基于经济发展角度下企业成本控制研究
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作者: 陈要武
【摘要】随着经济时代的到来，我国的经济也在高速发展，而在经济快速发展的社会背景下，企业成本控制越来越受到关注，成为企业是否具有竞争力的表现。企业在进行成本控制时不仅要依据企业的现状和发展目标，还要基于经济发展下进行成本控制。本研究针对我国企业在经济飞速发展的态势下成本控制存在的问题，提出控制措施。
【关键词】经济发展 企业 成本控制
一、企业成本控制的必要性
（一）增加企业经济盈利。
企业成本的控制是企业获得最大经济效益的一个有效举措。首先，企业的成本控制本来就在一定程度上降低了企业的生产成本，从而获得更多的企业经济盈利。另外一方面，企业进行成本控制，可以利用最低的生产成本生产出预先设想和规定要求的产品数量和质量，这样，企业就会余出更多的资金投入到企业正常运行中，从而在相同的时间内，有效的企业成本控制可以增加产品的生产量，最大程度的提高企业的经济效益，也为企业生产规模的扩大奠定更为坚实的基础。
（二）有效降低产品的生产成本。
随着经济全球化程度的加深，企业之间的竞争也愈渐激烈，要想在日渐激烈的企业竞争中取得一席之地，打赢产品的价格战是一个有效的方式，而成本控制又是降低产品生产成本的重要方法。基于经济的飞速发展，加强企业成本的控制可以有效降低产品成本，从而在市场竞争中占据更多的市场份额，提高企业的知名度和可信度，更好地促进企业规模的扩大。
二、企业在经济发展的态势下成本控制存在的问题
（一）企业成本控制的管理和决策能力的欠缺。
首先，企业在进行成本控制时应当全面对企业的发展情况进行分析，例如企业的生产规模，发展策略，企业的组成结构以及企业在进行投资前的风险分析和预测。目前我国企业在进行成本控制时，常常会因为没能全方位的考虑企业的自身情况，造成决策的失误，很大程度上影响了企业的发展，甚至生存。再有企业在对成本控制的管理上也有所欠缺，诸多企业将成本控制工作重心放到生产投资之后，忽视了产品投资前对产品设计而产生成本的降低。企业在经济发展的前提下对成本控制仍缺乏科学合理的规范，使得企业成本控制缺乏规范和科学性，从而使得企业产品控制太过盲目。
（二）企业成本控制缺乏先进性。
随着社会经济的快速发展，市场格局也在逐渐发生变化，而生产材料价格的提升在很大程度上提高了产品的生产成本，再加上企业对生产材料监管的重视程度不够，进一步使得生产成本控制陷入困境。造成这种尴尬局面的主要原因就是企业在成本控制上缺乏先进性，没有清楚地认识到企业进行成本控制的外部环境。首先从员工思想来说，员工没有认识到企业成本控制的重要性，忽视对生产材料使用的控制；再有从生产器械来说，科技的进步使得生产机械不断更新换代，先进的生产机械也是控制成本的重要方式；另外，从产品设计来说，企业往往在控制成本时，重视投资后成本控制，忽视了产品技术改进。
（三）企业成本控制能力有所欠缺。
企业在产品的成本控制工作中的成功与否决定着企业的发展和生存，企业成本控制能力可以有效地加速企业的运转，从而进一步扩大生产规模。而就目前我国企业的成本控制情况来看，多数企业的成本控制能力不足。例如，在企业的正常经营运作中，企业为了保证业务的顺利进行，企业需要一些现金，由于事先准备的不足以及企业内部财务管理工作的疏忽，导致暂时负担不起这笔费用，这就使得企业在遇到合适的购买机遇时，没有适时买入，从而在无形中加大了企业的投入成本，进而影响企业的成本控制工作。
三、基于经济发展角度下加强企业控制生产成本的举措
（一）加大企业成本控制监督管理强度。
企业成本控制监督管理制度的进一步完善是企业成本控制的重要保障，针对我国企业成本控制工作缺乏管理规范和欠缺决策能力的问题，企业可采取以下措施。首先为了避免企业在成本控制工作中出现决策失误导致企业利益受损的情况，在进行成本控制时要对企业自身情况了解清楚，熟悉企业的生产规模，企业长远的展战略，企业的组成结构以及投资风险分析和预测，基于经济发展的角度下的企业成本控制决策能力的提升需要企业管理层和员工共同努力。再有，为了解决企业成本控制过于盲目的问题，要加强企业对成本控制情况实时监督力度，实施全方位的监督管理规范，给企业成本控制提供可依据的规章制度。企业的各个监管部门也应该相互协调，严格按照企业的规章制度监控企业成本控制，从监督管理这一方面对企业成本控制起到积极地效果。
（二）保证企业成本控制方案的先进性。
在经济全球化的外部环境下，诸多企业忽视了企业成本控制方案的先进性，针对这个问题，企业在进行成本控制时应适应经济发展的社会背景，保证企业成本控制方案的先进性。首先，改变企业管理层以及员工对企业成本控制程度不够重视的现状，为其讲解在当下经济形势下，企业成本控制工作实施的必要性。再有，购买先进的生产器械也是控制产品生产成本一项有效的措施，随着科学技术的进步，人们对产品的质量以及价格都有了更高的要求，企业为了适应时代的发展，企业应购买先进的生产器械，在保证产品质量的同时，最大程度上降低产品价格，以取得更强的市场竞争力。
（三）加强企业内部规范控制。
基于经济发展的角度下的企业成本控制能否顺利实施取决于企业各个部门是否各司其职、积极配合。针对目前我国企业内部管理规范性差，基本控制能力欠缺的问题，企业应当加强企业内部规范控制，建立健全科学合理的控制制度。值得注意的是企业的财务管理，只有注重企业资金的管理，才能更好地应用到适时的场合，把握住机会。要做到每一笔账“出之有录、入之有据”，监管部门也应做好监理工作。再有，组织上下联合活动，重点打击会计假账、私设金库等不正之风，使整个财政体系清楚明朗，绝不藏污纳垢。加强企业内部的管理和规范是企业成本控制实施的保障，也是有效解决企业内部不良现象，促进成本控制工作实施的重要方式。
参考文献：
[1] 朱宝忠.集团企业成本控制的战略成本控制路径[J].改革与开放，2010.
[2] 刘荣巧.浅析企业成本费用控制[J].财经界（学术版），2012.
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