浅谈中小企业人力资源管理的培训与开发

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　　摘要：人力资源开发在中小企业生存和发展中扮演着重要的角色。就目前而言，我国的中小企业存在的一些问题是社会迫切关注的话题。本文主要从中小企业人力资源管理培训与开发存在的问题进行分析，并在此基础上提出解决对策，为中小企业人力资源管理的培训和开发提供借鉴。
　　关键词：中小企业 人力资源 培训开发
　　随着我国科学技术的不断进步，我国中小企业不仅推动了我国国民经济稳步提升，而且促进了社会进步发展。尤其是近几年，我国中小企业在缓解就业压力、实现科教兴国等方面做出了突出贡献。随着中小企业规模扩大，越来越需要高科技人才，但是，我国人力资源相当短缺。因此，政府应该重视中小企业人力资源管理，解决中小企业实际问题；促进企业进入良性发展状态，进一步提高我国经济发展。
　　一、我国中小企业人力资源管理培训与开发存在的问题
　　1.缺乏科学的人力资源管理体系。据调查，我国部分中小企业没有设立人力资源机构甚至人力资源部门。即使部分中小企业存在人力资源机构或者人力资源部门；但是，没有制定科学的管理培训管理制度，出现只注重企业发展轻视员工管理培训与开发观念。
　　2.缺乏人力资源规划。我国部分中小企业投资者对人进行一定的资本投入，作为人力资源投资，提高员工工作技能；这种劳动力最终会映射到劳动产能方面。但是，我国中小企业忽视了人力资源规划的地位，人力资源缺乏严重制约了企业发展。部分中小企业为了解决临时困难，采用短暂的管理培训，没有从根本上解决人力资源短缺的问题。
　　3.缺乏激励制度。目前，我国许多企业缺乏对有效的激励制度的认知；激励制度如果注重物质基础轻视精神激励，出现激励制度不健全现象不仅会导致企业缺乏凝聚力，而且导致企业缺乏归属感。
　　4.人员招聘选拔制度不科学。据统计，我国大部分中小企业属于家族企业；在选用工作人员情况下只注重关系，忽视了工作技能；导致有优秀人员技能得不到发挥，进一步造成大批优秀人员流失，间接地阻碍了我国中小企业的发展。
　　二、中小企业人力资源管理培训与开发改进措施
　　1.建立科学的人力资源体系。众所周知，我国中小企业高层领导者在很大程度上决定企业员工管理培训与进展；因此，领导人员应该加强人力资源管理体系认知，根据企业的发展战略需求，有计划性的对人力资源进行科学的配置。通过健全企业人力资源管理机构，配备优秀的人力资源管理人才，进一步建立科学的人力资源管理体系。充分发挥企业人力资源管理职能，为企业人力资源有效发挥提供保障；中小企业通过建立科学的人力资源体系，为企业发展支撑提供了保障；促使企业工作人员迈入科学化轨道，从而使企业走可持续发展道路。
　　2.制定合理的人力资源规划。21世纪市场竞争越来越激烈，企业人力资源培训管理越来越重要。人力资源管理活动实施的前提是制定人力资源总体规划，从战略角度考虑，应该把企业战略目标作为规划基础。在制定科学的资源规划过程中，企业需要统一安排人力资源的目标、政策、实施步骤以及安排。企业制定合理的人员结构是维持企业生存的基础，因此，在人力资源结构过程中，应该全面分析人才需求与人才供给的关系，制定有组织性、战略性的人力资源规划；进行系统的规划培训管理战略，在市场竞争中，保证企业能够长远发展。
　　3.建立系统有效的激励制度。人力资源是实现企业发展战略的重要因素，激励制度是人力资源管理培训中的重要组成部分。企业建立系统有效的激励制度，应该注重多元化发展理念，正确的引导员工工作态度，这是建立激励制度的目标，进一步满足员工的自身发展；通过激励制度，可以激发员工对工作的积极性。对员工进行定期培训，培养员工专业技能，不仅可以提高员工效率，而且可以间接地影响企业的发展。
　　4.建立科学的工作人员选拔制度。为了满足中小企业长远发展，企业领导人员需要制定合理地人才选拔制度，作为引进高科技人才的前提。比如：在网上公开招聘、合同管理、竞争上岗等途径为企业提供优秀人才。在选拔人才期间，要坚持公平、公正原则；对于通过不同的途径引进人才，企业应该根据聘用的人员实际技能进行合理分工；达到平等竞争机制目标。通过层层选拔选用优秀人才，不仅可以使员工个人技能得到有效提升，而且可以满足组织发展，进一步达到中小企业业绩目标。
　　就目前而言，我国的中小企培训与开发市场处于初级阶段，因此，企业的领导人员应该重视人力资源管理。通过加强人力资源培训与开发，营造培养人才的良好环境，企业不仅要吸引人才而且要留住人才。充分发挥员工的潜能，为我国中小企业发展实现自身价值，从而促进我国经济稳定发展。
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