石油化工企业的安全管理的特点与对策

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　　摘要：石油化工企业安全生产管理关系到整个企业的生命线，是企业取得经济效益和社会效益的基础，没有安全管理作为石油化工企业重要的后盾，企业的稳定和发展将无从谈起。文本简要介绍了现阶段我国石油化工企业安全管理的现状和特点，重要分析了如何完善企业的安全管理。希望对我国石油化工企业未来的健康快速发展做出一点贡献。
　　关键词：石油化工 安全管理 对策分析
　　一、问题前言
　　对于一个石油化工企业来说，没有安全的管理就没有一切，安全生产管理关系到石油化工企业的生存和发展，只有将石油企业的安全管理做到最好，才有可能使企业得到最大限度的发展。现阶段我国石油化工企业遇到最多的安全问题都是由煤矿坍塌、化学药品开发不当等方面导致的，不但严重降低了企业的经济收入，最重要的是安全管理的缺失威胁到了人民群众的生命和财产安全。虽然我国近几年来一直努力进行法律和行政的完善，对企业的安全管理问题也逐渐重视起来，同时大多数企业也开始实行安全生产责任制，但是实际的操作过程中，仍然存在安全意识匮乏、安全生产管理理念没有落地的现象。所以，针对我国石油化工企业的长远发展问题，必须要努力提高工作人员的安全意识，加强安全生产管理的监督工作，防患于未然，保护国家和人民的生命和财产安全。
　　经过多年的工作研究发现，目前石油化工企业的安全隐患主要表现在以下几个方面：
　　第一，石油产品原材料隐患
　　众所周知，石油化工产品的原材料大都涉及易燃品、易爆品或是强腐蚀性物质，这些原材料或半成品化学和物理属性本来就存在着不稳定性，极易与氧气或其他空气中的气体产生剧烈反应，所以一旦发生泄漏，发生安全事故的可能性极高，周围的人员极易受伤。
　　第二，设备安全隐患
　　一般情况下，石油化工企业的产品生产线都是采取从头到尾一条龙式，尽量在一套装置中完成多项生产环节，生产设备和装置也都趋于大型化，尽量减少人工操作的参与。虽然这些巨型的生产线可以减少人工操作，增加了生产效率，但是这种大型设备也伴随着一定的危险性。因为越大的设备所携带的原材料就更多，环节与环节之间对接产生摩擦的可能性也越大，安全隐患的可能性也随之提高。
　　第三，生产过程隐患
　　石油化工产品生产过程比较复杂，没一个环节的生产条件也非常苛刻，原材料从开始到结束往往需要经历各种高温加热、急速降温或是化学反应处理，在这些过程中如果没有良好的控制，则非常容易出现整个生产车间灾难性的事故。
　　二、目前石油化工企业安全管理特点
　　经过多年研究统计分析，我国石油化工企业的安全管理缺陷主要有以下几个特点：
　　第一，企业没有养成良好的安全生产意识
　　首先，企业没有出台有效的安全生产管理对策，所谓的安全资金投入都是为了出问题之后的弥补资金，这是导致企业安全管理意识差的主要原因。其次，政府倡导的安全责任制原则没有实际落地，企业并没有将安全生产与员工的绩效或考核指标挂钩，导致企业内部人员对安全问题并不重视。最后，企业没有及时设立内部监管机构，对员工的监控工作不到位。
　　第二，企业缺乏生产安全的培训和检查
　　我国的石油化工企业缺乏严肃的监管和实时的检查。及时的发现安全疏漏问题并采取相应的措施改正错误对于企业的长治久安具有非常重要的意义，只有苛刻的检查才能防患于未然。另外，我国石油化工企业不重视内部员工的安全事故培训，即使进行培训也只是纸上谈兵，或者根本就是应付了事，一旦真正出现了紧急事故，员工基本处于混乱状态。
　　第三，车间管理松懈
　　对于石油化工企业而言，生产车间内的管理应该是重中之重，但是多数化工企业生产车间管理部门形同虚设，没有定人定岗，也没有实时检查制度。散漫的车间纪律使员工对工作更加松懈，操作也做不到谨慎认真。
　　第四，高层领导轻视安全问题
　　石油化工企业的高层管理人员往往只注重企业的经济效益，而对社会效益的关注则相对较弱，因此会在一定程度上忽视企业的安全生产管理问题。高层领导对安全问题的不管不问也会影响中层和基层管理人员对安全问题的看法，这就会导致整个企业由上到下的安全管理缺位和无人过问安全的现状，从而提高隐患的发生概率。
　　三、完善石油化工企业安全生产管理的对策
　　第一，高度重视企业的安全生产管理问题
　　要想从根本上改变石油化工企业安全生产意识淡薄的现实，必须从管理层到基础员工都高度重视安全生产管理问题，防患于未然，将问题熄灭在萌芽阶段。将政府提倡的安全责任制落到实处，把每个员工的利益和安全问题联系起来，向员工强调企业安全对企业长治久安的决定性作用。加强企业内部培训工作，不可眼高手低，必须从实际操作中训练每一名员工，只有通过了培训和审查的员工才能上岗工作。
　　第二，提高管理人员的安全素养
　　石油化工企业安全生产问题的解决离不开在企业内建立一套安全生产的文化，只有将这个安全文化刻在每个员工心中，才能从真正意义上达到企业安全管理的目标。首先，要向基础员工宣传正确的安全生产观，帮助其树立起科学的安全价值观，从精神思想层面引导员工。其次，必须在车间或其他工作场所制定合理的制度体系，通过制度来约束员工的行为。最后，作为企业领导人，更需要提高自己的安全意识和素养，只有这样才能使企业从根本上解决安全生产问题。
　　第三，提高管理部门的工作能力
　　管理部门在保证绩效的情况下，首先就是要企业的安全管理实权分配下去，让每一个中层和基层管理人员都为安全问题把关。其次，必须定人定岗的对车间的安全情况进行实时监督，将责任落实到具体个人，必要时可以重新划分专门的监管部门进行不间断的检查工作。最后，管理层可以加大安全激励力度，对连续多长时间内没有出现安全问题的个人或部门进行奖励，以刺激工作人员能够更加尽心尽力的保证安全。
　　四、总结
　　经过本文的分析，我们可以清楚地认识到一个石油企业的生命线就在于其能否将安全管理问题解决，总是带着安全隐患的企业不但无法在市场上立足，而且严重威胁到国家和群众的生命安全。因此，企业必须运用最有效的管理方法，建立完善的管理体制，才能使我国石油化工企业实现规范化管理，彻底解决生产安全问题。
　　参考文献
　　[1]刘炳新，马向民. 浅谈石油石化企业安全管理模式的转变[J].中国科技信息，2010，（01） .
　　[2]刘寅生. 安全评价在某化工企业中的应用研究[D]. 复旦大学，2008.
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