供电公司现代安全管理
来源:用户上传
作者:
摘要：安全对全社会各项工作有着巨大的影响，涉及到个人家庭的幸福，职工队伍的稳定以及企业的前途和命运。安全生产是企业取得经济效益的基础，是企业发展不变的主题。要使供电公司健康持续的发展，就要不断强化供电企业的安全管理。本文就现代电力公司如何提高安全生产管理水平提出了对策和建议，探索拟定适合供电公司切实可行的安全管理的方法。
关键词：供电公司安全管理
中图分类号：C93文献标识码： A
随着电力体制改革的日益深化和社会发展的不断加快，供电企业面临的形势更加严峻，压力越来越大。企业在发展建设过程中，往往存在着一种下发管理制度多，统一管理少的现状，这些现状制约着企业的健康有序发展。要积极应对，变压力为动力，变不利为有利，确保企业健康稳定发展。供电公司所涉及的业务事项相对琐碎繁杂，所服务的范围点多、基础数据量大，处理过程复杂。要全面做好规章制度的制定、集结、贯彻以及落实工作。
1.供电公司目前存在的主要问题
①、对供电公司专业化、信息化、标准化建设的内容缺乏明确规范的认识。
②、有些专业的管理水平还比较落后，优质服务的理念还没有完全落到实处。
③、农电企业与所辖供电公司的信息化建设普遍存在着缺乏统一平台，各类专业管理软件分散开发并相互独立，信息
与数据不能共享，造成了重复投资。
④、供电公司标准化作业系统还存在着与上一级各类专业管理软件的衔接问题。
⑤、没有深刻领会供电所规范化管理工作的实质，不能深入持久地开展工作，而且标准不高、要求不严。
⑥、在供电公司信息化和标准化作业建设中，有些工作刚刚在尝试和探索，有些方面的做法还很不成熟，还要进一步总结经验教训，不断进行充实和完善。
2.提高供电公司现代安全生产管理水平
①、从思想上提高对安全生产管理的认识
安全生产是企业获得效率、效益的基础，是保障经济发展稳定社会的必需。电力企业具有技术密集、专业知识密集、独立垄断生产等一系列特点，其安全生产管理更不容忽视。因为电力企业一旦发生安全事故，不但直接威胁到现场工作人员和运行人员的生命和人身安全，而且直接影响到人民生活的正常用电及企事业单位的正常生产，社会影响较大。所以从思想上提高对安全生产管理工作的认识，并且以实际行动将安全生产工作落到实处。
②、加强企业安全制度建设
企业应根据各自实际情况，建立以安全生产责任制生产工作规定及安全生产工作会议制度、教育制度、检查制度、等各项制度并定期检查。要做到安全监管有章可循。采取措施确保制度的有效落实，做到有章必循、违章必究。加强制度建设，促进安全生产日常管理规范化。开展规范化建设，积极与国际接轨，结合国内现行的管理制度建立一套适合自己特点的管理体系，进一步改善作业条件，提高员工身心健康和工作效率，降低企业风险，预防各类事故的发生。
③、以强化专业化管理为基础，不断提升供电所管理层次 。
在深化供电公司规范化管理过程中，为逐步实现国家电网公司提出的“拓宽管理领域，强化专业管理，规范工作流程，注重专业分析，加强过程控制，实现闭环管理”的专业工作目标。在完善供电公司机构、专业人员职责以及完善各项专业考核指标的基础上，建设标准化用电村、标准化台区、标准化线路作为支撑，强化和细化供电所专业管理工作。
④、企业安全文化的建设
企业安全文化建设的核心是人，主要包括以下4个方面：
⑴、观念文化⑵、行为文化 ⑶、制度文化⑷、物态文化。企业安全文化的传播和教育，提高员工的安全文化素质是预防和减少意外伤亡事故的良药。企业安全文化是将管理的诸要素啮合而成现代安全管理的结构，只有将企业安全文化渗透在管理的每一细节要素中，才能把诸要素合成一个整体，使安全管理系统发挥出整体功能。
⑤、对公司进行全员安全教育培训，建立健全安全责任机制
现代供电公司的人员素质和知识水平都较高，从各级领导到工程管理人员都应该是安全生产管理的责任人。所以应该以对企业干部的要求来要求每一位员工，对公司所有人员进行全员安全教育培训。其教育培训的目的是获得科学的、稳定的、有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。上述各种能力的培养和获得对保障电力企业的安全、稳定、经济运行意义重大。
⑥、建立健全科学完善的安全管理责任体系和机制
健全完善强化安全责任机制和安全责任奖罚机制。供电公司应该从上到下都要有明确的安全生产责任制，安全生产责任制要量化、细化、具体化。对于安全责任落实得好、安全工作搞得好的部门和个人给予奖励，对于安全责任落实差，安全工作搞得差的部门给予处罚，对于在安全生产中做出突出贡献的部门和领导要给予重奖，对于经常发生事故的部门和领导或发生重特大人身伤亡或重大设备损坏事故的部门和领导要给予重罚。其次要健全完善安全责任考核机制。要从公司的实际出发，制定安全生产责任制考核方案。不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核。考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。
⑦、领导层的安全管理思想和安全生产工作方法
领导层应该首先树立科学的安全生产战略思想。安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理缺陷是发生所有事故的普遍原因。在此，供电公司应该加强和注重以下两方面的工作。一是积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，安全性评价和风险评估就是对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。二是积极推行发电设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多发电厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使这三方面达到最佳管理的体制。点检定修制从过去传统的以修为主的管理思路转变到以管为主的思路上来，变过去发电设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对发电设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常安全稳定运行，提高发电设备利用率。
⑧、认真落实安全培训工作，提高全员安全管理素质
岗位所需要的安全知识和技能不与生俱来，人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果。企业只有通过加强安全生产教育培训力度，来提高人的安全意识，增强人的安全素质。 除了传统的强制性安全教育外，企业还要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育。要使职工在提高安全意识的同时，能掌握更多的安全知识和技能，以促进职工自主保安全，遵章守纪。
结语：二十一世纪是人类保护自身生存环境和发展空间的一个崭新的世纪。安全工作是一项周期性长，难度系数大，参与面广的系统工作。是维系企业安全、稳定、高效、迅捷发展的一项基础性、本质性工作。安全将是人类社会发展和经济建设的永恒主题。电力企业作为经济发展的命脉，保持一个良好的安全生产环境和秩序是经济稳定发展的重要保障。每一位管理者和生产工作者必需重视安全生产，使安全生产管理真正成为经济建设保驾护航的重要力量。
参考文献：
[1] 朱晓勤.供电企业管理中的“兵法运用”[J]. 湖北电业. 2011(03)
[2] 王斌.智力资本:供电企业的内生性资源[J]. 云南电业. 2007(05)
[3] 盛其富.供电企业非线性思维管理研究[J]. 上海电力学院学报. 2011(04)
[4] 黄良顺.细解用户电力资产移交[J]. 中国电力企业管理. 2005(12)
[5] 赵洪超.推进供电企业厂务公开[J]. 中国电力企业管理. 2010(29)
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-6306275.htm
