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供应链物流网络优化

来源:用户上传      作者: 构平香 王祖锦

  企业的物流网络优化
  刘兆国 
  物流网络优化是优化供应链中各网络节点和各种物流路径的过程。企业发展到一定规模后,其物流和供应链都会变得更加复杂。在发达国家,很多企业为了在维持或提高客户服务水平的前提下尽可能降低运营成本,会不断进行供应链与物流网络优化。近年来,国内一些企业也开始认识到物流网络优化的重要性,并进行了积极的探索。相信不久的将来,物流网络优化市场需求将逐渐增加。
  本期的物流网络优化专题邀请了物流咨询、通信、家电、第三方物流等行业的代表性企业,从不同角度对物流网络优化问题进行了比较全面的分析,包括何时开始优化、从哪些方面怎样进行优化、如何评估优化的效果等内容,供读者认识物流网络优化的价值和了解相关知识,进而寻找适宜的解决之道。
  
  自20世纪90年代以来,供应链和供应链管理的概念逐步兴起。供应链围绕核心企业,对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,在此过程中将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式即供应链。供应链的发展大至经历了三个阶段:企业内部供应链、产业供应链或动态联盟供应链、全球网络供应链。物流是供应链运作的一部分,是以满足客户要求为目的,对货物、服务和相关信息在产出地和消费地之间实现高效且经济的正向或反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。随着信息技术的发展与管理思维的创新,有效的供应链管理和现代物流正取而代之成为公司赢得竞争优势的重要源泉。以前的竞争是企业与企业之间的竞争,以后的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。
  
  在这种背景下,物流出现供应链网络化倾向,其发展趋势是物流网络也包括不同企业之间以物流服务为内容而建立起来的合作关系。典型的就是现在已经得到很好发展的第三方物流(3PL)及其服务提供商,它与供需企业之间建立合作关系,根据与这些企业合作的紧密程度,可相应提供从简单到只安排一批货物的运输,到供应链某些结点企业之间物资的组织和配送,甚至可以复杂到设计、实施和运作一个企业的整体分销和物流系统与供应链物流的设计、实施和运作。第四方物流的概念也已提出,并将其定义为供应链的集成者,它与职能互补的服务提供商一起组合和管理组织内的资源、能力和技术,提出整体的供应链解决方案(主要是指供应链的物流解决方案)。通过物流方案的集成处理、统一组织,选择满足客户需求的合作团队,并利用整个团队来控制和管理客户公司点到点的供应链的物流运作。它不仅控制和管理特定的物流服务,而且对供应链整体物流过程提出策划方案,并通过电子商务将这一过程集成。
  
  物流网络优化的关注点
  
  随着供应链物流思想发展的不断成熟,物流网络优化也开始成了各类型企业关注的重点。
  物流网络优化是优化供应链中各网络节点和各种物流路径的过程。
  这些节点可能包括生产厂商、库存存放点及分销地点。这个过程就是通过设立最优的物理地点和类型,达到原料和商品在供应链中的有效流动。其中包括物流设施的类型、数量与位置,设施所服务的客户群体与产品类别,以及产品在设施之间的运输方式。
  物流网络优化设计的目标就是在维持或优化客户服务水平的前提下。尽可能的降低运营成本。
  既对现有的供应链模式建模,同时建立规划未来的供应链模型,并对每种情景的网络运营成本进行评估。
  网络优化是用于衡量部分或全部的供应链物流网络的战略研究。
  研究相关的供应链物流成本,包括库存成本、运营成本(固定成本和变动成本)、运输成本(包括入库运输、转仓运输、出库运输成本);同时还考虑相关约束要素,包括物流中心的开与关、物流中心吞吐量限制,客户服务水平设置、产品配置策略、运输动线策略、保险约束、物流中心数量等。网络优化研究最终建立适合企业对应发展阶段的成本与服务水平最优平衡的供应链网络模型。见图示1。
  
  物流网络优化的方法
  
  物流网络优化设计方法,是在设定服务水平的基础上,分析制定相关的物流网络分销策略,包括网络动线、越库作业、库存持有、转仓、退货等,不同的网络策略将通过专业软件工具的建模分析,建立不同的网络模型,并展现最终的成本结果。
  首先要考虑的物流网络结构问题主要是确定产品从供货点到需求点的结构,包括需要使用什么样的设施,设施的数量,设施的位置,如何分配设施,设施之间使用的运输方式,以及如何进行服务。物流网络结构的设计需要确定承担物流工作所需的各类设施的数量和地点,它还必须确定每一种设施怎样进行存货作业和储备多少存货,以及安排在哪里对顾客订货进行交付服务。物流设施的网络形成了一种据以进行物流作业的结构,于是,这种网络中便融合进了信息和运输能力,还包括与订货处理、维持存货以及材料搬运等有关的具体工作。
  企业物流网络的优化也耍考虑包括优化设计的空间和时间问题。空间或地理的设计主要指决定各种设施(如工厂、仓库、零售点等)的地理位置,在确定各种设施的数量和位置时则要在以地理位置表示的客户服务要求和成本(生产/采购成本,库存持有成本,设施成本和运输成本)之间找到平衡。最初的物流网络设计者在讨论供给与需求的关系时,往往忽视物流设施的地理位置和整个网络设计的重要性,他们一般都假定物流设施的地点位置和运输成本的差异是不存在的,或者在竞争对手之间是相等的。然而,随着现代物流的发展,被直接用于进行物流作业的设施的数量、规模,以及地理关系等都在一定程度上影响着向顾客提供服务的能力和成本。市场之间在地理上存在大量差异的事实是很容易说明的,因此一个网络的设计必须考虑地理上的变化。在全国范围内进行营销的企业,必须将物流能力确立在为这些最基本的市场服务上。类似的地理上的差异存在于材料和零部件来源的地点。当一家厂商涉及全球物流时,有关网络设计的同题就会变得更为复杂。
  物流网络优化设计的时间主要指为满足客户服务目标而保持的产品可得率的问题,即:通过缩短生产/采购订单的反应时间或在接近客户的地方保有库存以保持一定水平的产品可得率。
  物流网络优化对于分销成本占总运营成本比例很大的分销和零售行业是非常关键的。大的零售商可能有数以万计的门店及上百个仓库,因此,物流网络相当复杂,但通过物流网络优化,可极大地降低成本、缩短前置时间。
  网络优化的成果输出包括仓库地点建议、仓库规模大小、物流成本估算(运输成本、存储、运营成本)、从工厂到仓库动线的入库策略、配送中心覆盖客户市场区域策略,网络动线策略、敏感分析等方面。
  
  物流网络优化的步骤
  
  物流网络优化是一项复杂的工程,中间涉及到大量的数据和复杂的建模过程,需要用到专业的软

件工具帮助建模分析:目前市场上这方面的软件有很多,虽然大部分都是以运输优化的功能为主,缺乏‘定的整体物流网络战略决策的支持功能,但也有一些软件对于整体物流网络优化具有较好的作用。例如,由原Logictools公司开发的LogicNer软件,能够帮助客户在战略和战术上进行供应链网络的优化,是一款战略和战术层面的工具,主要用于决策以时间为基础上的生产和分销策略,同时对供应链上设施的位置和规模进行优化。LogicNet进行网络优化的优点在于可以清晰地看到各种供应链成本在供应链中如何因为配送中心个数增加而发生变化。
  应用软件进行网络优化的一般步骤包括:问题描述与目标确定、数据收集与分析、模型分析、成果陈述四大阶段。由于物流网络建设的投资很大,并且设立新仓库需要很长时间,所以物流网络优化所涉及的时间范围很长,是一个以成本分析来帮助决策者制定‘个高效决策的过程;模型的输出结果可广泛应用于需要供应链模型的各个阶段,为供应链管理过程提供了主要的输入。同时随着时间推移,模型所采用的假设条件可能发生部分变化,所以需要对模型进行适当调整,最好每年进行一次更新运算,以使规划的网络模型更符合实际发展的需要。
  
  物流网络优化面临的挑战
  
  在现阶段,物流网络优化面临的主要挑战有以下方面:
  基于经验的网络优化VS专业量化的网络优化
  目前国内大部分企业都是基于传统经验来规划/优化其供应链物流网络,这些经验包括市场分销网络的思路、中国地理行政区域划分思路、区域经济结构的思路。从供应链物流成本与客户服务水平最优权衡的目标出发、分析各环节的物流策略、通过大量数据分析量化衡量物流成本时,可以发现,大多基于传统经验的物流网络都不是最合适的网络模式,有的甚至有很大的问题。
  量化的战略决策
  物流网络优化涉及到整个跨企业的合作伙伴,企业战略决策的难点不仅仅是要说服企业自身的决策者,更重要的是能够让整个供应链上的合作伙伴理解供应链网络付亡化的整合举措所具有的长远战略意义,用量化的结果告诉合作伙伴利益所在,证明未来举措并非零和游戏。
  动态的战略决策
  剧烈变动的商业环境下物流网络付亡化决策的可维护性极为重要。如果物流网络优化的结果是静态的,将无法反映未来瞬息万变的商业环境中客户所遇到的供应链新挑战。事实上,企业更希望的物流网络优化成果是一个架构精巧的数学模型,使得在商业环境变化后,或者企业战略变化后,仍能够从中找到答案。
  战略方案的可操作性
  物流网络优化虽是战略层面的工作,但与战术层面的操作密切相关。不论是采购的集中化或其他策略的实现,都与企业具体的作业密切相关,企业的资源或者供应链上的话语权受限,决定了企业的实施过程不是快速和短暂的,而且企业组织之间的对话和交流也需要一个大家都认可的平台,确定合适的可操作过渡方案。
  为应对以上的挑战,物流网络优化咨询业务也就慢慢兴起,一些有丰富工程咨询经验的物流咨询公司,可以通过一个业界公认的标准决策工具,建立精巧的数学模型,在计算机中置信客户现在的供应链运作状况,并设计多种商业情景或供应链策略,用计算机模型来模拟仿真,按照成本最优或服务最优的原则去求得最隹情景。客户也可以用此模型去模拟未来商业变化对供应链的影响。从长期的意义来讲,网络优化使得咨询公司与客户能够有更密切的合作。


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