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财务战略管理学科体系的构建

来源:用户上传      作者: 毛翠 周俊

  【摘要】随着社会经济与科学技术不断发展,推动了我国企业蓬勃发展。战略管理作为一个企业生存和发展的根本,是企业可持续发展的主要依据。近年来,企业管理学科发展相对完善,但是,财务战略管理成果并不明显。因此,加强对财务战略管理学科构建的研究至关重要。本文将对进行财务战略管理学科的定位以及构建财务战略管理学科体系进行分析和研究,并阐述财务战略管理学科体系与其他学科的关系,从而指导我国企业财务管理进一步发展。
  【关键词】财务管理 战略 学科 构建
  随着改革开放进程不断深化,促使我国企业迅速成长,战略管理逐渐成为企业管理的主流趋势,企业战略管理理论获得了不错的成绩,并形成了相对完善的学科系统,而财务战略管理作为企业战略管理的重要组成部分,其学科体系还没有形成完善的体系。
  一、财务战略管理学科的定位
  构建财务战略管理学科体系,首先要明确学科定位,了解财务战略管理学科体系在整个企业中的地位和作用,对财务战略管理学科体系定位的研究主要从两个方面进行:一方面,财务战略管理在企业管理体系中的地位;另一方面,财务战略管理学科体系的研究视角。
  资金作为财务管理的重点对象,财务战略管理在企业战略管理体系中具有十分重要的地位,财务战略能够将企业内部各个层次的战略集中到一起,成为企业战略管理宏观调控以及微观调控的重要桥梁;另外,相比较而言,财务战略管理体系中涉及到企业管理多个方面的内容,对各个层次战略都具有影响。因此,在明确财务战略管理体系在整个企业战略体系中的重要地位的前提下,坚持以竞争力为核心,为企业发展提供持续竞争优势,从而构建以竞争力为核心的财务战略管理学科体系。
  二、构建财务战略管理学科体系构想
  构建财务战略管路学科体系涉及多方面内容,主要通过以下几个方面来表现:首先,战略的制定需要在目标的指导下,才能够实现,战略目标是企业财务战略管理学科体系构建的核心和基础,能够指导财务战略学科体系发展方向,为企业发展提供持续竞争优势,从而形成一套逻辑性强、系统完整的财务战略管理体系,促进企业不断发展;其次,企业战略管理理论主要是将企业资源和能力作为重点对象,而财务战略学科体系的构建是企业整体战略中的重要部分,主要研究对象是财务资源的合理配置以及运用,促使财务能力得到挖掘,实现财务战略引导企业发展,为企业决策提供支持的目标;再次,财务战略管理学科体系应将企业战略管理实践作为基础,通过企管理实践大方向来指导财务战略,主要分为财务战略决策与选择、执行与控制以及业绩计量和评价三大方面,决策与选择是合理安排企业资源,对企业财务活动具有一定影响;执行与控制主要是财务战略理论转型为战略性结果的重要过程,是战略发挥作用的重要阶段,有效的战略决策能够为企业提供源源不断的竞争优势,并促使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地;业绩计量和评价是企业检测战略决策的重要过程,能够及时发现战略的不足之处,加以调整,提高财务战略管理科学、合理性,从而确保战略目标的实现;最后,财务战略管理学科框架的形成是支撑整个学科体系的重点,通过对企业财务工作内容和本质的研究,构建财务战略体系需要将战略目标作为出发点,加强对竞争地位的分析,并按照步骤实现战略目标,从而构建完整的财务战略学科体系。
  三、财务战略管理学科体系与其他学科的关系
  随着现代企业不断发展,促使财务战略管理地位逐渐升高,受到企业广泛关注,与财务战略管理学科相关联的其他学科也随之发展,不仅充实了财务战略管理体系,也为财务战略管理学科体系的构建奠定了基础,为财务战略管理学科体系的构建提供系统化支撑。
  (一)与战略管理会计学的联系
  财务管理学与管理会计学在内容、方法等方面都存在不足之处,虽然,在投资决策、预算管理等方面存在共同之处,但是,两个学科整合难度较大。为了能够完善财务战略管理学科体系构建,将两个学科整合到一起具有现实意义。两个学科都是在外部经济环境迅速发展,信息技术不断推广的大环境下出现的,而且,在价值观、思维方式等方面具有重合之处,两个学科之间的界限逐渐模糊。因此,将连个学科整合到一起,能够为且战略目标的实现提供服务。
  (二)与战略成本管理学的联系
  成本作为影响企业提高经济效益,提升企业综合实力的重要因素,财务战略管理学与成本管理学紧密相连,是企业战略决策选择、制定、实施以及评价的基础;通过控制成本,能够有效提高企业经济效益,为企业长远发展提供资金支持;另外,加强对企业成本的控制,还能够提升企业综合实力。促进企业在激烈的市场竞争中获胜。因此,将财务战略管理体系与战略成本管理学有机结合,能够完善财务战略管理学科体系,促进企业不断发展。
  四、结论
  根据上文所述,财务战略管理作为企业生存和发展的重要基础,对企业长远发展具有十分重要的意义,而财务战略管理学科体系尚不完善。因此,完善财务战略管理学科体系势在必行,了解战略目标,加强与相关学科之间的练习,能够有效构建财务战略管理学科体系,从而促进企业不断发展。
  参考文献:
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