如何提高井下作业工程的施工质量

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　　摘 要：井下作业质量管理与控制水平的提高，必然会带来原油产量的增加、成本下降，在油田开发中井下作业质量只有得到有效的管理与控制，才能保障经济效益的提高。我国石油企业经过几十年的发展，在井下作业质量的管理与控制方面取得了非常大的成绩和较为丰富的经验，以“质量、安全、健康、环保”为总体方针的E版QHSE体系文件，在油田的日常管理工作中正在得到有效贯彻，从工作运行的体系上保障了井下作业质量的管理与控制。但是，由于井下作业质量的管理与控制方面仍然存在一些这样或那样的问题，制约着油田开发水平及企业经济效益的提高。
　　关键词：油田 井下 施工
　　一、井下作业施工准备
　　井下作业施工是多工种多设备联合作业的大型施工，只有做好大量的准备工作后，才能按期开工。井下作业施工准备的质量直接关系到整体作业质量和施工效果，因此要充分认识到施工准备在井下作业施工中的重要性。此章的主要内容包括作业设计、井场调查、搬迁安装、立井架、穿大绳、校正井架、吊井口房、吊驴头、安装井口控制装置、搭操作台、搭油管桥、连接地面管线及安全检查等内容。
　　作业设计是根据油田开发的要求来编制的。编制作业设计要充分了解施工井的井况和地下油层的物性及现有的工艺条件，优化工艺技术参数，选择最佳施工方案，以提高作业施工的科学性，求得最佳施工效果和较好的经济效益。作业设计是指导作业施工的纲领性文件，是施工过程中应遵守的规定和原则。每项井下作业施工都应有地质方案设计，工艺设计和施工设计，对于有些比较简单的维护作业施工项目的工艺设计，可以直接代替施工设计用来指导现场施工。
　　井下作业地质方案设计是根据油田开发需要，结合油田综合调整方案要求，针对油水井油藏地质因素而编制的。它由发包方地质专业部门编制。主要包括以下内容：油田名称、井号、井别、原因分析、施工项目、施工目的、效果预测、基础数据、生产数据、地质要求。
　　二、提高井下修井作业施工质量的方法
　　1.把好参数优选关。每一口井的地层压力系数与井况都不一样，所以，在选择包括压井液密度在内的各项参数的时候要仔细的查阅相关的资料，有针对性的计算出单井的各项参数，以达到最佳的效果。
　　2.严把设计审批关。在施工设计审批上实行二级或四级审核。普通井由施工作业小队有资质的技术员按照采油厂的地质设计和工程设计编写本井的施工设计；由作业公司的工程技术人员对施工设计中各项参数和施工步骤进行审核；由作业公司主管生产技术的副经理对施工设计进行审批。对水平井、冲砂等重点井、重点工序或重要作业，在普通井的基础上还增加两级审批，达到四级审批，即再增加处生产技术科科长对关键技术进行审批；处主管生产的总工程师对施工设计的要点等作最后的要求和审批。只有经过相关的审核、审批合格的施工设计才能带到作业井现场，作为现场施工的依据。
　　3.强化设计交底工作。对所有的施工作业井，均填写三级设计交底书。即工程设计交底：由采油厂对工程技术处主管部门进行交底，具体内容包括：施工目的及要求，重要地质参数交底，重要生产数据交底，井下技术状况交底，历次作业情况交底，井场周边环境交底，洗压井液性能，设计中新技术、新工艺的技术原理、试验参数等，在交底中重点突出各环节HSE相关注意事项及风险提示。
　　施工设计交底：由工程技术处对作业分公司主管人员及小队干部进行交底，具体内容包括：施工目的及要求，工程设计要点提示，洗压井液体系及密度，井筒管柱和井下工具规格型号，施工步骤及主要参数，关键工序施工要求，井场周边环境交底等，在交底中重点突出各环节HSE相关注意事项及风险提示。
　　小队施工交底：由小队当班干部对岗位工人进行交底，具体内容包括：施工目、井筒管柱和井下工具规格型号，施工步骤及主要参数，本工序的施工要求，井场周边环境，在施工中各环节存在的HSE相关注意事项及风险控制与消减措施等。
　　4.强化了设计执行过程中的更改程序。对施工设计如果有更改，必须重新书写施工设计，并按新设计的要求进行逐级审核、审批，并经过各级交底后才能进行更改的施工作业，否则视为无设计施工，将受到严厉的惩罚。
　　三、提高井下作业质量管理与控制水平的方法和途径
　　在油田开发的井下作业质量的管理与控制上，必须以战略的眼光来认识和抓好井下作业质量的管理与控制工作，以提高企业的整体经济效益。
　　1建立和完善井下作业市场经济体制，充分发挥市场的导向作用
　　市场经济是以市场作为配置资源的主要方式，把市场作为激励经济活动的主要调节手段的经济运行体制，市场对资源的配置起基础性作用，通过价格杠杆和竞争机制的调节功能，把资源配置到效益较好环节中去，实现优胜劣汰。石油企业作为我国市场经济的主体，自主经营、自负盈亏，使石油企业的经济活动符合市场需要，是石油企业一切经济活动的准则，建立合理有效的井下作业市场，必然会加大井下作业市场的竞争，使从事井下服务的企业不断提高作业服务质量，以适应石油井下作业市场的要求，油田公司与集团公司的分离，从体制上完善了井下作业市场体制，同时通过井下作业市场的逐步开放，加强井下作业市场的竞争，必然会促进井下作业质量的管理与控制水平的提高。近几年来每次外部队伍的引进，都极大促进了内部施工队伍施工质量的提高，油田公司在延长油井生产周期及井下作业费用的降低方面受益很大，所以井下作业市场的放开必然会促进井下作业质量的管理与控制水平的提高。
　　2充分认识标准的基础作用，做好标准与井下作业
　　质量的管理与控制工作的结合标准化工作是生产活动的基础，离开标准各项工作将无法规范、有序地进行，更无法使施工质量得到有效的控制。井下作业是一项技术复杂、施工风险性较大的工作，违反工艺技术标准的施工，往往使作业施工出现质量问题，甚至造成工程事故，石油部颁标准对井下作业的各工序的施工质量在标准中都有严格的要求，特别是近几年根据南部地区的特点，在油田公司相关标准的基础上，整理制定了更加适合南部地区井下作业质量管理与控制的标准，对井下作业监督的工作运行及井下施工的各项施工的工艺技术标准要求更加具体化。并结合E版QHSE贯标工作对标准的执行情况进行定期的检查，井下作业标准的确立及对其贯标工作的推动，极大地促进了井下作业管理与控制水平的提高。
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