供电企业生产班组绩效管理
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中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-01
摘 要 班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产、服务活动的基本单位，企业的各项工作任务最终都要通过班组来落实。班组建设是企业最基础的管理工作，直接关系到企业的安全生产和经济效益，决定企业的生存与发展。文章就供电企业基层班组如何开展绩效考核管理进行分析探讨。
关键词 班组 绩效 管理
绩效考核管理涵盖了必须遵守的规章制度、优秀的工作业绩、良好的团队精神等内容。绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的贡献和产出，并推动与提升团队和个人表现出有利于实现目标的行为。
一、供电企业生产班组绩效管理目标
在对供电企业生产班组绩效进行管理中，相关管理人员应通过健全相关管理组织、制度与指标体系，对员工进行相关绩效的量化考核，并通过差异化的工资体系激发员工工作的积极性。
（一）供电企业生产班组绩效管理理念
在对供电企业生产班组绩效进行相关管理中，相关管理者必须秉持“员工工作看业绩、岗位分配按能力、员工收入凭贡献”的供电企业生产班组绩效管理理念，并通过完善相关员工考核机制的办法，加强员工绩效评定的科学性，逐渐在供电企业内部建立起一套绩效优先，公平公正的供电企业生产班组绩效管理体系。相关供电企业的管理人通过具体落实供电企业生产班组绩效管理体系，向企业全体员工传达绩效第一的公司理念，以此提高员工的工作热情，进一步推动公司的发展。
（二）供电企业生产班组绩效管理思路
1.宣传绩效第一的绩效理念。在全面落实供电企业生产班组绩效管理体系前，相关企业管理人员有必要先将相关理念深入企业各级管理者心中，并通过搭建企业内部沟通桥梁的方式，及时对供电企业生产班组绩效管理制度出现的问题进行解决，以防在供电企业生产班组绩效制度的推广中出现上有政策，下有对策的现象出现。
2.增强各级管理人员对绩效管理的信心。在供电企业生产班组绩效管理制度的具体落实中，如果企业各级管理者对于其了解简单、信心不足，就很容易为供电企业生产班组绩效管理制度的具体实施造成不小的难点与问题。
3.寻找相关绩效管理理论与实践的最好结合点。在对供电企业生产班组绩效管理制度的具体落实中，相关企业管理者需要积极了解企业班组工作实际，基于绩效的实际进行奖金的差异化分配，逐步落实供电企业生产班组绩效管理制度。
二、供电企业生产班组绩效管理做法
（一）构建供电企业生产班组工作积分体系
在供电企业生产班组绩效管理制度的具体落实中，相关企业管理人员可以推出不同的积分体系，形成量化的绩效积分标准。企业相关管理人员在进行绩效的积分标准量化中需要做到：
1.优化其关键点设置，体现出员工业绩的差异。完善积分参数设置，使相关考评标准较为合理。加强对员工的综合考评，设置一些加分项，促进员工争取正向奖励。
（二）优化供电企业生产班组绩效管理流程
1.动态管理。在供电企业生产班组绩效管理制度的具体落实中，供电企业的生产班组应采用“定期积分，每月兑现”的考核流程，在这其中，将班组长作为第一级的绩效考核人，每日对员工进行积分记录，在月末对员工进行评价并上交，进行员工绩效的兑现。
2.阳光操作。在供电企业生产班组绩效管理制度的落实中，为了体现员工绩效管理的公平公正，员工工作要项参数的设置需要由班组会集体决定，从而避免相关参数设置中暗箱操作的可能。在月底的绩效总结中，企业相关部门应在醒目位置对相关员工评价、会议形式等信息进行公布，保证绩效管理制度的公平性。
3.分层考评。在供电企业生产班组绩效管理制度的落实中，企业的相关高层应对班组长进行相关考核，从而确定其绩效水平。班组长的综合考评与奖金发放不应列入其组内，避免组长与组员的绩效竞争与绩效统计黑幕事件的发生。
三、绩效评估结果的运用
（一）绩效改进的依据
班组长与班组员工针对未达到绩效目标、要求的项目共同分析原因，并制定改进计划和行动措施；班组长为班组员工实施绩效改进计划提供指导、帮助以及必要的培训，并予以跟踪检查。
（二）基础岗级薪酬调整的依据
员工年度绩效与下一年度工资等级的升降挂钩，例：员工岗位薪级调整每年进行一次，凡年度绩效考核结果为优的应升一岗级；年度绩效等级为差的降一岗级。
（三）职位调整的依据
本着不断优化班组人员结构的原则，根据年度绩效评估结果，对年度绩效为优秀的员工，可进行职位晋升或岗位轮换。对于年度绩效为差的员工，对于班组负责人，建议降职使用；对于一般员工，降一岗级并调低奖励系数或待岗培训。
（四）人力开发的依据
根据人力资源部提供的绩效评估分析报告和员工绩效改进计划，人力资源部通过制定或调整培训计划、开发针对性的培训项目等措施，以提高一线员工的技能水平。
（五）月度绩效工资及年度奖发放的依据
根据绩效评估结果确定绩效工资系数，其中月度绩效工资系数根据月度绩效合约评估得分确定；班组年度绩效工资系数由年度绩效合约得分和月度绩效合约得分共同确定，员工个人年度绩效奖励工资系数由月度绩效合约得分平均分确定。
总之，一线班组员工工作的好坏，绩效的高低，直接影响着供电企业的整体效率和利益，因此，掌握和提高一线班组员工的工作绩效水平是企业经营管理者的一项重要职责。
参考文献：
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[4] 谢海红.供电企业班组绩效管理信息化体系构建研究[J].湖北电力，2013.05.
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