内部审计增加组织价值
来源:用户上传
作者:
【摘要】内部审计如何增加组织价值是近年来学术界关注和研究的重点问题。本文立足农村商业银行内部审计实践，阐述内部审计为农商行增加价值的必要性、可行性，以及内部审计增加价值的途径和方法， 并尝试研究内部审计能够为组织增加价值的方向和空间。
【关键词】内部审计 增加价值 转变职能
国际内部审计师协会对内部审计的定义为：内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。这标志着当代内部审计从传统的财务型审计向增值型审计的发展。怎样理解内部审计的“增加价值”？内部审计如何为企业实现“增加价值”呢？本文就此浅谈个人看法。
一、内部审计增加组织价值的必要性与可行性
（一）内部审计为组织增加价值是由其自身的特征决定的
内部审计是企业内部监督的重要组成部分，是内部控制的再控制。有效的审计监督可以减少和防止损失，增加企业价值。内部审计通过对内控、风险管理体系的健全性、有效性进行监督和评估，排查风险因素，分析其产生原因及可能造成的影响，找出薄弱环节，提出强化内控风管的措施，帮助组织改进内控与风险管理体系，保障资产质量提升，预防风险，减少损失，提升节支增效，以实现企业价值最大化的目标。
（二）内部审计为组织增加价值是其存在并不断发展的保障
内部审计只有通过不断的查漏补缺、查错纠弊，并为被审计单位提出切实可行改进建议，促进其不断提高，企业的管理层才能看到内部审计存在的价值，才能更加重视内审的发展。如果内部审计不能为组织做出贡献、为组织增加价值，就会变成可有可无的部门，失去存在的意义。
对于当下的农村商业银行而言，内部审计作为银行自我约束机制的重要组成部分，贯穿银行经营各个层面，是保障银行依法经营、规范管理、健康发展的重要手段。内部审计人员按照审计程序，通过对经营目标、决策程序、制度执行、操作流程等进行监督评价，检查经营运作过程是否科学、合规、有效，结果是否达到预期目标，并为经营过程中遇到的问题和需要改进的方面出谋划策，提供解决方案，防范和化解风险，提高效益，推进银行依法合规经营，帮助完成各项治理目标，实现内审的价值。
二、内部审计为组织增加价值的途径与方法
作为农村商业银行的一名内审员工，通过自己对内审工作的切身感受，我认为内部审计为组织增加价值应从以下几个方面做起：
（一）服务全局，更新观念
内部审计部门必须站在完善内控制度的高度，围绕中心，服务大局，履行好审计职责。农村商业银行的审计部门就是要以全行的发展战略和经营目标作为根本的价值取向，并据此制定工作目标和计划，为日后每一个审计项目做出正确的价值导向。在审计方法上，要从事后审计转变为对被审计对象的“全过程、全方位、全要素”的“事前”、“事中”、“事后”立体化审计监督和风险预警；在审计手段上，要由传统的人工审计向计算机辅助审计转变；在审计对象上，应确定重点营业机构、重点业务品种、重点风险隐患等。在审计过程中，应形成统筹布置、上下联动、以点带面、现场与非现场结合的内审工作格局，全面有效地实现审计目标。
（二）更新手段，提高效率
信息技术的高速发展，为风险管理提供了便利的工具和系统的资料，也为审计工作在技术上的突破与创新提供了新的平台。因此，充分利用计算机信息系统资料，更新审计手段，建立计算机审计系统，是风险导向内部审计目标实现的有利条件。同时计算机审计系统的应用，减少现场审计时间，提高工作效率，减少对被审计单位日常工作的影响，降低审计成本，为企业增加价值。
（三）优化结构，提高素质
近几年业，监管部门对内审工作的要求越来越高，审计项目数量逐年递增，对审计工作质量也日益求精，现行高标准的金融监管理念、快速发展的各项业务经营管理现状，都对审计工作和内审人员提出了越来越高的要求。一是要不断优化内部审计人员结构，拓宽内部审计人员来源渠道。不但要从各业务条线选拔熟悉业务和内控的精英，也要从新招聘的员工中选择充满活力的年轻人，还可以从同行业单位招募有经验的专业人才。二是要加要对现有内部审计人员的业务培训力度，不断学习新知识，拓宽新思路。三是要提升内审人员职业素质，提高内审绩效和价值，做到正直、诚恳，以理服人，使审计队伍的整体素质进一步提升。
（四）加强交流，改善关系
传统的审计理念中审计人员与被审计对象是一种监督与被监督的关系，往往造成审计对象与审计人员对立的不和谐现象。工作中，审计人员必须摆正审计监督与服务的关系，以一种积极的态度树立崭新形象，注重对被审计对象的理解，加强沟通，与被审计单位建立良好的伙伴关系，为审计对象提供咨询和服务，充分发挥好“审、帮、促”的作用，寓服务于监督之中，实现依法、合规经营的目的。
（五）督促整改，注重长效
首先是要抓好审计的整改落实，真正发挥内审工作的内在价值，对发现的问题，提出整改意见和建议，要求限期落实整改。其次，将审计工作中发现的问题分门别类，以审计告知书的形式分别抄送各业务部门，建议其在加强监督辅导的同时，不断建立健全各类管理制度，使其能涵盖整个业务操作流程的各个环节。
三、内部审计为组织增加价值所面临的挑战
（一）审计队伍方面的挑战
审计的监督和评价权力难以保证企业对审计机构及人员的正确管理，要维持专业性、独立性、科学性的审计人才队伍十分不易，这就要求管理层对内审工作要给予适当的重视，在政策和激励机制上进行倾斜，保证内审工作充分发挥作用。
（二）计算机信息化方面的挑战
大量信息化管理软件地使用，增加了内部审计的难度，审计人员的综合素质和业务水平受到极大的考验，急需能够精通审计和信息化的复合型人才。
（三）社会化发展方面的挑战
企业为了节约成本，不重视自身审计队伍的建设与人才培养，将内审部门边缘化，将审计工作外包，而外包人员对企业状况的了解很难超过自己的审计团队，这方面成本的节约带来的很可能是审计结果的不够详尽或者不到位，可能会错失为企业挽回损失，增加价值的机会。
总之，企业要认识到内部审计的重要性，充分发挥内部审计的职能作用，积极为企业增加价值。
参考文献
[1]刘远梅.论内部审计如何实现企业价值增值.[J].现代商业2009（06）.
[2]张家伦.《企业价值管理》.中国统计出版社2009年3月第1版.
[3]肖竞译.不可避免的挑战――修补“破损的篱笆”[J].中国内部审计.2013（10）.
[4]冯西儒.内部审计职能演变的特征研究[J].中国内部审计.2013（9）.
[5]徐鹤田.弘扬审计精神 打造审计文化[J].中国内部审计.2013（8）.
[6]朱向阳.浅谈如何建立农村信用社内控机制[J].21世纪经济金融.2013（12）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-11937909.htm
