如何提高执行力
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摘要：执行力是组织发展依赖的能力，执行力的强弱决定组织的前途和命运。本文分析了提高执行力的重要性，强调从提高能力、增强责任以及科学管理等方面入手提高执行力，以期为组织发展提供一臂之力。
关键词：执行力能 力责 任管 理效率
中图分类号： C29 文献标识码： A
所谓执行力，余世维先生在《赢在执行》一书中给了一个简单的定义，就是保质保量地完成自己工作任务的能力。组织的成功要靠出色的执行力来保证，执行力的强弱决定组织目标能否顺利实现。可以说没有执行力，就没有竞争力，就没有发展力。执行力强弱取决于两个至关重要的因素，一个是工作能力，一个是工作态度。能力是基础，态度是关键。所以，提高执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质和能力，另一方面要端正自己的工作态度。
执行力源于能力。能力强则执行力就可能强，完成任务就就可能出色，反之不具备过硬的本领，纵有做好工作的良好愿望，任务也难以完成，所谓执行力也就成了一句空话。学习是提高能力的主要途径。认识的提高，知识的积累，本领的增长，能力的拓展，都离不开勤奋学习。可以说，学习是个人的必备条件和首要任务。在当今形势下，新知识、新精神、新任务层出不穷，不学习就跟不上时代步伐,工作本领就不会得到提高，就会缺乏干好工作的自觉性和主动权。只有通过认真学习，真正理解和准确把握好上级有关部署和精神，才能切实做到认识到位、行动自觉、贯彻有力、效果明显。我们要不断寻求新的思路和方法，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。培训是提高能力行之有效的措施。通过开展经常性教育培训，采取岗位练兵、业务技能比赛等有效形式，不断汲取新的知识，提高技术素质和业务水平。同时要有计划地组织跨岗位锻炼，博釆众长，具备身兼多职的本领。沟通和协调是提高能力的有效手段。有效的沟通和协调决定管理的效率，决定执行的效果。我们每天都在工作中沟通，在沟通中协调，沟通不好，协调不力，就容易产生理解上级意图的偏差，出了问题互相扯皮、相互指责，工作效率低、效果不明显等问题。所以，只有加强有效的沟通和协调，才能提高工作效率，也才能把工作任务完成的更好，这样也才能体现出较强的执行力。
执行力源于团结实干。斥力和内耗是影响执行力的天敌。工作中要团结共事，以身作则，整体推进，这样才能众志成城，真正提高团队的执行力，把各项任务完成的有声有色。“空谈误国，实干兴邦”，这是亘古不变的真理。实干就是满怀激情和恒心去工作。激情的行动是成功的前提，踏实勤奋是成功的必要条件。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干，兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究一事无成。提高执行力就要立足实干，发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，纸上谈兵的毛病，从小事做起，从点滴做起，做到事事有回音，件件有着落，干一事成一事，积小胜为大胜。
执行力源于责任。责任是关键，是前提。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱决定执行力度大小。进取心强弱决定执行效果的好坏。提高执行力就必须树立强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，工作中不能只当裁判员，也要当运动员，要把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，不消极应付，敷衍塞责，推卸责任，要尽心尽力、不折不扣的履行自己的职责，养成认认真真、追求卓越的良好习惯。要树立“领导就是责任”的理念，各级领导干部要强化责任意识，真正起到模范带头作用。
执行力源于科学制度、严密管理和严格落实。制度是执行力的基础，是各项工作管理的依据。科学决策、符合实际、符合民意的制度，执行的欲望强烈，执行力就会增强；相反，如果制度不科学、脱离实际，背离员工意愿，执行就会打折扣。怎样做到制度科学哪？一要集思广益，民主修订。二要有合法性，不能凌驾于法律之上。三要有可操作性。坚持能执行的就制定，制定了就必须执行的原则，杜绝“假”、“大”、“空”、“虚”，使之具有可操作性。四要有可持续性。制度的思路、工作要求要保持相对稳定和统一，不能朝令夕改，政出多门。严密管理是提高执行力的前提。没有严密的管理过程，就没有强有力的执行前提。只有注重了过程，执行才不至于走过场。现实生活中有的主观能动性极差，消极依赖现象严重，遇事“难”字当头，遇难“退”字当头，往往是没有政策等政策，有了政策等意见，有了意见等经验，有了经验等支持。这些现象其实是管理不到位，放纵了落实层，敷衍了决策层。管理层要杜绝“中梗阻”现象，就要抓好宣传教育、组织协调和机制建设，明确任务，落实责任，严格追究，确保执行到位。严格落实是提高执行力的关键。好的制度最终靠基层去执行、去落实，如果不去执行、不去落实，再好的制度等于白纸一张。提高落实层的执行力需要正确鲜明的利益导向，奖励提拔实干且干出实效的人，以德才素质和工作实绩说话，引导员工务实重干、执行有力，做到执行任务不讲困难，完成任务追求完美。要重点引导树立以敢抓敢管、尽职尽责、奋发有为为荣，以不负责任，不求有过、但求无功为耻的荣辱观，营造良好的干事环境。
执行力源于高效率。提高工作效率就是提高执行力。要强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动，马上就办”的工作理念，每项工作都要立足一个“早”字，突出一个“快”字，落实一个“紧”字。做任何事情都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，雷厉风行，干净利落。
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