模仿多于创新

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　　中国企业家还不是“未知事物的大胆开拓者”，更多是已知解决方案或已呈现的商业市场的改良者。
　　
　　让我们直接进入主题：是否有新的企业家精神模式源自中国?中国企业家真的可以改变世界吗?
　　事实上，管理大师中的大师彼得・德鲁克早就预言，下一次管理大革命将始于中国，整个世界都在翘首以盼。他的预言距今已十多年，但到目前为止，还没有任何蛛丝马迹显示中国在这方面的优势。
　　另一方面，我们能预测中国未来不会存在的优势，它应该不是关于独特的新产品或服务。当然，会有很多新产品及部分服务将产自中国，但我的观点在于，中国还没有显示出能够创造任何不同于现有模式的新产品开发模式。
　　事实上，我认为如果我们认真观察中国第一代企业家，会发现这些企业并没有取得多少新的成就，或在行为方式上有所创新(这里的第一代指中国改革开放之后出现的那一批)。公平地说，早些时候的中国企业家(以上个世纪二三十年代的企业家为例)取得了杰出的成就，并且在与全球跨国公司的竞争中表现得毫不逊色。
　　阿里巴巴、百度、当当网、中国汽车网等都是中国企业新形式的成功典范，他们在与实力强大的国外知名企业的竞争中表现良好。但事实上，他们在行为和方式上同样没有什么独特的创新。
　　马云确实是一位天才领导者，阿里巴巴的开创也是一个传奇故事，但坦率而言，马云所做的也是借用eBay的思想，成立淘宝网、支付宝、阿里妈妈等。他只是比之前的对手行动得更快，做得更好。但是他旺盛的精力所带来的模式上的改变到底有多大?对此，我表示怀疑。
　　同样，俞渝的当当网是中国版的亚马逊。也许当当网对中国市场反应更快更敏感，但它果真跟其他网站有很大不同吗?俞渝曾谈及“后发制人的优势”，这说明她选择了学习亚马逊的经验。甚至百度，有人认为它是一个在中文环境下表现出色的创新型搜索引擎，但无疑也是谷歌的模仿者。中国汽车网更像是美国汽车协会的中文版，立足网站，所以也没什么新意。
　　问题的关键在于，第一代知名的基于互联网的中国风险企业并没有什么不同，也无太大创新性。他们不像亚马逊创始人杰夫・贝索斯那样，成为“未知事物的大胆开拓者”，更多是已知解决方案或已呈现的商业市场的改良者。
　　此外，在第一代互联网企业的浪潮中，大部分中国革新者拥有高学历，并在国外有良好的教育背景和丰富的工作实践经验，有些模仿自己曾工作过的西方企业来创立自己的企业。而且，大部分第一代互联网企业家在其早期创业中从国外投资那里获益不少，并频频折射出硅谷创业文化的影子。
　　当他们都多多少少呈现出一些创新性的改善时，特别是那些从中国市场受益的企业家，很难说他们代表了根本性的创新。事实上，一个更好的问题也许是：“如果他们不是中国人，我们还会这么在意吗?”我的答案是“不会”。
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