加强人资培训 做好鞋厂人力资源管理工作

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　　摘要：人力资源管理在挖掘员工潜能、促进企业发展等方面具有重要作用。本文对人力资源培训在鞋厂人力资源管理中的重要性进行分析和研究，并提出加强鞋厂人力资源管理有效对策，旨在为提高鞋厂人力资源管理水平提供支持。
　　关键词：人资培训 人力资源管理
　　一、人力资源培训在鞋厂人力资源管理中的重要性
　　首先，人力资源培训作为人力资源投资的一部分，合理的培训能够为鞋厂带来相应的经济回报。不同于一般投资，人资培训投资周期较长，但是，据相关数据表明，人资培训产生的效益巨大。其次，由于社会处于不断变化和发展中，人员知识及技能需要不断更新才能够适应现代企业发展，至此，及时的人资培训，不仅能够提高员工技能，还能够推动企业文化建设。最后，现代行业竞争日益激烈，人在企业竞争中的重要性日渐突出，而培训作为鞋厂人力资源管理的有效途径，其除了传统教育意义之外，还兼顾着提高鞋厂竞争能力的重任，良好的培训能够促使鞋厂和员工共同发展。由此可见，鞋厂要想提高人力资源管理水平的关键在于人力资源培训。
　　二、加强鞋厂人力资源管理有效对策
　　1.树立现代管理理念，正确认识人资培训。管理者作为鞋厂宏观调控主体，要树立现代管理理念，从战略角度正确认识人资培训的重要性，并将其纳入到日常管理工作中，明确人资培训的两面性，虽然，花费大量人力、物力及财力，但是，作为一项长期投资，管理者要认识到培训未来价值，并结合自身实际情况，与员工共同参与到培训过程中，为员工树立良好的榜样，进而确保鞋厂人资培训工作顺利开展。
　　2.结合鞋厂实际情况，明确培训需求。明确培训需求作为人资培训的关键，只有了解和掌握培训需求，才能够提高培训工作有效性。培训需求主要是指在培训工作开展之前，对培训对象知识、技能等方面进行系统、全面的分析，以此来制定培训内容及目标，一般通过调查、诊断及趋势分析等手段进行研究，另外，为了促使培训工作最大程度上发挥积极作用，一方面，要坚持实用性原则，按照不同部门、岗位及学历的差别，制定针对性培训方案；另一方面，要将员工人格健康及企业文化等方面内容渗透其中，以此来提高员工综合素质，对鞋厂产生认同感及忠诚度，进而提高人力资源管理质量和效率。
　　3.采取多样化形式，提高培训有效性。由于鞋厂员工基数较大，且员工个性差异较大，采取千篇一律的培训形式难以有效激发员工兴趣，至此，在人资培训过程中，要采取多样化培训形式，激发员工积极性和热情，促使员工能够发挥主观能动性参与到培训过程中来。首先，专题讲授式，鞋厂生产对员工专业知识及技能要求较高，开展专题讲授培训，不仅能够让员工接受到最新生产工艺，且充分利用多媒体技术，能够为员工呈现更加生动的培训内容，实现双向交流；其次，情境体验式，主要是通过培训师示范后，引导和鼓励员工进行模仿和操作，并在角色体验过程中学习到新的方法，提高培训操作性；最护，个人交流式，该方法主要是引导员工通过互联网、书籍等途径学习，并定期组织交流会，为员工互相交流提供平台，互相学习，共同进步。
　　4.建立培训评估体系，优化培训方案。培训评估作为判断培训有效性的重要途径，能够掌握培训质量、员工参与度等。因此，要积极建立培训评估体系，并强调过程的评估，特别是员工反映、收获、应用及成果等方面，且在培训过程中，可以随时开展评估，实现培训前、培训中及培训后全过程培训，及时发现培训中存在的不足之处，并积极优化和改进，逐步完善培训方案，为培训活动顺利开展提供支持，另外，还需要加大对培训成果转化的关注力度，实现学以致用培训目标，促使员工在具体工作中最大程度上发挥主观能动性，促进鞋厂可持续发展，进而实现长远发展战略目标。
　　5.构建风险防范机制，提高人力资源管理水平。培训作为投资的一种特殊形式，自身具有风险性特点，基于此，鞋厂要积极构建培训风险防范机制，并从两个方面人手：一方面，实施有偿化培训，促使员工在培训之前垫付培训费，尤其是一些资格证书等费用较高的培训，当员工工作到一定期限后报销培训费，稳固鞋厂员工的同时，提高员工队伍素质；另一方面，建立规范的用人制度，跟踪员工考核、绩效等工作，提高培训质量，进而促使人力资源管理发挥有效作用。
　　综上所述，人力资源管理作为鞋厂日常管理的重心，特别是人资培训，在推动企业发展方面占据不可替代的位置。因此，鞋厂管理者要树立现代管理理念，明确认识到人资培训重要性，并结合实际情况，制定合理培训方案，完善相关制度等，确保人才稳定性，构建风险防范机制，促使培训成果转化，进而推动鞋厂可持续发展。
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