以“四个融合”为着力点推进大庆钻探新发展
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作者: 刘碗家
[关键词]“四个融合”;企业重组;钻探
随着大庆油田改革发展的不断深化,大庆油田钻探系统与吉林钻探系统进行了重组整合,成立了大庆钻探工程公司,成为中国石天然气集团公司五大钻探工程公司中实力最强的石油工程技术服务企业。大庆钻探工程公司成立后,队伍扩大了,人员增加了,业务覆盖面、管理幅度和管理难度更大了,给大庆钻探带来了新的考验。重组整合后,大庆钻探能否取得更大的发展,最终成为集约化经营,专业化管理,一体化发展,国内第一、国际一流的大型石油工程技术服务企业,关键在于能否实现思想、文化、管理、制度体系的融合。
一、“四个融合”是衡量企业重组整合成效的重要标尺
整合重组不是简单的合并,必须进行思想、文化、管理、制度体系等方面的有效融合,才能使重组整合后的企业成为一个有机整体,协调发展,高效运行。“四个融合”是衡量企业重组整合成效的重要标尺。
1.思想整合是基础。企业整合重组后,首要问题是把干部员工的思想统一起来,融合在一起。由于干部员工思想的差异性及重组整合后,工作岗位及利益格局的重新调整,容易产生各种思想问题。因此,必须尽快实现思想融合,进而形成统一的思想、统一意志。对于大庆钻探来说,要树立“一个企业,一个中心,一支队伍”的融合方针,在思想融合中坚持以“融情、融心、融力”为切入点,实现人的情感相通与心灵相通,从而把员工的思想统一凝聚起来,产生巨大合力,共谋发展大计。
2.文化融合是核心。文化融合的根本目标是文化价值观的融合。对于重组企业来讲,价值观的融合,其核心就是提炼与确立新的文化理念。所以,提炼文化理念,实施文化再造是实现文化融合的根本举措。大庆钻探必须牢牢把握文化融合这个核心,建设一个以人为本、符合企业实际、提升企业形象、满足企业发展战略、具有时代气息、企业特色、健康向上并为广大员工普遍认同的企业文化体系,才能全面提升文化软实力,增强整体竞争能力。
3.管理融合是重点。大庆钻探系统和吉林钻探系统在各自的经营管理实践中,都形成了具有自身特点的管理思想、理念、方法和习惯等。重组整合之后,必须在管理思想、管理理念、管理制度、管理方式以及管理习惯等方面进行充分融合,使重组后的企业在管理上既照顾到每个企业的实际情况,又符合重组整合后新企业的新要求,适应新企业的新特点,进一步完善战略管理体系,优化管理模式,提升管理效能,形成新的管理优势。
4.制度融合是保证。企业所有的改革思想和措施都必须内化于心、外化于行,并最终固化于制。只有企业的制度融合了,重组企业才会政令统一,步调一致。大庆钻探应以建立现代企业制度为目标,按照企业自身的管理要求和运行特点,对原来企业的各项制度进行认真的审查、整合与修订,去粗取精,充分融合,最终形成新的管理制度,使企业内部管理更加明晰、规范、高效,初步构建起一个符合企业实际需要的制度管理体系。
二、“四个融合”是弘扬大庆精神、铁人精神的客观要求
大庆精神、铁人精神是我们民族精神的重要组成部分,是中油集团的企业精神。大庆钻探系统作为铁人精神的发源地,多年来,很好地继承和发扬了大庆精神、铁人精神,将其作为建队育人、推进发展的精神动力和思想支撑。重组整合后,大庆钻探员工人数达到三万五千多人,管理幅度和管理难度均较以前有所增加,必然会出现许多新情况、新问题,但最关键最核心的问题是大庆精神、铁人精神能否在大庆钻探得到更好地继承、创新和发展,使这面旗帜更加鲜艳夺目,是大庆钻探人必须肩负的神圣使命。虽然大庆钻探系统与吉林钻探系统同属松辽盆地,工作对象和工作性质也基本相同,但两家钻探企业在思想、文化、管理、制度等方面必然存在着一定的差异,这种差异在某种程度上必定会影响到大庆精神、铁人精神的继承和创新。只有实现思想、文化、管理、制度体系的融合,才能为大庆精神、铁人精神的继承、发展和创新奠定坚实的基础、创造良好的环境、提供优异的氛围,不断赋予大庆精神、铁人精神新的时代内涵,充分体现时代特征和气息,为大庆钻探的科学发展、和谐发展提供巨大的精神支撑。
三、“四个融合”是适应新形势推进新发展的必然选择
“四个融合”是适应新形势新任务的需要。大庆钻探工程公司成立后,面临着新的形势和任务。集团公司要建设国际综合性能源公司,大庆油田要保持4 000万吨持续稳产,创建百年油田,吉林油田要实现“681”发展目标,尤其是中央领导、中油集团领导对大庆油田格外关注。2008年年初,中央领导周永康到大庆油田视察工作时指出,“大庆的原油产量要在4 000万吨这个台阶上再稳上若干年。”集团公司总经理蒋洁敏也提出了“大庆要在4 000万吨原油产量的基础上,实现硬稳定10年”的要求,大庆油田也明确地提出了实现大庆油田4 000万吨持续稳产,是当前及今后一个时期最大的政治和大局的论断。这些都为大庆钻探提出了新的要求和挑战,同时也提供了难得的发展机遇。多年来,大庆钻探系统为油田的火车头,为油田的勘探开发做出了突出贡献;在新的历史时期,大庆钻探能不能抓住机遇、勇挑重担,关键一点就是能否实现思想、文化、管理、制度体系的“四个融合”。只有实现“四个融合”才能形成“聚合效应”,打造整体优势,实现跨越发展,为油田的发展做出新的更大的贡献。
“四个融合”是实现“国内第一、国际一流”发展目标的需要。融合是发展的前提,更是奋进的动力。大庆钻探要实现“国内第一、国际一流”的石油工程技术服务企业的发展目标,领导班子必须坚强有力,员工队伍战斗力必须要强,同时还要有过硬的品牌和良好的形象等等,但这些都必须在思想、文化、管理、制度体系四个方面得到充分融合的前提下才能实现。因此,只有实现“四个融合”,切实做到思想上的高度统一、文化上的朝气蓬勃、管理上的高效顺畅、制度体系上的科学完善,才能发挥一体化协同效应,提升大庆钻探的整体竞争实力,为油田提供更加优质的工程技术服务,实现外部市场的高层次拓展,使大庆钻探成为钻探行业的尖兵、市场拓展的劲旅,真正实现“国内第一、国际一流”的宏伟目标。
□(编辑/李舶)
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