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关于龙江“小剧场”话剧演出的构想

来源:用户上传      作者: 赵淼

  [关键词]小剧场;戏剧;演出市场
  说到剧场演出,也就是传统意义上的话剧,而今天我们想谈的小剧场既继承了剧场演出的优势又独具自我特点。
  首先在国内,源于西方的小剧场话剧已经从一开始的“形单影只”变成了席卷中国话剧界的一阵狂潮,尤其是1995年北京人艺小剧场建成后,小剧场话剧发展得如火如荼; 2005年“青年戏剧节”应运而生,青年戏剧蓬勃发展起来,小剧场话剧近年来也在北京、上海等文化中心城市颇受追捧,被称为闯市场的“排头兵”。
  其次在黑龙江省内,哈尔滨本身有着独有的文化体系及开放视角,2010年,哈尔滨话剧院尝试开拓小剧场演出市场,经过几年的努力,初步让小剧场话剧在冰城有了相应的知名度,从而也打破了小剧场话剧在北京、上海以外的其他城市尚未形成气候的局面。
  结合以上现状,我们可独出奇兵,着眼龙江戏剧演出现状,放眼国内及省内小剧场市场,打造一支依托高校,延伸社会的小剧场演出团队,掀起龙江小剧场演出热潮。我们将从以下几方面阐释。
  一、形式多样,投资灵活
  小剧场同博物馆、咖啡馆一样,是人们在生活和工作之外的社会交往空间,能够满足接收、表达和创造的精神需求。小剧场也成为青年戏剧工作者的摇篮。
  小剧场相比于传统剧场话剧演出有很多优势:首先,形式活泼,在题材及受众方面社会互动性强,其次,投资灵活,涉及题材广泛,制作周期短、演员少、各个环节成本都低,因为排演一部传统的大剧场话剧,成本最低也要四五十万元,就目前话剧市场来看,成本回收很难,但若排演小剧场话剧,少则几千元,多则几万元,成本少但见效快。第三,土壤肥沃,小剧场话剧的灵活操作,也让更多的话剧新人找到了真正适合他们生长的土壤。我们将着力打造一个“大学生话剧导演梦工场”。
  二、市场开阔,需求旺盛
  与其他文学样式不同,话剧创作最重要的一个特点除了剧场性外,观众也是话剧创作的重要的参与者,因此,观众的欣赏趣味、接受能力和评判标准,对话剧创作产生着直接的和重要的影响,对此我们通过翔实的调查问卷分析得出:
  在发放的170份调查问卷中,话剧观众的主要对象:从年龄上说,是 20至 40岁的观众;从职业方面说,是大学生、研究生和公司职员,另外还有两个潜在的群体:一个是中小学生;一个是打工者。
  从调查分析得出:学生,上班族既在话剧受众中占相当比例,同时有明晰化的要求与希望:多宣传,少搞笑,多深刻,多给学生舞台。以此来分析时下资源,龙江具有发展(小剧场)话剧的独特优劣:首先,依托高校我们有着深刻的现实素材和学生受众群体乃至政治资源,其次在社会市场运营方面我们有多媒体化的宣传平台、热爱艺术的创新团队、相对丰富的市场运作经验、还有得天独厚的政策支持、活跃开放的独创体制、雄厚的资金支持。
  三、路线宽泛,商机无限
  龙江话剧运营将实施两条腿路线:从学生中来到学生中去的自制剧路线和“借海出船”的合作剧路线。
  初期,我们将联合国内知名品牌话剧优势资源、引进的优秀剧目资源,筹备小剧场运营团队和创作团队,集话剧、音乐剧、生活剧于一身。
  预热阶段:打造一档表演类特点的广播节目,作为小剧场话剧的依附平台和宣传及市场运营出口,配合话剧,打造 “话剧发烧友”俱乐部及“话剧爱好者”剧社,设立大学生戏剧演出季校园巡演,大学生戏剧周周秀、大学生戏剧节等固定品牌模式,同时可借鉴成功的企业联盟组织的经验,成立企业投资支持下的大学生戏剧联盟。
  实施阶段:除了结合阶段性的爱心主题、杜绝虚假宣传主题、倡导食品安全主题、助力城市建设主题等创作灵活剧目演出外,尝试市场运作一部成型的以青春、励志、校园题材的小剧场话剧。面向市场,招商引资,为话剧开设招标会;并面向校园,在校园中进行校园剧开发调研座谈会,对观众进行专项调研。
  配合自制剧推出的同时,换位思考直接与国内主流创作团队进行市场化接洽与合作,借已有话剧市场资源驶出高校小剧场个性演出的航船,共同打造广播节目、栏目剧、话剧院线、系列剧目等项目。直接把先锋潮流的剧目与哈尔滨不完全成熟的市场进行对接,培养受众的话剧欣赏习惯和水平。
  四、撬动产业,盈利在即
  龙江小剧场市场运作可视为一条产业链,最重要的就是下游的盈利模式,我们将初步设定以下几方面:节目广告,跟踪宣传,招标冠名,巡回调研招录,巡回演出,演员见面会,话剧联盟会员会费,场次票价,社会人员再体验项目,市场专题节目,其他剧场合作等等,这样通过一条产业链的构建,我们既能复苏撬动龙江小剧场演出市场,助力我省经济项目新兴路线的开拓,整合龙江艺术表演人才梯队建设,又能鼓励带动大学生校园文化生活及舞台欲望,激发社会人员校园剧的重温及参演热潮。
  产业构想上,可制定三年计划:第一年进行成本投入与收益预估,进行导演、演员、剧本、巡回调研的联动炒作机制,引入科学数据,分析成本效益;第二年明确固定支持体系,与省内外高校、市场运营机构、媒体策划机构、媒介调研机构建立固定长期的合作机制,第三年,拿出成型剧本制定安排话剧排演日程,进行体系式的市场投入运作。
  综上所述,可以说我们在产业构想、体制设置、市场预判等方面的初期即根植成本效益理念、数字化发展前景,明晰附加值产业链效益,旨在走出一条文化与市场对接的绿色路线,借年轻人的舞台梦、龙江历史悠久的品牌力成就更广阔的龙江小剧场演出的舞台。□
  (编辑/穆杨)
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