如何实现工程项目的科学管理
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摘要:建筑是人类在地球上的地理标记，是国民经济基础建设的重要组成部分，关系着民生和企业自身的存亡。目前，对于如何实现工程项目的管理这个问题，有诸多不同的观点。笔者结合自己的实际工作经验，提出了相关的科学管理方式，以资借鉴。
关键词:进度;质量;安全;投资
Abstract: The construction of human on the earth 's geographic mark, is the foundation of the national economy the important component of the construction of people's livelihood, relationship and enterprise own survival. At present, how to achieve the project management of this problem, there are many different points of view. The author's own practical experience put forward the scientific management mode, to use for reference.
Key words: progress; quality; safety; investment
中图分类号： TL372+.3文献标识码：文章编号：
前言
施工项目管理是企业实现经济效益和社会效益的源头，是企业生存发展的根本基础。建设工程最终的目标，是用低成本在合理期限内建造高质量的建筑项目，要求企业在实际的基础上不断创新管理方法，以项目效益评估和责任目标为依据有效地控制工期、质量、安全和成本，增加企业自身的竞争力，为企业持续发展注入新鲜的动力。
一、国外施工项目管理方法简介
目前国际工程公司在项目管理中的通用作法是，普遍采用赢得值定量评估原理，用计算机对项目实施全过程中的进度、材料及成本费用进行综合控制，实现了对项目的动态控制与管理。这种管理模式已在国际上被作为衡量承包商是否具备承包资格的标准。因此学习和运用国外项目管理方法，改进我们现行的项目管理模式，不仅是提高项目管理水平的需要，而且也是挤身于国际建筑市场的有效途径。国外最常见的施工项目管理方法有：DB模式即设计-建造模式，在国际上也称交钥匙模式；DBB模式，这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，有利于合同管理、风险管理和减少投资，以及其它的多种项目管理方法。。今后的工程项目管理模式将以一种管理模式为主，其他模式为辅，奔着项目的全寿命管理和协作共赢的方向发展。
二、施工项目管理存在的主要问题
施工项目科学管理，对于提高项目质量，保证建设周期，节约建设资金都具有十分重要的意义。但是，我们在实际的操作中还存在着一些问题。
1、项目管理结构失衡
管理体系好比战场征伐的队伍，但是在我国传统管理体制和外部经济环境的双重作用下，造成了施工项目的队伍往往结构不科学，一线人员的操作技术水平不高，二、三线人员又稍显臃肿的局面。直线的管理人员比例失调，影响了管理效能和工作效率。在实际的施工项目中的管理和决策过程中，常出现上面“上边千条线，下边一根针”的情况，事无巨细都要汇报和反馈，效率性比较差，严重影响施工进度。
2、项目管理的方法机械
项目管理是全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯。务实的工作作风，科学的管理方法，使我们养成良好的工作方式。企业关注的是一些常见的控制要素，比如进度、质量和成本，认为调整好这几个要素就万事大吉了，岂不知这种看法是片面的。只有总结出并贯彻实施符合企业自身的方法，项目才会有条不紊进行。
3、忽视施工安全管理
施工企业认为施工安全是一种现场的、事中发生的问题，只存在施工过程中。常见的忽视安全管理有以下几种：重视制度规定，轻视现场管理，把施工安全做成了面子过程；重视前线工地，轻视后方保障；重视资历经验，轻视实践调查。
4、盲目进行建设项目投资
目前我国建筑行业整体项目管理的水平不高，投资控制意识薄弱，工程建设投资失控的现象屡见不鲜，给项目的资金回笼、正常运作也造成极大的困难。其原因大致有：投资控制忽视工程项目前期建设、重，施工过程中投资控制不严格，额外产生附加费；缺乏自主设计渠道，多数依靠专业设计院或者境外设计机构完成，设计时间短，达不到预期效果。
三、如何构建科学的项目管理方式
（一）提高进度、成本、质量要素的科学管理
建设项目管理是为了实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的组织规划、控制协调，内容是研究如何高效益地实现项目管理。
1、进度的科学控制
我们要提高进度的科学管理主要从以下着手：首先，编制进度计划。编制进度计划应采用工程网络计划技术，有利于实现进度控制的科学化，有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。其次，选好施工队伍、化项目管理人员的组成，考虑任职人员的领导力、技术能力以及协调团队的能力。再次，在已经确定好的工期下，将工程分解成小块的计划，量化到每一个阶段。在这个过程中做好计划的分发与交底也是不容忽视的。这样每一个施工人员都会有清晰的目标，与建设项目相关单位进行进度协调，依据实际情况做出进度计划调整。最后，做好监督与管理工作。制定相应的进度考核机制，严格实行奖惩和激励机制；做好进度计划的监督，将每一项工作落实到实处，跟踪检查，收集实际进度数据，制定纠偏措施，保证施工进度目标的实现。
2、成本的科学控制
企业是利润中心，项目是成本中心，必须有了项目成本的严格控制，才有企业的利润，企业才会有活力。如何进一步加强项目的成本控制，笔者认为从以下几个方面严格控制。我们遵循成本最低化原则、责权利结合原则、动态控制原则、目标管理原则、全面成本控制原则，结合具体措施最大限度降低成本。其中包括：第一，对施工费用进行控制，主要是人工费用、材料费用、机械耗损费用和其他直接或是间接的费用。第二，善于利用先进技术控制成本费用。科学技术是第一生产力，引进和研究出先进的施工技术提高建筑业管理水平和有效降低工程造价，加快技术和经济的有机结合，真正转化成生产力。第三，财务管理控制。认真编制资金计划，以月为单位进行资金核算与分析，严格控制项目资金收入与支出的差额问题，确保项目成本最低效益最大。
3、质量的科学控制
质量，是产品的命脉，是企业积极追求的目标。工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准、规范，以及工程建设的有关合同文件严格把关。质量的控制存在于前期研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收这五个阶段中，要对各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求。
（二）提高项目施工安全科学管理
1、加强安全事故的预防
施工过程中最大可能减少安全隐患，从根本上讲是人力资本的节约。因此，坚持以预防为主的方针，严格按照科学的规划布置施工作业现场，做到防隐患与未然；改善施工条件，开展文明施工；严格执行国家对于生产安全的要求，完善安全生产规章制度；积极宣传安全知识，使工人从内心真正重视起来，不断提高施工人员的自我安全防范能力；积极采用先进的安全管理措施，将安全管理落实到工作中的点滴。
2、加强生产安全管理的落实
工程项目通常建立安全生产责任制，把安全责任目标分解、细化，分配到人。针对不同的建设项目，做出不同的安全管理方案保证施工安全。严格执行进度计划，及时与设计单位或是监理单位沟通；进行施工安全宣讲与培训；运用动态控制方法，做好工程的检查与巡视，及时发现、纠正违规操作和违纪行为，将安全隐患消灭在摇篮状态。
（三）提高项目施工投资管理科学化
项目投资是一种以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。项目投资按其涉及内容还可进一步细分为单纯固定资产投资和完整工业投资项目。我们要严格控制项目投资，使项目建设规范化、时效化、科学化，对项目建设规模、标准与内容进行严格控制。主动控制与被动控制相结合。其措施主要包括：项目限项、限额设计与概算及时、准确审批；单项工程量分解与数据库建立；工程款支付与施工工程量控制管理程序规范；建立项目的WBS，它起着确定工作范围、确定计划控制深度的作用；全局贯彻成本思想，真正发挥投资控制节约资本、提高效益的作用。
结语
工程项目管理，是一项技术性兼具时效性的工作，提炼科学的项目管理方法，首要考虑以上所述的因素，满足现代建筑业的管理需要。放眼世界，需将先进的管理理念和模式引进、消化和吸收，为我国的建筑行业注入科技动力，更好发展建筑事业。
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