谈企业人力资源管理创新

来源:用户上传      作者: 赵永壮

　　我国企业人力资源管理存在着观念落后、开发力度不够、结构性矛盾突出等问题,导致人才缺乏及流失等问题。为此,必须从深层次的管理观念、管理体制等方面寻找相应的对策。
　　
　　一、转变观念,创新人力资源管理思想
　　
　　1、将人力资源管理提升到战略管理高度。人力资源部门应直接参与组织的战略决策,它不能只局限于对劳动力的进、出、管等事务性管理,而应结合企业经营方式的变化、战略的调整、行业发展的趋势及人才市场的信息做出总体的战略规划。
　　2、视人力为资源。人力资源是一种能动的、且具有无限潜力的资源,人力资源与其他资源不同之处在于它是动态的、主动的、是可以被开发的。人力资源是企业经营的第一资源。企业活力的源泉在于员工积极性的充分发挥。企业经营成功与否,其关键是人力资源的开发和利用。
　　3、树立个人目标与企业组织目标共融的思想。被称为“管理学之父”的管理学家彼得・杜拉克认为:组织的效率,来自于组织中每一个人是否能够充分地发挥自己的聪明才智,又能够相互分工协调,这便是组织的奥秘所在。任何组织,如果不能充分地发挥个人的才能,这种组织必定是低效或无效的。为了实现组织的目标,就必须考虑个人目标,使员工目标与企业组织目标共融。
　　
　　二、建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制
　　
　　1、建立科学的员工工作绩效考核评价体系。在员工工作绩效考核评价方面,探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法,把员工的绩效考评与奖惩结合起来,真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训,有效地激励员工提高工作效率。
　　2、大力推进企业人才工作机制的创新。要注重破除人才流动中的体制性和政策性障碍,研究制定引进紧缺急需人才的政策,畅通所需人才引进的“绿色通道”。改进完善专业技术人才评价办法,建立包括专业教育背景、实践经历、综合能力考试和职业道德要求等为主要内容的专业技术人才评价体系。
　　要创新人才激励机制,加大收入分配倾斜力度,健全科技成果奖励政策,以最好的服务、最优的环境凝聚、吸引和留住最需要的人才。
　　3、积极推进以岗位管理为核心的人才机制。岗位管理是以岗位为核心的人事管理制度,它是现代人力资源管理的一个基础。实施岗位管理,使人事管理的重心由身份管理转移到岗位管理,有利于实现人力资源的优化配置,有利于解决人才工作中存在的突出问题,也有利于推动企业人事管理逐步向现代人力资源管理的转变。
　　推行岗位管理,实施当中要重点把握好三个环节:一是坚持科学设岗,结合生产力布局调整和工作需要,科学设置岗位,编制岗位说明书,明确岗位职责、工作标准和任职条件;二是积极推行竞争上岗,把组织选拔与公开招聘、竞争上岗、民主选举、市场选聘等竞争性选人用人方式结合起来,大力推行内部竞争上岗,不拘一格选用人才;三是加强动态管理,针对岗位特点,建立以品行、能力、业绩为主要依据的评价制度和年度、聘期考核制度,实施周期聘任、易岗易薪,切实解决干部能上不能下的问题。
　　
　　三、统筹人力资源培训规划,推进人力资源开发
　　
　　1、培养高素质的领导班子和干部队伍。建立和完善干部教育培训体系,一靠学习培训;二靠实践锻炼,紧紧围绕企业发展规划,积极开展干部培训工作。要统筹利用优质培训资源,突出职业化、专业化和国际化,注重培养领导干部的世界眼光和战略思维。要同重点院校合作,举办MBA、硕士研究生班等,培养年轻领导人才。要注重领导人员的岗位实践锻炼,有计划地安排领导干部特别是优秀年轻干部到重点工程、重要工作岗位和矛盾集中的地方工作,鼓励干部到一线去,在实践中提高驾驭复杂局面、解决实际问题的能力。
　　2、培养企业领军人才,提高员工综合素质。要根据企业发展战略和岗位分析,制定人力资源培训规划和配套措施,系统落实培训计划。要结合企业业务规划,以大力培育企业领军人才为重点,带动整个人才队伍建设和员工素质的提高。
　　提高员工的综合素质是一种基础性的工作,对企业而言,随着科学技术的进步,要有针对性地进行职业培训、在岗培训和技术交流等,有计划地提升和更新员工的知识结构和水平。
　　3、重视培养和储备研发人才。企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视培养和储备技术研发人员,尤其是要重视培养那些能把具有比较优势的潜在资源转化为现实生产力的技术研发人才。
　　
　　四、结合行业特点合理配置人力资源
　　
　　针对企业实际,在人力资源的配置上,需要引进外部的人力资源,更重要的是合理使用企业内部现有的人力资源,通过人力资源合理流动实现人力资源存量、余缺、分布和结构的最佳配置。
　　1、以新的思路实现合理配置。要树立人才与事业共同发展、相互促进的新理念,准确把握企业发展方向推动人才工作,坚持面向科技一线、生产一线、重大项目一线开展人才工作,在改革发展中同步推进人才队伍建设和规划人才工作,科学分析企业发展战略,按照近期急需、中期培养和远期储备的要求,研究制定各级各类人才的需求计划,抓好培养措施和途径等基础性问题,切实把人才工作与企业发展战略紧密结合起来,做到超前规划、按需培养。
　　2、为优秀人才提供成长与发展空间。企业为优秀人才提供成长与发展空间,保证其自身的不断提高,可以帮助人才充分发挥和利用其潜能,最大限度地实现自身价值,提高工作满意度;同时,增强他们对企业的归属感和责任感,竭力为企业服务。
　　3、充分发挥个人潜能,合理使用人才。松下幸之助说:“如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能,赢得员工的献身精神、留住人才、实现企业长久稳定的发展,是企业建设的一个重要内容。”
　　合理使用人才,企业首先要能识别人才,为人才竞争创造条件,扬弃“随大流”、“木秀于林,风必摧之”等陋习,爱护、鼓励、引导、支持冒尖人才,通过竞争与激励,使人才脱颖而出。除了要有“伯乐识千里马”的识贤之举外,企业还必须依事用人,用人之所长,把人才放在最合适的地方,使人才真正最大限度地得以合理的使用。
　　4、以感情出发尊重信赖人才。人的天性中都有一种希望得到别人的认同与肯定的渴望,认同并肯定人才的地位与作用,是对他们的理解与尊重,也是对他们最好的鼓舞与激励。
　　(作者单位:石家庄市中心医院)

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