我国钢铁企业组织绩效考核精细化管理探究
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中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）12-000-01
摘 要 我国钢铁企业目前面临产能过剩、环保工作要求高、资金紧张的严峻局势。就目前而言，钢铁企业如何通过组织全面的绩效考核精细化管理来实现自足突破，渡过这个钢铁行业的“寒冬”，这无疑是各企业掌舵者所日夜苦思的问题。本文就我国钢铁企业组织绩效考核精细化管理的探究这一论题，展开论述。将从我国钢铁企业发展现状、组织绩效考核精细化管理的定义、我国钢铁企业组织绩效考核精细化管理的原则和目的。这三个方面来阐述这一论题。
关键词 发展现状 绩效考核 精细化管理 管理方法
一、我国钢铁企业发展的现状
我国钢铁企业是我国国民基础经济的重要组成部分，在我国经济发展的过程中拥有举足轻重的地位。目前我国从事冶金行业的企业接近千家，但是这些企业整体存在行业集中化低下、抗击市场风险的能力低下、价格的竞争能力低下的“三低”特点，所以我们算作是一个钢铁大国，而不能被称作为是一个钢铁强国。随着市场经济的不断发展和国家对环保工作的不断加强，我国钢铁行业除了面对产能过剩的尴尬局面，无疑面对了更强的挑战。虽说2009年国民经济有所回暖，但是我国钢铁企业的发展一直处于低迷状态，尤其是下游领域对钢铁需求的减少，更是加重钢铁企业的发展低迷状况，2014年钢铁市场有所回暖，但2015年随着整个世界的经济的不景气，钢铁企业的发展又遭到了前所未有的重创。钢铁企业如何通过自身突破渡过这个钢铁行业的“寒冬”，这无疑是各企业掌舵者所日夜苦思的问题。钢铁企业管理方式整改重组势在必行。
二、组织绩效考核精细化管理的定义
我们在探讨我国钢铁企业组织绩效考核精细化管理之前需要先弄清楚组织绩效考核精细化管理的内涵或者是概念。
绩效管理是企业实施战略性管理的重要手段，有效的绩效管理可以推动企业管理流程和业务流程的优化，促进员工快速成长，保证企业战略目标的实现。[1]目前绩考核已经深入到我国各个企业内部当中，但是现实状况是好多企业对于绩效考核的定义和目的都不是很明确，以至于绩效考核在企业的运用只是流于形式，而不能发挥其真的的作用。其实绩效考核并不是单纯企业用来克扣员工工资以及福利的依据，而是企业招聘、选拔人才、培训、制定劳动报仇、激励员工、留住员工的强有力的手段。在企业注重绩效考核的同时，精细化管理的理念也逐渐成为企业内部的一种发展文化，诚然，这是现代市场经济下要求社会分工更加明确、服务更加到位的作用结果。精细化管理大概可以分为三个阶段即企业管理要实现三个步骤：由管理规范到管理精细到管理个性化。一个企业如果实行绩效考核和精细化的双重管理，那将是如虎添翼，加快良性管理的运营步伐。
三、我国钢铁企业组织绩效考核精细化管理的原则和目的
（一）我国钢铁企业组织绩效考核精细化管理的方法
1.根据钢铁企业自身本身的发展特点和部门需求，制定切合本企业发展的实际的绩效考核精细化管理办法。
2.绩效考核精细化管理的前提，需要给员工制定明确的工作任务和工作制作以及工作目标。并且将这些任务、职责、目标等内容进行精细化的细分，使员工工作有一个明确的目的和前程。
3.绩效考核不仅要对业务考核更要对行为进行考核、不仅要定期考核还要不定期考核。参与给以考核意见的人员要做到主体的多元化，包括：上司、下属、同事、自身。
4.要避免狭隘型的绩效考核，单纯的将绩效考核作为惩罚员工的规章制度，失去绩效考核的目的和作用。
5.钢铁企业要实行财务绩效管理。实现对财务工作的综合性管理，为财务工作的数据信息模式优化创造良好的条件[2]
6.企业精细化管理遵循以下管理流程即将企业的工作、效益等内容进行细化――量化――流程化――标准化――协调化――严格化――实证化――精益化。
7.在绩效考核的前提下进行精细管理，在精细化管理的过程中通过绩效管理来考核，达到相得益彰促进钢铁企业良性运营和发展。
（二）我国钢铁企业组织绩效考核精细化管理的目的
1.新的市场环境要求钢铁企业寻求新的发展需要。钢铁企业在新的市场环境下，面临经济下滑的压力，必须要进行转型发展，通过绩效管理等策略，推进钢铁企业转型升级，需要坚持走精细化管理道路，全面提升钢铁企业的绩效管理水平，为其可持续发展创造良好的条件。[3]
2.钢铁企业本身庞大的集体运营的需要。众所周知，钢铁企业运作具有流程复杂、产品种类多、生产人员多、生产周期长的特点。大型钢铁企业仅产品规格可接近5万余个，小型钢铁企业的员工也接近6000名。要想带领如此庞大的企业进行转型改革和突破，就必须将企业的工作和效益进行精细化的处理，来使各部门之间协同发展，并通过绩效手段来监督、考核、管理达到留住人才、正确提升人才，最后实现企业改革成功，适应现代时代需要和经济发展的目的。
参考文献：
[1] 陈相.H钢铁公司绩效管理体现优化设计[D].湖南：湖南工业大学，2014.
[2] 吕政宝，马超.绩效评估的研究取向概述[J].山东工商学院学报，2013.03：66-67.
[3] 秦曙光.钢铁企业绩效管理模式优化研究[J].决策咨询，2015（1）：75-77
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