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企业人力资源管理中劳动合同的作用及其应用

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  摘要:现代企业开展人力资源管理工作的基础就是遵循劳动合同法,企业有效运用劳动合同法对于发挥其管理功能具有十分重要的意义。劳动合同法的出台,对于和谐社会的构建也具有着巨大的推动力。企业必须要不断完善其自身的管理规章制度,在订立劳动合同时要不断加以规范,完善企业的考核及培训制度,促进企业的稳定前行。本文就对这一问题展开论述。
  关键词:人力资源管理 劳动合同 作用
  企业的发展离不开人力资源管理的支撑,人力资源管理当下的主要发展趋势就是保障雇主、员工以及社会的综合利益。在企业人力资源管理过程中,分析劳动合同所产生的作用,并提出行之有效的应对策略能够促进企业人力资源体系的不断健全与完善。
  一、劳动合同的概述
  企业与劳动者在确定劳动关系后,对双方的义务以及权利必须加以明确,劳动合同是企业与劳动者之间确定关系的有效凭证。劳动合同中,如果对劳动者的权益过多地进行保护,企业的用工成本将会大幅度地增加,对于企业的投资环境也将造成非常不利的影响,同时也不利于企业的长远发展。然而如果劳动合同只是单一地为着企业考虑,那么其跟设置劳动合同的初衷也是相违背的。设立劳动合同就是为了确保用人企业与劳动者之间利益的一种方式,主要是在二者之间设置一个有效的平衡,当劳动者与用人单位的关系达到一种统一协调后,对于劳动者的利益才能有效加以确保,企业也能得到长久稳定的发展,继而获取最大的经济效益。
  二、企业人力资源管理中劳动合同的作用
  1.企业人力资源管理工作对于签订劳动合同产生的作用。在劳动合同中规定,如果用人单位在1月至1年之内没有跟劳动者签订合同或者在违背法律法规的前提下,跟劳动者签订无限期合同,应当向劳动者支付两倍的薪酬。劳动法的这种规定对于违法行为进行强制制约,并且加大了其违法的成本,对于劳动者的利益是一种有效的保障。一旦用人单位在用工时没有签订劳动合同,其面临的责罚力度将是相当大的。如果用人单位存在着故意不签订劳动合同或者是忽视劳动合同的行为,这对劳动者的利益将是一种损害,其自身也会有巨大责罚风险。
  2.劳动合同在企业人力资源管理工作中对员工试用问题上的作用。劳动合同中,针对员工的薪酬以及试用期的约定时间都是有明确的规定的。对于试用期来说,用人单位跟劳动者在具有劳动关系的这段期限内,只能有一次的试用期。对于用人单位在约定的试用期内,没有对工资进行约定或者工资不明确的,应当坚持同工同酬的原则。由于劳动合同法在用人单位的使用期限等方面具有非常严格的规定,所以对于用人单位来说,必须对自身加以严格的要求。企业人力资源管理工作中,由于劳动合同的规定,因而在管理新员工以及对员工试用期等方面均具有极大的作用。
  3.劳动合同在企业人力资源管理工作中对招聘的作用。当前我国很多企业的性质均属于私营企业,所以这些企业在管理过程中用工极其不规范。这些企业在签订劳动合同以及缴纳社会保险等方面工作不到位,实施劳动合同法之后,用人单位的将会增大其劳动力成本,企业总体的成本也会随之增加。此外,如果用人单位与劳动者之间存在争议,必须由企业提供证据,因此对企业的人力资源管理部门的工作就提出了比较高的要求。人力资源管理部门应对企业的各种档案以及资料进行分类管理。再者,企业人力资源在新人招聘问题上,如果招聘的人员不适合该岗位,要辞退人员则应支付额外的赔偿金,这对人力资源工作来说是不小的难度。因此企业人力资源管理部门在招聘过程中应严把质量关,对于员工的管理应当重视,减少因人才的人流失造成的损失。
  三、基于劳动合同的企业人力资源管理提高策略
  当前企业管理中人力资源管理占据着重要的地位,作为企业第一资源的人力资源对于企业的未来发展以及人才的利用有着极大的促进作用。企业人力资源管理中,对人才进行科学合理的管理是一项系统性工程,也是企业能够持久生存的基础。加强人力资源管理能力的提高,强化员工的企业文化和价值,不仅可以改善员工的工作效率,还能帮助组织形成不断发展的稳定态势。
  1.对于企业员工的招聘应严格把关,强化人力资源管理的能力。企业要想保障其运作的正常以及稳定持久的发展,吸收新的人员是必要的保障措施。劳动合同中对新进员工的招聘都有特别的强调。企业招聘新员工时,人力资源管理部门与其他部门之间的沟通务必要保持顺畅,对于企业的需要要真正的掌握和了解,招聘出企业满意的人才。另外,企业各部门之间的分工是明确的,所以人力资源管理部门应当对全部的工作流程要熟悉,方便部门之间的人才沟通,保障工作的连贯性,进而发挥其人力资源管理工作的效率。
  2.企业人力资源对于劳动合同的管理也应当有序。企业要想提高其经营管理的质量以及减少经营的风险,必须加强对用工的管理,不管是什么性质的企业都应当按照劳动合同的规定对人员进行管理。在劳动用工的薄弱环节也应有清晰的认识,一旦出现任何纠纷,可第一时间采取行之有效的措施加以解决。完善企业劳动合同管理,必须要建立跟其相匹配的制度,企业应当遵循劳动合同的规范,健全其相应的规章制度。此外,对于劳动合同的内容应完善,用人单位与劳动者权利义务的体现主要靠劳动合同来实现,对于具体的内容还应不断加以细化。再者,企业可以建立劳动合同台账,对于日常管理工作的内容进行强化,对于各种资料加以妥善保管,防止出现合同丢失以及合同损坏的问题。
  3.对企业员工的管理应强化,防止出现人才流失的问题。企业的人才是企业长远发展的关键。在激烈的行业竞争中,企业间的竞争已经逐渐从产品、服务间的竞争变成了人才资源的竞争,人才是第一生产力。企业人力资源管理中应当完善管理制度,建立健全人才培养、培训以及全方位的管理和激励手段。对于企业的传统薪资要加以创新,不断进行完善和控制。针对现代企业而言,培养人才必须要重视员工业务水平和知识技能的不断提升,根据企业的自身发展和需求培养出满足企业发展的人才。在对员工进行培训上,不仅要对其技能水平进行培训,还应对其加强企业文化的培训,企业文化是企业发展的精神指导,企业文化的培训有助于员工增强凝聚力,继而推动企业的向前发展。
  综上所述,企业人力资源管理受到劳动合同的影响是比较大的,进行人力资源管理应当遵循劳动合同,实行灵活化的管理方式,对于企业的现状要有清晰的认识,帮助企业进行人才的培养,最终促进企业良好的发展。
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