坡地建筑项目坡地施工管理创新探讨
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【摘要】由于笔者的工作单位为重庆坡地地区，因此接触的坡地建筑项目多依山区地势而建，地形复杂多变。在多年的工作实践中，笔者总结出了这种类型坡地建筑工程的坡地施工管理经验，可供类似地区工作人员参考。
【关键词】坡地地区；工程项目；坡地施工管理
1 坡地建筑项目的成本控制
坡地建筑项目的施工成本管理不仅仅是领导需要思考的问题，更重要的在于坡地施工一线的部署落实上：分项工长对材料计划的组织安排、施工过程的材料使用监督控制，坡地施工人员对材料合理使用等等，这是一个全员全过程的成本控制，需要参与其中的人员都应树立良好的成本意识，从自身做起，在保质保量的前提下，保证成本的节省。同时，公司应定期组织项目人员展开成本知识讲座，加强员工成本控制观念，只有大家都树立这种观念，才能进一步确保企业的盈利，同时也是企业生存发展的需要。在工程招投标过程中，坡地施工单位必须仔细研读招标文件以及后期签订的合同，对工程可能出现的各种情况有足够的预见性，规范的合同管理，有利于维护企业的合法权益以及避免不必要的损失。合同管理是坡地施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。公司应组织技术专家，优化坡地施工方案，提高施工效率，综合成本低的施工方案。还要组织合同方面专家，仔细研读合同条款，明确各项权责，明确责任，规避风险。对于现场需要签证的部分要及时办理签证，避免由于拖延办理造成计量的不准确甚至无法计量，给坡地施工造成不必要的损失。每月项目上都要对当月的成本进行上报，并做成本分析，总结经验，以便在后期工作中更好地控制成本。同时公司对项目开展成本考核，使成本控制与效益挂钩，将有效调动项目员工的成本节约积极性，较好完成成本控制。在坡地施工过程中，大家都力争工期短，费用低。但是工程进度过快，为了赶工期就需要投入更多的人力、物力、财力。此时，项目决策层就需要衡量加快工期投入成本和工期相对延长成本的高低，采取费用相对较低的方案，降低成本，同时杜绝因浪费造成不必要的损失。加强成本管理对坡地施工企业来说是必不可少的，成本控制是企业降本增效的有效手段和途径，只有做好成本控制，企业才能获得良好经济效益，同时企业员工的收入才有保障，企业才能可持续发展。
2 坡地建筑坡地施工的进度管理
坡地施工进度控制是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制坡地施工进度。它是施工管理中不可缺少的重要环节。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，要想加快坡地施工进度，通常情况下坡地施工成本也要相应增加，但工期要是提前了投资效益也会跟着提高。如果质量控制好了，避免了不必要的返工，工程进度也会自然提前，否之就会影响到工程进度。然而对工程进度的影响因素太多，人为因素、天气因素、技术因素、资金因素、环境因素等等都是影响坡地施工进度的因素，其中人为因素的影响至关重要。坡地施工在开展工作前就要组织好人员，确定工程目标计划，明确工程的核心，并团结所有管理人员朝着这个目标奋进。每天一小会，每周一例会，这应成为项目上的工作习惯：总结分析当天的工作情况，安排第二天的工作计划。会上对施工过程中存在的问题，分析错误原因及时整改，分析这个问题是否会影响到后期后续工作和总工期。管理人员及时讨论，如有困难向公司寻求帮助，必在第一时间想出有利可行的方法来。每个月有月计划，每周有周计划，按时按量完成工作。如有特殊情况，例如有关部门拖延审批或者天气及人员伤亡这些不可预见的事情，或者返工影响到了工程进度，也要在其他工作方面把工期赶回来。在工程坡地施工中，质量，成本，进度三者始终是相互制约，辩证统一的关系。
3 坡地施工质量控制
工程质量控制是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作，它是坡地施工项目管理的一项重要内容。质量的控制需要把每一道工序的质量关把好，以此来达到整个坡地施工过程的质量控制。工程项目坡地施工涉及面广，涉及环节多，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素很多，在坡地施工中也极易造成质量事故，因此工程项目坡地施工过程中的质量控制就显得极其重要。坡地施工过程的质量控制包括事前、过程和事后控制三种。
事前控制可以较好控制质量风险，规避质量事故，减少由于质量问题造成的损失。做好事前控制，需要我们做好各种技术交底工作：设计交底、坡地施工组织设计技术交底和工序技术交底。通过各种技术交底，让施工人员明确坡地施工方法，了解质量控制注意事项，从而避免在施工过程中出现质量问题。
过程控制就是明确该工程的质量控制点，然后进一步分析该控制点在坡地施工过程中可能出现的质量问题，或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因相应地提出对策措施予以预防。控制工程项目坡地施工整体的质量，必须控制各道工序的坡地施工质量。当在每一步工序移交的时候，必须做好自检工作，检查好上一步是否达到移交条件，把好每一工序质量。
事后控制就是在质量事故发生后，现场管理人员和坡地施工人员一道分析，找出造成问题的原因，制定后期坡地施工整改方案，避免类似质量事故的发生。
质量是企业的生命，如果一个企业想要在激烈的市场竞争中立足，质量将是企业制胜的不二法宝。
4 工程安全控制
对于坡地建筑坡地施工，安全管理是工程建设的核心，安全对于现场坡地施工是至关重要的一点，没有安全谈何坡地施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行。对于存在安全隐患的坡地施工，我们必须建立专项安全坡地施工方案，应急预案，确保坡地施工现场的安全生产。工地上新进场的每一个人员必须对其进行三级教育及安全技术交底。特种操作人员必须持证上岗。坡地施工现场设立安全标语和安全标志牌，进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。在施工过程中，对于坡地施工现场的各种防护工作，如“三宝”的正确使用、“四口五临边”的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和相关规定严格予以落实。每周项目上都会召开安全大会，由项目上安全员主持，项目经理和所有管理人员及其班组长必须参与。
会上对近期出现的安全问题提出整改要求，并警示班组后期不要再出现类似安全问题。对安全工作完成较好的班组提出表彰并进行奖励，以激励各个班组做好安全防护工作，力争公司表彰和奖励。同时也要对安全施工不到位班组进行处罚，让其他班组引以为鉴。对于甲方监理发的整改通知单现场上也需要第一时间整改，并交与监理甲方复查审核。施工现场最普遍的安全问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，高空作业等相应的坡地施工安全问题，我们也对此设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。只有做好安全管理工作，才能让工作人员全身心地投入工作当中，推动坡地施工建设的顺利进行。
5 坡地建筑项目内部的协调管理
5.1 项目经理要率先垂范，以身作则
项目经理是项目部的带头人，项目经理真心诚意与员工交朋友，尊重他们，关心他们，爱护他们，对于全体员工就有号召力；项目经理的实干精神，敬业精神，团结精神，奉献精神，为大家作出了榜样，就会影响员工的思想和行为；项目经理技术全面，经验丰富，工作能力强，以人格魅力把大家团结在身边一道工作。大家感到跟你干，能学到东西，能干好工作，有信心，有奔头。
5.2 项目部内部人际关系协调
5.2.1 人员的安排要量才用人。对每位员工，要根据专长进行安排，做到人尽其才、才尽其用；人才要合理匹配，扬长避短，做到能力互补、性格互补，充分发挥所有人员的积极性。
5.2.2 工作委任要职责分明。每个岗位，都应明确责任、目标和岗位职责，做到事事有人管，人人有专责，职责不重不漏。
5.2.3 工作的绩效评价要实事求是。评价每位员工的绩效要实事求是，工作成绩的取得，不仅需要主观努力，而且需要同志们的相互配合，需要一定的工作条件。谁都希望做出成绩，受到组织的肯定，评价恰当以免无功自傲和有功受屈。
5.3 严格规范制度
除了贯彻上级公司的各项管理制度外，项目部还应根据本工程项目的特点，本部机构的组织和人员情况，制订具体的、有针对性的、行之有效的管理制度。严格执行制度，做到不偏不倚、始终如一，不手软，不留情。避免工作中扯皮，越级和指令冲突；避免工作无序和混乱，树立实事求是、清正廉洁的工作作风和纪律，保证工作的规范化。
6 人员管理
要做好项目坡地施工管理，除了要确保工程能按质保量完成外，不但管理人员要有必须的技能外，而且还要有科学人性化的管理。在坡地施工管理上一个良好的集体建设尤为重要，俗话说“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利进行，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，好比一个坡地施工班，集体的凝聚力越强，班组的管理工作开展的就越顺利，越有效率。因此，有目的有计划地开展工作，使集体的凝聚力越强。对于班组，一个集体的风气好坏，会影响相关坡地施工人员的道德品质及其对工作的积极性。所以作为一个管理人员，就应该与班组建立良好的班风，使员工自觉的遵守坡地施工规则和执行安全的规范。现阶段坡地施工管理人员个人水平也日益增高，公司会定期对工长进行专业培训，增强他们的专业技术水平及其现场管理能力。坡地施工现场人员管理不能完全模式化，应根据每个项目的特殊性进行相应的管理。
总之，项目坡地施工管理是个系统的工程，必须做好各个环节工作，项目坡地施工才能顺利推进。重视质量、成本、进度、安全、协调和人员的各项管理，不断总结经验，吸取教训，改进工作，促进提高企业管理水平，提升企业整体竞争力。
参考文献
[1]缪长江．全国一级建造师执业资格考试用书(第二版)建设工程项目管理[M]．中国建筑工业出版社，2007
[2]缪长江.建设工程坡地施工管理[M].中国建筑工业出版社，2007.
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