企业超常规发展关键何在

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　　经济发展的过程,很大程度上就是企业优胜劣汰的过程。宏观经济处于低谷时,许多企业债台高筑,纷纷破产,只有极少数企业保持健康发展的局面,甚至有的还抓住机遇,以低成本大肆兼并收购。宏观经济一旦转好,这部分企业往往获得超常规的跨越式发展,成为一个行业的市场霸主。
　　经济不景气或调整时,为什么小部分企业还能保持超常规发展?关键在于探索出了本企业发展的特殊规律,那就是不断转变经济发展方式。对于国民经济的支柱――国有企业来说,怎样转变企业的经济发展方式就成为一个重要课题。
　　笔者以为,要夯实“四个前提”。一是要积极推进国有企业经营机制转型,为加快做优做强奠定坚实基础。二是国有企业的领导干部要有推动科学发展的能力。要把领导干部锻炼成有高超的预见能力和全球战略眼光,具有全局意识、大局意识、风险意识和灵活高超的决策能力以及善于集中集体智慧的企业家。这些企业家要站在世界市场的高度,能够驾驭企业远航出海,把企业建立在全球市场这个平台上。三是要反思和检讨国有企业管理机制运行的实际情况。管理机制是否适合企业的实际,管控力、执行力是否到位,发现问题后要下大力气进行整改。四是实事求是地分析国有企业的现状,积极地打造包括资金、人才、客户、市场等在内的企业的整体实力,打造国有企业产品和服务品牌,毫不犹豫地舍弃那些虽然还有一定市场份额,但没有发展前景或发展前景不大的市场,把主要精力、资源和人才投入到有发展潜力的市场上去。
　　夯实“四个前提”后,还要做到“五个保证”。
　　一要保证国企正确的经营方向。就是要符合国家的产业导向,符合世界经济发展潮流,以占领科技高地,推进企业国际化经营为目标。国企要苦练内功,夯实企业生存发展的基础;充分利用国家有关政策、社会和企业资源;完善风险管理体系,有效防范经营风险。
　　二要保证积极创新经营方式。以创新作为基本战略,推进理论创新、科技创新、机制创新和主业创新。在创新上,体制创新是基础,理论创新是先导,科技创新是保证,机制创新是目的。
　　任何企业都以它提供给市场的产品(服务)而生存。任何产品都有其生命周期。当今科学技术迅猛发展,市场竞争不断加剧,产品的生命周期日益缩短,企业不可能仅仅依赖现有产品生存,必须不断适应市场潮流,不断开发适销对路的新产品。
　　目前来看,有的产品产能早已过剩,有些产品虽然没有进入衰退期,但它遵循国家宏观调控以及经济周期波动呈现或繁荣或衰落的规律。企业产品结构单一,风险较大,受市场制约较大,资源优势也得不到充分发挥。如果不抓住时机转型,有些企业不要说做强做大,恐怕连生存都有困难。
　　三要保证国企科学合理的市场布局。企业既要有适合自身实际的市场细分产品,又要有能发挥企业优势和保持企业发展后劲的市场布局。在这方面,中央企业大都规模较大,有一定的市场占有率,但面对全球化趋势应当加快“走出去”,把建立发展全球市场作为自己的企业战略,加快提高企业海外市场份额。我们要利用国企的整体优势,在金融危机给许多国际大企业集团造成不利影响的背景下,积极推进全球市场布局,通过买断、合资、合作经营等方式,积极广泛参与石油、天然气、矿产品等资源的开发。此举不仅可满足国民经济发展对这些资源的不断需求,而且还可抓住先入之机,分享资源涨价带来的超额利润。借机尽全力打进世界市场,不断提高中国企业的市场份额,壮大企业实力,参与和国际大型集团的竞争,为建立名副其实的具有强大竞争力的跨国公司奠定基础。
　　四要保证国企不断提高核心竞争力。市场竞争是与有相同市场需求的企业或产品,为占领市场而采取的各种控制或主导市场的方法集成。与日俱进的技术创新能力和自主知识产权的核心技术,是核心竞争力的重要组成部分,是企业持续、稳步、全面发展的基础,是创新提升发展阶段的基本特征。
　　核心竞争力是企业能长期占领市场,产生稳定和较大效益,拥有较大竞争优势的科学技术、工艺和管理实力等综合实力。它是其他企业没有或不完全拥有的竞争力,是能为企业带来较大市场份额的市场竞争力,是能为企业带来长期而稳定收入的市场竞争力,是企业生存发展的主要支柱,是能够保持和提高企业综合竞争力的主要要素。
　　五要保证国企不断提高管理水平。近年来,国有和国有控股企业通过建立现代企业制度,改制为国有控股、企业法人相互参股的有限责任公司,形成了具有中国特色的“新三会”与“老三会”相互依存、相互制衡的经营管理机制。但要看到,国有企业改制后也暴露出如经营方式单一、决策迟缓,权力过分集中、疏于风险防范,以及新老“三会”相互制衡不到位等问题。这些问题直接影响了国有企业的竞争力、执行力、抗风险能力和企业效益的快速提升,延缓了建立国际化、具有强大竞争力和生命力的企业集团的步伐。
　　经历过国际金融危机的洗礼,目前,国有企业在转变经济发展方式、国内市场环境和企业实力、体制、机制等条件已渐成熟,要抓住机遇,大胆作为,勇于进取。可以预计,通过积极推进以转型为标志的经济发展方式转变,稳妥推进企业内涵和外延相结合的扩张,运用兼并、买断、资产重组、合资合作等方式,建构起跨国经营框架,国有和国有控股企业一定能建设成为具有国际竞争力的一流企业。

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