科学的战略态度是企业可持续发展的根本保证

来源:用户上传      作者: 徐礼伯

　　摘要：企业的成功是战略的成功，企业的失败是战略的失败，而企业对战略的态度最终决定战略的成败。科学的战略态度可以促使企业认真制定、调整、执行战略，它是企业建立竞争优势的源泉，实现可持续发展的保证。
　　关键词：战略态度；可持续；发展；保证
　　
　　近年来，由于受技术进步、不同产业间的融合、国际化、电子商务、创新等因素的影响，使得企业生存与竞争的环境变得更加不确定、更复杂、更动荡、更充满威胁、也更充满机遇。有资料表明，我国企业的平均生命周期有缩短的趋势，这就说明了我国企业对新的环境，受到的冲击大于抓住的机遇。有不少企业曾经抓住过某些重要的机遇从而获得过快速发展，当了“暴发户”，但后来又因为受到某种冲击而迅速倒下，做了“糊涂鬼”。
　　这些现象提醒我们，能在任何环境中获得持续发展的企业才是一流的企业，可持续发展应作为企业追求的最重要的目标。仔细研究一下部分国内外长寿企业，发现他们都有一个共同的灵魂，那就是他们都有一个科学的战略态度。虽然，从表面上看，企业成功有各种各样的理由，企业失败也有各种各样的原因，但无论是成功还是失败，其深层次原因都是战略方面的。企业的失败归根结底是战略的失败，战略的失败归根结底是战略管理的失败，战略管理的失败归根结底是战略态度的不科学。一个企业树立什么样的战略态度对其能否建立竞争优势，取得可持续发展具有决定性的作用。
　　
　　一、科学战略态度的内涵
　　1.企业的成功是战略的成功，企业的失败是战略的失败。战略对企业来说不是一个空洞的、遥远的话题，而是一个实在的、涉及企业长远发展的根本问题。一个企业明天的竞争力往往是今天进行战略规划的结果，是实施今天的战略决策的结果。许多企业认为，战略对企业来说大而空洞，企业每天要面临和解决的是大量经营和管理中的细节问题，“细节决定成败”，所以战略对企业而言是不重要的。其实，企业在大量日常经营管理中必然蕴藏着某种规律，作为企业家，要赢得未来就必须要能够透过现象看本质，透过眼前看长远，透过局部看整体，这样才能在复杂的现象里看准前进的方向，才能有准备地应对未来可能发生的一切，才能成为学习型的组织，从而创造性地适应环境；否则，企业会迷失在复杂的现象之中，只能被动地适应环境，从而失去在市场中的地位甚至被市场淘汰。
　　2.企业对战略的态度决定企业在战略管理上成败。俗话说：“态度决定一切”。做任何事情，在其他条件相当甚至自身条件不如别人的情况下，态度往往是决定成败的关键要素。同样，对企业战略及其管理问题，态度也往往是决定要素。企业要把对战略的态度上升到理念、经营哲学的层次，渗透到每一个细胞中，切实做到认真研究环境，关注环境的变化，认真制定并根据环境变化调整战略，加强对战略的实施等。
　　3.无论大小企业都需要战略。做战略管理不仅仅是大企业的事，从某种意义上来说，战略管理对小企业比对大企业更重要。相对而言，大企业的生存环境比小企业稳定性好、确定性高且较易预测，小企业要能发展下去，就更需要认真研究企业所处的内外部环境及其变化趋势。小企业要能动态地适应未来的环境就有必要不断生成新的资源和能力，而这些新的资源和能力的形成就必定需要战略管理。
　　4.企业的素质在企业生存与发展中有关键性的作用。仔细研究一下部分从成功到失败的企业，就会发现其实他们的成功是偶然的，而失败却是必然的，因为他们是“因机遇而成功，因素质而失败”。对一个企业来说，机遇是偶然的，而素质却是必然的。一个企业素质的高低，从长期看是战略管理的结果。所以一个企业要想持续发展，就必须潜心研究发展战略，不应有“发横财”和当“暴发户”的念头。
　　5.重视提升执行力。好的战略方案要有好的执行才能变成现实的竞争力，不少企业在战略管理上“虎头蛇尾”，制定战略时“轰轰烈烈”，执行战略时“悄无声息”，结果再好的战略也成为了空话。要提升企业执行力，企业就要重视并扎扎实实抓基础管理。
　　6.重视提升系统思维的能力。战略管理要从复杂的现象中理出一条通向未来的“路”，就必然会出现“舍弃”，就要树立“有所为，有所不为”的理念，抓住对企业未来真正重要的东西。那么到底舍谁取谁？从长远来看，到底什么是最重要的？选择的过程往往是痛苦的，在眼前与长远、局部与整体、现象与本质的冲突中，到底如何选择？系统思维为我们提供了很好的帮助，它可以帮助选择对长远、整体、本质真正有益的东西，而这正是进行正确战略决策所需要的。看远企业故省
　　
　　二、企业的失败归根结底是战略态度不科学
　　企业失败原因虽然多种多样，但归纳起来无非两大类，一是战略不适当，二是战略执行不力。
　　造成企业战略不适当的原因有：对外部环境研究不充分，对内部条件分析不透彻，对内外部条件的匹配性研究不到位，对环境变化不敏感从而没有及时对战略进行调整，企业战略决策机制不科学等。为什么会出现这些情况呢？企业为什么不在这些方面下功夫呢？说到底就是态度的问题。
　　造成企业战略执行不力的原因有：战略任务分解不明晰，组织结构对战略不适应，缺乏对战略实施的考核、激励、约束和监督，组织制度不健全，企业文化不健康，基础管理混乱等等。同样，造成这些问题的根本原因仍是战略态度问题。再好的战略要有强有力的、一丝不苟的执行才能变成现实的竞争力。不少企业确实在制定战略上花了大力气，对“做什么”是非常重视的，以为有了战略就有了一切，对“如何做”就不太关心了。企业的执行力是企业素质的重要组成部分，企业能不把该做的事做实、做细、做精、做优，其实就是由态度决定的。
　　
　　三、科学的战略态度是建立企业竞争优势的源泉
　　企业要赢得未来的竞争就必须在某些方面建立起自己的竞争优势，而要建立竞争优势就必须先建立起竞争力。每个企业只有拥有自己的核心竞争力，才有可能建立竞争优势，从而确立并保持在行业内的领先地位。
　　一个企业的竞争优势是怎么来的呢？是天生的吗？显然不是。虽然每个企业建立竞争优势的途径、方法不同，但从根本上看都是实施战略管理的结果。一个企业正是在科学研究分析企业内外部环境的基础上，认真选择总体战略、竞争战略、职能战略并加以实施，才使得自己能根据环境选择“正确的事”并“正确地做正确的事”，才能逐步形成并提升企业本来没有但能培养的能力，从而最终在市场上建立起独特的竞争优势。
　　为会么有的企业能做到而有的企业做不到这一点？说到底还是战略态度的问题。做好战略管理工作，不仅需要科学和智慧，更需要长期的坚持不懈、持之以恒、一丝不苟，企业的竞争优势是诱人的，但实现竞争优势的过程是长期的、枯燥的、痛苦的。如果没有思想上、理念上对战略的深刻、科学、坚实的态度，就不可能在战略管理工作中“耐得住寂寞”，在遇到困难时就很容易敷衍了事甚至放弃。科学的战略态度可以“内生为企业的理想信念、经营理念和价值观，外生为各种方案、计划和措施”，企业的各种做法其实都来源于对战略的态度。

　　
　　四、科学的战略态度是企业可持续发展的保证
　　相对而言，企业将竞争优势保持下去或通过不断建立新的优势来代替原有的优势以获取可持续发展，比在短期内建立某种竞争优势要难得多。在我国，近几年有不少企业曾名震一时，但结果却是昙花一现，如爱多VCD、秦池集团等，他们最终未能逃过“炒作――出名――失败”的命运。可持续发展对一个企业的重要性是不言而喻的，而要实现可持续发展从根本上仍要靠科学的战略态度。
　　科学的战略态度可以使企业真正潜心研究发展战略，有利于企业行为长期化。一个有科学战略观的企业才能真正懂得企业的发展靠机遇，但更靠素质；靠战术，但更靠战略；靠“如何做”，但更靠“做什么”；靠利用环境，但更靠动态地适应环境。一个企业只有在各种环境中都能生存下来，才有可能实现可持续发展。如何才能在各种环境下都能生存下来呢？说到底就是企业要做好准备去适应环境的变化，那就要认真研究环境，探索环境与企业的关系，预测环境可能发生的变化，从战略的角度来做好准备。A.O.史密斯之所以能成为百年企业，就是他自成立以来一直深刻认识到企业和环境的关系，不断根据环境的变化来调整自己的发展战略，从自行车，输油管道到现在的热水器，使自身的能力一直和环境处于较好的配合状态，从而实现了可持续发展。A.O.史密斯为什么要多次调整发展方向，正是他潜心研究发展战略的结果，相信当时抉择时公司是痛苦的，但企业对战略的理解告诉他不得不这么做。
　　科学的战略态度可以促使企业认真抓战略的落实。企业战略是企业对长期发展的科学构想，但这种构想只有变成现实才能最终实现可持续发展。科学的战略态度可使企业从思想上认识到“纸上谈兵”和“运筹帷幄”的根本差别，如果没有好的落实，再好的战略也只是“纸上谈兵”，如果有好的落实，那战略规划就变成了“运筹帷幄”。有了科学的战略态度，企业执行战略的自觉性、主动性增强了，这时明智的管理者就会加强企业的制度化建设，以推动管理的规范化，从而从根本上逐步提高企业的执行力，最终使企业战略的实施有了可靠的保证。落实倒、
　　作者单位：江苏经贸职业技术学院
　　参考文献：
　　[1]迈克尔?波特著，陈小悦译.竞争战略[M].北京：华夏出版社，1997.
　　[2]张雪平.圣吉学习型组织理论的内涵及其思考[J].学海，2005，6：205-208.
　　[3]弗雷德?R?戴维著，李克宁译.战略管理[M].北京：经济科学出版社， 2001.

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