基因落伍，合并徒劳

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　　不优秀的加不优秀的，一定产生更加不优秀的。
　　
　　慎行合并
　　
　　重组与合并是企业成长壮大的重要方式，也是企业抵御风险、防范危机的普遍选择。但是这决不意味着重组一定会促进企业的发展。据统计：全球70％的重组是不成功的。有些国际知名公司也因重组而举步维艰甚至销声匿迹了。本文的案例同样显示了其风险。因此我奉劝读者及企业家们，谨慎对待企业的重组与合并行为。无论你是作为主动方企图江山一统去购并别人，还是身为被动方希冀攀龙附凤而委身强者，皆应十分小心。
　　
　　先天畸形
　　
　　近年来完善企业法人治理结构，引起中国企业界和政府的高度重视。这是中国企业正规化全球化的积极转变，但是如何在法律的框架内依照现代企业制度运行，仍然继续困扰我们大部分的企业。本案中的企业，看似股权明确但是实则极不规范。
　　首先，每个股东公司本身就达不到生存下去的标准!优秀的加优秀的不一定产生优秀的企业，但不优秀的加不优秀的一定产生更加不优秀的企业。永通公司不是按照志同道合的原则组建的，也不是优势互补的基础上重组的，这是其致命的先天不足。
　　其次，四位股东都没有意识到企业合并后，在法律意义上原先的企业已经不复存在。其每个人的各自为政事实上是违背《公司法》的。从这个角度看，正如我国很多私营企业主一样，本文的主人公们尚未达到参与现不适者亡!
　　再次，永通公司从本质上讲是一个正在被前进中的中国社会淘汰的企业，具有典型和象征性意义。主动退出实行经营权的转移，或彻底实行所有权与经营权的分离，对于很多非理性成功的草莽企业而言，是当下的明智选择。不切实际的负隅顽抗，只能以流血牺牲为结局，把多年苦心经营毁于一旦。遗憾的是，往往当局者迷。
　　本案例中同时存在合并过程草率的问题、合并后文化整合的问题、管理者的分工合作问题，以及股东个人信用问题。但是纵然注意解决了这些旁枝末节的问题，永通公司也仍然是无力回天的。优胜劣汰是商场的无情法则，我们不仅要关注那些出局的企业，更要关心那些脱颖而出的新秀。“尔曹身与名俱裂，不废江河万古流”，历史的车轮依旧滚滚向前。
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