关于建筑工程施工中项目管理的创新方案探析
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【摘 要】建筑工程中的项目管理是整个施工工程的主导以及确定性因素，然而一直以来在管理层面上一直存在着某些弊端或问题，而且对工程施工也会造成影响，创新一直对发展起着重要的作用，不管是对国家还是对企业，对企业来说，创新就是竞争的资本，它指引着企业转型发展，本文就介绍了建筑工程施工中项目管理的问题以及管理层面详细内容的阐述！
【关键字】项目管理；问题与弊端；创新方案
一、纵观我国建筑工程施工项目管理，从多方面解释和分析其问题和弊端。
改革开放以来，中国的经济发展呈现一个上升状态，各行各业的发展趋势也一路高升，特别是改革开放以来，中国的建筑行业开始逐渐的规格化，项目管理方面已经井井有条，达到了对各个生产要素进行优化配置和动态管理的要求，而且适应了现代化企业的运行规律，从经营发展的战略和企业的内外条件出发实现建筑工程施工项目的经济效益和社会效益。而建筑施工项目管理，至今也已经走过了二十几个寒暑了，无尽的岁月只会把东西磨练的越来越好，不过事总有利弊，虽然我国项目施工管理方面已经有了长足的进展，但就目前而言，依然存在着很多问题。
事情都是客观与主观两面，那首先，我们先就客观方面讲一讲，
我国施工企业目前面临的两大问题：
（一）我国的发展从未停歇，特别是改革开放以来，我国经济的到发展，在全国人民的不懈努力下，很多领域都取得了重大的进展，不过，当时的我国，经济体制刚刚建立，许多制度规格还不完善，从而导致制约经济发展，市场秩序也得不到稳定，所以，相应的就出现了恶性竞争，这些对我国建筑行业的发展无疑起到的负面的影响！
（二）建筑行业是体力活一直是人们的观念，这其中有误解却也很真实，但是从事这项职业的除了管理阶层，大多数的人都是来源于农村，虽然随着经济的发展不管是农村还是城市，人们的生活水平都有了一定的提高，但有一点，劳动力素质影响工程施工管理这是毋庸置疑的，所以，虽然人们的生活水平提高了，但来自农村的从业人员大多没有接收很好的教育，造成个人素养不高，法律意识淡薄，这些对我国建筑施工项目管理带来的影响的无法忽略的。
谈完客观，当然更不能忽略主观因素，主观方面我们的入手点就是内部，也就是企业的内部管理，通过调查分析，我国施工企业的内部管理方面确实问题很大：
1、首先，还是要提到人员素质，由于中国国情影响，造成中国国民素质参差不起，而且这种情况存在于各个阶层，当然也包括管理阶层吗，管理人员的素质不高，专业技能不过硬，组织能力不佳，人力资源组合不合理，这些都直接影响着工程施工。一些建筑公司没有严格的聘用制度，而且还有任人唯亲的态度，从而导致了项目经理这个职位出现用人不当以及能力欠缺的现象，影响了项目的正常运作，以及发挥不出项目管理应用的作用，也导致管理阶层和基层工作人员配合出现问题，导致人力资源组合不合理，缺乏弹性。
2、对于企业来说，第一的人员，第二当然就是成本，谁也不想去做亏本的买卖，但在工程上，许多企业在生产质量和成本的关系上缺乏正确的认识，只是一味的提高企业信誉，塑造企业形象，从而造成成本管理的忽视，导致企业处于垫款施工或贷款施工的困境中，这样下去，只会使自己的企业举步维艰；而还有一些企业，竟为了自己的利益，一味的降低成本，导致工程质量上不去，还造成了一定的安全隐患！
3、安全生产的问题。建筑工程中必不可少的环节就是施工，而确保施工安全就成了提高项目管理水平的重中之重。然而，一些企业，虽然在规章制度中明确了安全生产责任制，但却没有真正的落实，甚至，只是个摆设而已，由此可见，在很多情况下，安全问题并没有得到足够的重视，再加上大多数施工人员来自农村，文化水平低，因此，安全生产的问题依然很严峻。
4、机制滞后的问题。在以往的建筑工程项目管理中，机制问题向来比较突出，它主要表现在：（1）、项目评估、合同管理机制不严格，（2）、激励与约束机制没有充分发挥作用，（3）、项目考核制度没有的到全面推行，（4）、审计监督制度不够严明。企业要想在激烈的市场竞争中生存下来并得到发展，就必须有不断增强的竞争实力，有能够不断扩张的市场，如果一个企业的管理机制出了问题，那么无疑就会削弱它的竞争实力，进而也就没有能力去扩张市场，创造更多的经济和社会效益。
二、建筑工程施工中项目管理的创新方案
针对我国目前建筑工程施工项目管理中存在的问题，对项目管理的创新提出了以下几点看法：
（一）观念创新。观念的创新主要依靠的是施工项目管理者的观念创新，增强管理者，尤其是高层管理者的创新意识，培养和选拔高素质高技能的管理人才，加大对人才的投入，技术的投入等，意识到新形势下项目管理创新对建筑工程事业的重要意义。
（二）加大对工程项目的质量管理。对于任何一个企业来说，产品质量无疑是企业成功与否的最重要的因素，生产高质量的产品不仅能为企业带来丰富的经济效益，还能大大提高企业的社会信誉和形象，因此，在建筑工程项目管理的创新中，加强对质量的控制与管理对项目管理有着非常重要的意义。首先，要努力提高施工人员及所有管理人员的产品质量意识，培养他们的社会责任心，使他们以对每一个项目负责任的心态来做好每一项工作。另外，在项目管理中要确定质量目标和质量评价标准，实行质量责任制度，保证以最低的消耗达到最高的质量要求，使企业效益实现最大化、
（三）加大对工程项目的成本管理。制定有效的成本管理制度对于一个企业来说，不仅可以节约企业资源，而且还为企业创造了更大的利润空间。在建筑工程项目管理的创新工程中，首先要根据实际情况制定出企业的成本目标，力求在达到产品质量的前提下实现成本的最小值，同时，还要根据已制定的成本目标来确定企业的成本数值标准，实行成本责任管理制度，正确引导施工企业的生产活动，避免资源的浪费。
（四）机制创新。机制创新是我国建筑工程项目管理创新中的重点工作。它主要包括以下几个方面：
项目评估、合同管理机制的创新。目前，我国有不少项目施工企业对项目评估的作用认识不够；有很多施工企业项目评估的权限不是很明确，评估方法也不科学，甚至有的企业出现项目评估滞后、合同制度混乱等问题。因此，在项目管理中就要加强对项目评估、合同管理的重视程度，重视项目评估的组织工作，形成专业的工作队伍，运用科学的方法，准确评估测算。
激励与约束机制的创新。在施工项目管理中，建立健全有效的激励 、约束和调控机制，就要全面的推行施工项目考核制度，根据企业与施工企业所签订的承包经营合同书，做好季度、年度考核计划及检查工作，作为工作绩效的考评依据，对于按计划完成或超额完成工作任务的，给予奖励，对于落后的，不达标的，给予适当的惩罚，以此来激励施工人员，调动他们的积极性。另外，在施工项目管理中，还要建设严格的行为规范和工作准则，用以规范工作人员的日常工作，加强对施工人员的考核与管理。
（五）技术创新。21世纪是信息技术产业化的世纪，随着计算机信息技术的发展，计算机信息网络已经渗透到社会经济生活的各个层面。在新形势下，建筑工程施工项目的管理也应该与时俱进，充分利用高科技资源，应用新技术、新装备、新工艺、，采用新的生产与经营管理模式，提高建筑产品的技术含量、增加建筑产品的附加值和市场竞争力。
三、结束语
改革开放以来，中国在各个行业里都取得了长足的进步，社会经济也取得了突破性的进展，当然机遇与挑战是并存的，有发展就会有挑战，想要越做越好就必须稳定中求发展，创新中求突破，顶住各方面的压力，从日益激烈的竞争中脱颖而出。所以全新的管理模式，高素质的管理阶层，从生产力的发展和市场经济需要入手，改善以往的一些问题，从而达到提高企业经济效益的目的。
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