维生素Ｃ出口看好须防隐忧

来源:用户上传      作者: 邬时民

　　维生素C（简称VC）是世界卫生组织和联合国工业开发组织确定的26种基本药物之一，业内人士称之为医药产品的“长青树”。因此，近年来医药、化工、食品等行业纷纷看好VC。尽管竞争激烈，但是在国际市场，我国生产的VC可以说是笑傲天下。如今，我国已成为世界上最大的VC生产国，也是最大的出口国。我国的VC年生产能力已经达到了11万吨，实际产量为9.6万吨。据中国医药保健品进出口商会的最新统计数据显示，2007年度，VC出口数量近7万吨，出口金额达3.3亿美元，出口价格平均上涨了四成多。但是，业内人士认为，在VC市场处于甜蜜的暖春之时，别忘了曾经有过苦涩的寒冬，面对红火的市场须防隐忧――VC节节攀升，当心引发恶性竞争。
　　
　　
　　甜蜜暖春喜洋洋
　　
　　2007年，VC出口市场给人的印象是:甜蜜的暖春喜洋洋。可不是吗？在2007年1月，VC出口价已经从每千克3.4美元涨到11美元，此后出口价格逐月持续走高，6月份平均出口价格达11.95美元/千克，接近历史高位。
　　虽说2007年VC出口数量比上年同期仅增长了一个百分点，但是出口总金额却比上年同期有较大幅度的增长，增幅达到44%。
　　为何VC出口单价会持续走高？分析原因，主要有以下几个方面：
　　一是国际市场需求的增长。前几年，由于西方发达国家对VC的消费需求增长，给我国VC的发展带来了大好机遇。我国的VC生产始于1958年，当时的生产能力仅为30吨。20世纪90年代由于国际市场需求量大，价格较高，我国VC生产迅速发展。1990年，我国有14家企业生产VC，产量为6056吨，其中出口4377吨；1995年已有26家企业生产，产量为2.3万吨，其中出口1.8万吨；到1996年，产量达到当时的历史最高点，为2.6万吨，出口2.3万吨。到2007年，11年间出口数量增再加至三倍。生产迅速发展的原因，是高额利润所致。
　　二是企业库存减少货源紧缺。VC是全球产销量最大、应用范围最广的维生素产品，也是全球维生素生产厂家竞争最激烈的一块。我国企业直接加入全球竞争并具有相当实力，生产的VC大部分销往国外。在国际市场上，曾经与素有“世界维生素之王”的瑞士罗氏公司各占据世界VC市场的半壁江山。但是，2003年2月，罗氏公司决定“壮士断腕”，退出维生素领域，荷兰帝斯曼公司收购此业务。2007年上半年，丹麦、日本的VC生产企业先后关闭。由此，VC形成较大的市场缺口，国内企业库存逐渐告罄，VC市场完成了由买方市场向卖方市场的转变，促使VC国际市场价格持续上扬。
　　三是国内其他利好因素。除了VC生产成本上升导致其成品价格上涨外，另一个重要因素是我国政府近年来十分重视加强治理环境污染工作，一些中小企业因不能达标而纷纷停产。在强调环境保护和节能减排的时刻，制药厂成为媒体监督的焦点之一。因此，有效地遏制了无序生产的现象，在出口数量没有大量增幅的情况下，出口金额得到大幅提升。
　　
　　好了伤疤别忘痛
　　
　　回首VC市场走过的轨迹，我们可以看到：我国VC生产企业曾经有过辉煌和“伤痛”。
　　上世纪90年代，由于西方发达国家VC的消费需求增长，同时国外生产厂因客观原因影响而停产或减产，从而形成世界市场对VC的旺盛需求，也催生了我国VC生产的热潮。
　　然而，就在我国VC生产方兴未艾、国内外市场炙手可热之时，VC产销形势风云突变，一场价格大战狼烟四起：1995年10月，国际市场VC巨头瑞士罗氏制药公司为保住自己的市场份额，突然宣布VC降价20%，接着又以每月平均降价10%的速度连续降价，从每千克13美元一直降到5美元，国际市场上VC价格最低时一度降到每千克4.5美元，这使全世界的VC生产企业都开始亏损，在这场价格战中，我国的VC企业从原先26家出口企业减少到主要的4家，分别是：东北制药总厂、华北制药厂、石家庄制药厂、江山制药公司。在第79届广交会上我国VC成交量仅为300多吨，不及往年成交量的一成。据不完全统计，我国因盲目投资造成VC生产能力过剩，损失至少50亿元人民币。单单从1996年至1998年的三年期间，我国VC出口由于价格暴跌造成直接经济损失超过三亿美元。
　　从表面上看，这场价格大战是瑞士罗氏制药公司在1995年第四季度“发难”的。其实，大战“硝烟”早在1992年下半年已点燃，当时由于波黑战争加剧和日本武田公司受台风影响造成VC减产至6200吨，使得国际市场VC紧俏。在出口走俏的形势下，我国VC生产能力剧增，达到创纪录的1.535万吨，产量也达到1.2万吨。1995年，东北制药总厂万吨VC生产装置建成投产，成为仅次于罗氏公司的世界第二大VC生产基地，我国VC生产能力达到四万吨，居世界首位。因此，在全球生产能力过剩的态势下，罗氏制药当然要向中国“宣战”。
　　对于我国VC生产企业来说，大部分都不是罗氏公司的对手。价格的狂跌，使很多企业产生亏损局面，陷入经济低谷，只得关、停、并、转。
　　当然，如今早已时过境迁，罗氏公司已经“壮士断腕”，在VC领域不再豪情万丈。但是，我们绝不能好了伤疤忘了痛。国际VC市场风云变幻莫测，国内VC市场并非一成不变。仍须谨慎，红火背后可能有隐忧。
　　
　　明天还是未知数
　　
　　就在今天暖春喜洋洋，微风拂面之时，也要提防万里晴空突然间阵雨降临。国际VC市场不会永远风平浪静。
　　君不见，就在我国VC出口一帆风顺之时，市场上90%VC由中国进口的美国，其两家公司从2005年1月起，突然向美国纽约东区法院起诉，称中国几家主要VC生产企业在有关部门的指导下，形成“卡特尔”联盟，限产保价，操纵市场价格。原告要求法院判决禁止被诉方正在实施的统一价格的行为，并判处被诉方三倍于损害数额的罚金等。
　　对于美国公司的指控，我国四家公司均表示“毫无道理”，称企业间并未就价格达成任何联盟。此后，案件又进一步升温，有数家美国公司及个人也陆续向美国各州法院提起类似起诉。全美国至今仍有数宗针对中国VC生产厂商的反垄断官司在审理中。这场官司目前还没有开庭，仍处于证据开示阶段。也就是原、被告双方要求对方全面出示证据。这是美国诉讼中最烦琐、耗时最长的环节。
　　反倾销案的调查期限最长为一年，而反垄断案则没有具体时限。虽说胜负未定，但是漫长的抗辩过程，几家国内企业已经精疲力竭。
　　与此同时，国内VC四大家族除了要应对国际市场变幻莫测的风云外，还要考虑国内市场可能产生的变数。国内医药行业，历来有“内战内行，外战外行”的痼疾，在市场纷争大难临头之时，往往会兄弟企业之间同室操戈。更何况，我国VC的产销对国际市场具有很强依附性，对国内市场缺乏开拓力度。我国出口VC主要目的国是欧洲和北美洲，这些地方的发达国家是VC主要的消费市场，约占国际VC市场份额的七成左右。一旦市场价格滑坡，难免手忙脚乱。
　　很长一段时间来，我国VC企业的产品主要针对国际市场，虽然国内厂家都明白，国内市场具有极大的潜力，但需要相当大的投入和一定的时间才能培育出来，因而谁都不愿意开发、培育国内市场，而是竞相进攻国际市场。
　　在VC生产历史上，我国企业在竞相进攻国际市场时，见有利可图便纷纷上马，不惜本钱演绎一场“腥风血雨”的内战。历史的教训是沉痛的，1995年第四季度瑞士罗氏公司“发难”后，国内大部分VC生产企业接受的是惨败的后果。此后，经过三年的限产、消化，国内VC生产开始复苏，到2000年，我国VC出口再次飙升，占全球总产量的一半以上，但是造成了国际市场上的供过于求，价格滑坡。在2001年和2002年的两年间，国内VC企业再次进入“严寒期”。
　　如今，VC出口市场价格看好，又触动了部分企业的“神经”，一些企业有可能扩产或新企业上马VC项目，而且已见端倪。
　　事实上，整个国际市场的容量就那么多。倘若盲目扩产，原有的平衡局面被打破，难免重蹈低价竞争之覆辙。业内人士认为，在行业竞争中，与其单纯地拼投资规模、拼产量，倒不如在产品的技术、成本、效益上多做文章。还有，就是积极开拓国内市场。
　　编辑:卢小平

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