新环境背景下对企业经济管理规范化的思考与研究

来源:用户上传      作者:朱心语

　　摘 要：随着世界经济一体化和我国市场经济的蓬勃发展，企业迎来了快速成长的契机，高效的发展离不开企业内部的规范化运作管理，更离不开切合实际的规范化经济管理。通过对现阶段企业经济管理中存在的问题进行分析，对新环境背景下企业经济管理规范化策略提出较为合理的建议，旨在促使企业在新环境下实现高水平的经济管理，实现最大化的经济效益。
　　关键词：新环境;经济管理;规范化;现代企业
　　中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2022）15-0010-03
　　实施规范化的经济管理是企业面对世界经济一体化和我国市场经济快速发展做出的必然改革举措，也是有助于我国企业在竞争激烈的新经济环境中夺得一席之位的重要渠道。基于此，对现代企业经济管理概念和特点进行相关的论述分析，并针对新环境下企业经济管理规范化发展问题提出一些举措建议，期望给有关企业管理者提供一些参考。
　　一、现代企业经济管理的概念与特点
　　（一）现代企业管理的概念
　　企业管理主要指实现企业经济的实际管理和企业资源的最大价值，通过对企业经济活动的管理、组织、计划和监控，在提升企业经济利益的同时进一步促进企业经济的良性发展。
　　总的来说，现代经济管理包含了两个层面的含义。第一层面主要从企业内部经济活动出发，包括产品设计和定价、员工薪酬和绩效制度建设、企业产品市场拓展等，确保企业内部经济管理体系得以顺利高效地开展。第二层面主要从企业外部经济活动出发，任何一个企业都不是独立存在的，作为市场经济中的一员，必须依存于外部市场环境，外部市场一旦发生变化或者是具有发生变化的可能，企业就需要结合实际需要对企业经济活动的策划和实施做出针对性的预测和调整，以适应外部市场环境的变化，为企业经济的发展和企业管理的有序实现提供一个切实有效的保障。
　　（二）现代企业管理的特点
　　1.经济管理有着较强的联动性。在传统企业中，经济管理环节和管理对象大多处于一个静态的、单一的状态中，换言之，经济管理长期处于一个封闭的系统中。在现代企业经济管理中，管理环节和对象则处于一个动态性的、前沿性的状态中，此时的经济管理可谓是“牵一发而动全身”。但凡与资金发生关系的任何环节和对象都隶属于经济管理系统，企业经济管理中的h节与对象之间的联动性表现较为明显。例如，我国冶金行业在20世纪90年代初，开始出现供大于需的市场环境，在这一背景下，产品价格下降，使得冶金企业之间的竞争不断加大，对降低成本之路的探究成为众多冶金企业追求的共同目标。其中以邯郸钢铁企业表现最为突出，邯郸钢铁企业对经济管理施以动态化的管理，将企业经济活动涉及到的各个环节和对象作为一个整体加以思考，切实利用环节和对象之间的联动性，在较短的时间内实现了成本的降低，成为冶金行业经济管理改革最为成功的标杆。然而再回过头看看那些仍旧将经济管理视作封闭系统的企业，它们大多数最终没有经受住市场变革所带来的严峻考验。
　　2.经济管理有着较强的综合性。企业管理的最终目的是实现利益最大化，但是在传统企业经济管理中，企业管理者单纯地认为经济管理就是产品管理，换言之，就是对产品数量的管理，只要产品数量得到了提升，经济效益自然就会得到相应的提升。在这一管理理念指导下，企业管理者往往会忽视产品的质量问题、设计问题等。现代企业经济管理发挥了经济管理的综合性特征，即企业所追求的利益除了与产品数量有关之外，与产品的质量、经营策略的选择、资源调配的力度、员工管理等多个方面有着直接和间接的关系，要想提高现代企业经济管理的质量，就要将与其有关的元素放到一起展开综合性的管理，如果是因为市场开拓没有到位，就需要从市场开拓方面着手;如果是因为产品设计不合理，就要重新对产品设计的合理性和科学性进行重新规划。鉴于现代企业经济管理的综合性特点，很容易就会发现管理水平高的企业往往有着较高的经济效益，而管理水平差的企业也同样会表现出一个相对较差的经济效益。
　　3.经济管理有着较强的指导性。高层领导主要针对企业的经营活动提出战略性、战术性、业务性等决策。传统企业管理并不是将企业的财务指标作为主要决策依据，而现代企业管理普遍认为企业的财务指标体现了企业整体的运营能力，同时企业的财务指标也与企业经济管理有着密不可分的关系，由此便使得企业的财务目标成了企业高层领导制定决策的依据。企业高层可以依据财务指标的变化提出有针对性的策略建议，例如，高层领导可以从偿债能力指标看到企业到期偿还短期债务和长期债务的能力。影响企业偿债能力指标的因素有经营环境、行业特点、流动资产运用效率等，可以对其加以综合性分析，对企业偿债能力做出较为公平的评价。此外，还可以结合企业所处行业的平均水平展开横向比较，从而找出差距，做出决策。因而经济管理对于企业高层做出决策有着直接的指导作用。
　　二、新环境下企业经济管理存在的问题
　　（一）缺乏科学合理的管理制度
　　制度是确保企业得以良性发展和创新的基石，对企业经济管理各项事务的开展也有着同步的促进作用。在市场经济快速发展以及国内外经济市场竞争日益激烈的新环境下，企业必须从企业管理制度革新出发，重视科学合理的管理制度的实施，虽然已经有越来越多的企业意识到科学管理制度的作用，但是由于重视程度不够或者是实践经验匮乏，导致很多企业在管理制度革新中出现了各种各样的问题：照搬国外经济管理制度。当企业管理者意识到国外企业经济管理制度的先进性，便会盲目模仿，“照葫芦画瓢”式的经济管理制度革新并未能为企业注入新鲜的活力，相反在具体的实施过程中出现了诸多无法解决的实际难题;企业制定的管理制度无法满足自身企业运营和发展的需要，或是制度内容和形式过于固式，或是过于随意，直接导致这些管理制度操作可能性较低，最后只能流于形式;企业管理制度在实施过程中缺乏系统有力的监管。由于实践中监管不到位，出现了较为混乱的管理局面，企业领导层常常会打破管理制度，基层员工找漏洞，钻空子，员工之间以及部门之间无法实现高效率的协同配合，无法将管理制度效能发挥到最大。

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