关于企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究

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　　摘要：企业最重要的主体就是员工，充分调动员工的积极性，企业才能得到更好的发展，公平和公正是企业薪酬管理不可违背的基本原则。目前由于种种原因，我国企业面临着人力资源不足的问题，尤其是薪酬管理不科学的问题，阻碍了企业的进一步发展。企业为了增强竞争优势，解决面临的危机，更好的吸引和留住人才，就必须制定科学合理公平的薪酬机制，改善薪酬管理水平，促进企业的发展。本文主要研究了薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响，改善企业的薪酬管理制度，促进企业的发展。
　　关键词：薪酬管理  公平性  员工工作绩效
　　公平性是企业薪酬管理应该遵循的基本原则，公平的薪酬管理方式将会对企业的发展具有深远的意义。员工的工作绩效管理是挖掘员工创造力的主要途径和重要方式。企业的薪酬管理公平性对员工工作绩效有着重要的意义，所以企业应该制定公平合理的薪酬管理制度，激发员工的工作积极性，促进企业的发展。
　　一、薪酬管理公平性的含义
　　狭义的薪酬管理就是指企业对工资的微观管理，指企业在国家的政策允许范围内，灵活运用各种手段和方法，并制定各种规章制度激励措施，在员工中贯彻按劳分配的制度。薪酬管理要为实现企业管理目标服务，薪酬管理是基于企业人力资源设立的，而人力资源战略是服从企业发展战略的。薪酬管理主要是指如何通过薪酬管理提升企业员工的满意度，促使员工更好的为企业服务。
　　薪酬是人力资源管理中重要的一部分，良好的企业薪酬管理制度不仅可以帮助企业更好的吸引、留住人才，还可以增强企业的竞争力，薪酬管理与员工利益和企业利益密切相关。
　　薪酬公平是指企业在薪酬分配过程中的平等与合理。值得注意的是薪酬公平并不是薪酬分配结果的平均化或均等化，而是指分配机会、分配过程以及分配原则的公平。对于每一个员工来说，参与薪酬分配的机会是均等的，是公平竞争的，但是分配的结果不一定是对均等的，结果是是公平合理的。传统的平均主义薪酬分配不仅没体现出员工工作的价值，也没体现企业不同工作的不同价值含量。薪酬公平的方式包括薪酬分配机会公平、内部平等、外部平等、薪酬分配的过程平等、薪酬分配参与以及员工个人的公平。
　　二、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响
　　1.薪酬管理公平性是员工工作绩效的前提和基础
　　薪酬管理的公平性和公正性是企业生存和发展的基本原则，薪酬管理的公平性直接关系到员工工作的积极性和主动性，关系到员工对企业的满意度以及员工对企业的忠诚度。薪酬管理的公平性是推行员工工作绩效管理最基本的要求，薪酬管理的公平性影响着员工对企业的信任度和满意度，企业员工是企业的主体，是企业生存和发展的主力军，能够为企业创造价值，是企业实现经营管理目标和各项决策的中坚力量。
　　企业员工只有在对企业薪酬管理公平性足够的认可以及承认的前提下，才能充分发挥工作积极性和创造性，在自己的岗位上兢兢业业，为企业创造效益。如果企业的薪酬管理不公平，就会挫伤员工工作的积极性，甚至会导致员工离职率的升高，这样就会导致员工工作绩效管理无法实现。薪酬管理的公平性还有利于企业形成和谐的发展环境，促进企业长远目标的发展。企业薪酬管理的公平性也会保证企业有足够的资本对员工实行工作绩效管理。
　　2.薪酬管理的公平性影响员工工作绩效管理的制定标准和执行效率
　　企业的薪酬管理的公平性不仅包括企业内部员工之间的公平性，还包括薪酬管理外部的公平性，企业的薪酬管理在通常情况下不应该低于同行业企业同岗位所提供的薪酬。企业只有保证薪酬管理的外部公平，才能有效的吸引人才，增强企业的竞争力，促进企业的长远发展。企业的薪酬管理还直接影响着企业员工工作绩效管理标准的制定，企业只有充分把握薪酬管理的全部要求和内涵，才能科学的制定员工工作绩效管理标准。
　　薪酬管理只有具有公平性和可行性才能使企业的员工工作绩效具有操作性和可行性，薪酬管理的公平性就是要让员工意识到自己为企业所作的贡献和创造的价值，在这基础之上，企业才可以制定出员工工作绩效管理标准。薪酬管理和分配必须能够充分的反应员工岗位价值和工作绩效，薪酬管理如果没有一定的公平性就会导致员工工作绩效管理很难执行，并且在执行工作过程中会遇到很多阻力，大大降低工作绩效管理的效率。企业将薪酬管理的公平性作为员工工作绩效的保证和支撑，可以激励员工的工作热情和工作兴趣，为企业的发展做出贡献。
　　总之，企业有效的薪酬管理可以充分调动员工工作积极性、主动性以及创造性，提升企业竞争力，促进企业的可持续发展。但是实现企业薪酬管理的公平性是一个长期的过程，需要企业多方面的配合和参与，发挥企业薪酬管理公平性对企业员工工作绩效的积极影响。
　　参考文献
　　[1]傅丽燕.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].经营管理者，2013（17）：23-25
　　[2]徐琨.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究[J].创新科技导报，2011（35）：36-39
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