土建施工现场中的科学管理

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　　摘要：工程的管理是土建施工企业在日常生产经营活动中的核心内容，而工程项目管理过程中的核心内容就是对施工的工程进行现场管理。在经济飞速发展的今天，各类工程项目的建设也在不断地增加，因此，工程管理的工作也变得越来越困难。对施工现场进行科学合理的管理不仅可以获得较好的社会效益以及经济效益，而且它还可以树立良好的企业形象，提高企业在市场竞争中的信誉度。本文就将针对土建工程施工过程中的现场科学管理进行简单的分析探讨。
　　关键词：项目管理；现场管理；土建施工；科学管理
　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
　　
　　改革开放后，我国的土木工程建设行业得到了前所未有的发展机会，这既为工程的施工单位提供了发展机遇，同时也对土木工程的施工建设提出了更高的要求。施工现场管理是保证工程质量的关键因素，施工现场的科学管理在某种程度上体现了建设工人、监理人员以及管理人员的整体综合素质。由此可见，施工现场的管理也是企业形象的一种体现方式。
　　
　　一、关于土建工程现场管理的概述
　　随着经济市场化建设的不断完善，建筑行业的竞争也日趋白热化，施工企业要想在竞争激烈的市场化环境中得到应有的份额，获得更高的经济效应，施工企业就必须对施工的现场进行科学的管理，把现场管理作为企业日常管理工作中的重点内容。现场管理不仅体现了施工企业的现场管理水平，而且也体现了企业的整体管理水平。
　　所谓的施工现场的科学管理就是指利用科学的管理手段、管理方法、管理组织、管理思想来对施工现场的各类生产要素进行激励、控制协调、组织、计划，以此来实现现场施工的文明、安全、低耗、高效、优质生产。在建筑企业的日常运营管理过程中，施工现场管理既是它的重要组成部分，同时也是它的管理落脚点。
　　
　　二、对土建工程实行科学管理的重要性
　　从目前我国的建筑行业的一系列标准来看，企业的质量管理的重点就是施工现场的管理，因此，从事建筑施工的企业一定要把质量管理的重心放到施工现场的质量管理中去，同时还要建立严格的质量控制体系。在建筑企业的考核第一系统目标中，工期、成本、安全、质量这四个必考指标的落脚点也在施工现场。
　　一般情况下，土建工程的施工现场会有大量的高空作业，在其作业过程中人员的流动量较大、作业的工种较多。由此可见，强化施工现场管理既是降低事故发生率的关键手段，同时它还是加强企业施工过程中的系统性操作的主要方法。强化施工现场的科学管理，提高企业对施工合同的履行率，这是树立企业信誉、提高企业效益的最佳途径。
　　
　　三、土建工程现场管理的主要内容
　　（一）施工现场的安全管理
　　安全在土建工程的施工过程中具有保证、促进生产的作用，在施工的过程中，虽然生产与安全会在某些地方出现矛盾，不过从生产管理以及安全管理的整体情况来看，生产与安全在大多数时候具有高度的统一性。安全管理主要是针对施工现场的环境、物、人等因素的状态来进行管理，通过对物体不安全的状态以及人员不安全的行为进行控制，以避免或消除安全事故，从而达到保护施工人员的健康和安全的目的。
　　在进行安全生产的过程中，一切要以预防为主，从保护生产力的高度和角度，来确定安全管理在施工过程中的重要性及其位置。所谓的预防为主就是指，在对土建工程进行施工的过程中，一定要消除那些不安全的生产因素以及不安全的检查因素，把生产过程中的安全隐患消灭在萌芽状态，确保工程施工的安全进行。
　　（二）施工现场的材料管理
　　在对施工现场的材料进行管理的过程中，其主要的管理内容有以下几个方面：
　　1、材料供应
　　在对施工材料进行选择的过程中，一定要根据施工设计方案的要求来对材料的规格、材质以及品牌进行严格的筛选。
　　2、材料采购
　　在拿到材料采购单时，务必要对材料的产地、规格、品牌以及数量进行一一核对，材料的模板、材质、尺寸一定要一次到位，确保订购的材料符合施工的要求。
　　3、材料分类堆放
　　根据施工现场的具体情况，对材料的进场进行合理的安排。同时还必须对其进行抽样检查、进场验收，在材料进场后，一定要对其进行分类堆放。
　　4、材料发放
　　对到场的材料进行清点登记，严格的按照施工的要求凭单（出库单）发放，同时还要对已经发放的材料进行追踪，尽量避免材料的浪费或遗失。
　　（三）施工现场的质量管理
　　1、测量控制
　　施工前监理人员一定要对高程控制以及施工放线进行检查，对工程实体的允许误差进行严格的控制；在施工的过程中，一定要对工程体的高程校核、几何尺寸进行实时检查，对不符合要求的操作进行及时处理。
　　2、指令文件控制
　　即监理单位通过书面的形式来对施工单位的建筑任务进行说明，并指出其存在的问题，明确其施工的职责。
　　3、驻地监督控制
　　即监理人员一定要驻扎在施工现场，对工程的变更以及存在的质量隐患进行及时的处理。
　　
　　四、土建工程现场管理的主要方法
　　（一）进入施工现场前的培训
　　在施工前，对于调换工种以及新入场的员工必须进行技术培训和安全教育，培训后还要对他们做出相应的考核，待考核合格后方可上岗。目前企业对于进场员工的培训方式主要是三级安全培训，一级培训的内容为劳保意识、任务教育一级安全生产的相关规定、流程；一级培训的内容为安全生产的操作规定以及安全生产的管理制度；三级培训的内容为施工过程中的安全知识、机械的安全防护、设备的使用方法以及施工过程中的一些其他要求。
　　（二）完善组织管理体系
　　施工现场的管理涉及到文明施工、安全生产、工程质量以及现场的所有物、财、人等方面的内容，因此，必须建立一套严密的组织体系来对其进行管理。
　　（三）制定科学合理的施工方案
　　施工方案不仅是施工准备阶段的技术经济文件，而且它还是整个施工过程的技术经济文件。在对施工方案进行设计时，一定要对工程的施工现场、工期要求、复杂程度、结构、规模、性质等内容进行合理的规划。
　　（四）强化施工现场的协调管理以及安全管理
　　从事土建施工的企业必须利用现代化的管理方法和管理思想，来对企业的日常经营管理制定一套科学合理的管理标准。这样做的目的就是，使企业的管理水平得以提升，同时也为企业在竞争激烈的市场环境中的发展扫除障碍。协调管理必须全面、科学，确保施工的各个环节的顺利进行。
　　（五）加强与员工之间的交流沟通
　　在对工程进行施工的过程中，从事项目管理的组织如果没有意识到其应该沟通的对象，那么在对项目进行建设时，就会存在较大的风险，由此可见，加强与员工之间的交流沟通，是施工企业在管理活动中的重要组成部分。
　　（六）加强施工过程中的技术管理
　　在对施工现场的技术进行管理时，一定要对我国关于建筑施工技术管理的有关政策进行贯彻落实。在对土建工程进行施工时，必须要为建筑的使用者着想，从实际出发考虑其长远的需要，利用技术来解决企业在生产经营中所面临的一些问题。施工过程中的技术管理涵盖了众多学科以及大量的工种，因此，就必须加强对施工现场技术管理的制度建设，以此来确保工程的质量达到使用的要求。
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