评选企业工匠等方法，营造良好的人才培养氛围，引导员工向着积极健康的方向发展。加强企业文化制度建设，良好的制度可以凝聚人才，良好的环境能感召人才，加强企业员工的归属感。在党建、团建方面将企业员工纳入管理，多组织形式多样的文体活动，动员他们加入电厂各大文体协会，营造良好的大家庭氛围[2]。
　　（三）加强企业员工团青建设，提高员工归属感
　　目前，公司员工28岁及以下的团青有170人，平均年龄23.13岁。在团青管理上依托电厂团青组织，参与电厂的日常团青活动。为提升团队的凝聚力和向心力，有必要根据实际情况建立公司员工团青组织，或是扩大电厂检修公司的团青基层组织，通过组织建设，充分发挥团组织的领导和团结作用，积极带动广大青年团员参与到电厂和检修公司的发展与管理上来，激发他们的主人翁精神和创造性，提高员工归属感，减少人才流失。
　　（四）注重多样化培训活动的引导
　　系统性推进检修队伍建设，组织开展形式多样的培训活动，不断提升员工技能水平。培训要有针对性、实效性和前瞻性，培训目标需围绕企业的生产经营目标和长远发展目标，以提高员工检修技能为主，兼顾综合素质的提高，培养德才兼备的人才。加强技能培训，解决检修技能不熟不强问题，各专业利用好机组检修机会，做好传帮带。充分发挥职工检修经验丰富的长处，举办专题检修技能培训，特别要注重技能实操提升的培训，可以是一对一，也可以是小班制，通过师傅讲解教学，徒弟进行反复操练，来提高检修技能。开展专项技能培训，依托集团公司和电厂的内训师资源，请资深员工进行授课讲解，为员工提升检修技能创造机会与平台。加强燃气轮机和光伏发电设备系统性知识的培训，不断提高清洁能源设备的检修技能，为新业务拓展打好坚实的基础。通过形式多样的培训活动，练好自身本领，在“一核一带一区”广东新的发展格局中，与企业同心协力，抓住机遇，谋求新发展。
　　培训形式可以多种多样，可以运用网络线上培训资源开展，也可以通过实体培训课程与实践培训活动开展。具体方式主要依据实际情况而定，考虑培训的适应性。尤其是当下年轻的员工习惯网络平台接收信息，企业可以充分运用多种互联网社交平台发放与分享培训资源；可以鼓励员工在实际工作中反馈问题，由此来针对实际案例做针对性的指导与学习，让培训学习从实际情况出发，解决实际问题，提升实际操作能力。
　　（五）强化责任意识，敢于担当，切实做好本职工作
　　作为一名电力检修工作者，在工作中要全面掌握并熟悉自己工作职责和任务，想问题，干事情，都要一步一个脚印，踏踏实实，勤勤恳恳，不敷衍了事。对上级安排的工作，要有计划、有落实，讲求效率，不拖拉，不推诿。强化安全意识，作为电力检修企业，安全就是生命线，员工在任何时候都不能掉以轻心，对工期、安全、质量方面要有明确的认识，工作中要以认真、严谨、态度对待，检修过程中要严格执行检修作业工序工艺和安全措施，确保作业安全。
　　激发创新意识，培育创新能力。创新是企业发展的核心动力，企业要鼓励员工敢于创新，在电力检修作业中，技术要求高，只有把核心技术掌握在自己手中，才能真正掌握竞争和发展的主动权。激发员工创新意识，培育创新能力，利用机组大小修解体检修机会，鼓励大家多思考、多研究，掌握核心检修技术，创新检修方法。充分利用跟班燃机机组和光伏发电设备机组安装机会，学习掌握设备技术参数和组装关键核心技术，在丰富工作经验的基础上创新检修方法，推进电力检修前沿技术的研究。
　　员工是企业的立根之本，加强员工队伍建设，坚持科學发展，与时俱进，全面提高检修队伍的能力和素质，努力打造一支结构合理、素质优良，执行力强，创新能力好的员工队伍，为企业在新常态下取得新突破打下坚实的基础。
　　（六）制度管理与人治相结合，因地制宜有针对性地进行管理
　　要充分发挥制度的引导作用，要意识到制度是隐形的管理之手，要树立制度的权威性，提升员工对制度的敬畏心理。领导层要严格落实制度管理标准，避免制度流于形式。同时，要注重制度管理与人为调和管理结合。制度本身针对的是实际大多数情况的需求，无法有效地关注具体细节情况与特殊案例，因此要发挥领导人员的人性化、灵活性的人为管理能力，发挥两种管理手段结合的优势，弥补制度管理的不足或者漏洞。日常要注重对员工的了解，这样有助于针对员工实际需求与状况开展针对性管理；充分运用因地制宜与因人制宜的管理手段，避免管理笼统一刀切与水土不服。
　　三、结语
　　对于电力检修员工队伍建设工作而言，永远有没有一劳永逸与一蹴而就的工作方法，需要不断地分析每个时代情况下的具体问题，做好具体问题具体分析与解决。旧问题在不断解决控制，新问题也会不断涌现。人才队伍的建设工作也需要保持与时俱进，不断发展升级，由此满足实际情况所需。工作人员需要有发展意识，保持持续学习与提升的个人职业发展观。
　　参考文献：
　　[1]郭存.刍议电力施工安全与电力检修[J].建筑工程技术与设计，2018（33）：2586.
　　[2]朱超群，邹磊.电力施工安全与电力检修问题[J].建筑工程技术与设计，2018（32）：2059.
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