绿叶红花总相宜
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“鱼儿离不开水，瓜儿离不开秧”，企业文化与领导力之间就是这样一种相辅相成、相互推动的关系。企业文化为领导力的提升创造了环境和提供了动力；领导力的提升则推动和指导了企业文化的创新。企业文化的不断创新必然推动领导力的不断提升；领导力的不断提升必然促进企业文化的不断创新。如此周而复始，便形成了一个理想的良性循环。
两手都要硬
企业文化是一个企业的灵魂，是企业形象塑造和强化内功的精神推动力。不少企业把文化建设放到了重要地位，采取各种措施来打造具有自身特色的健康的企业文化，从而使当今企业的文化建设呈现出百花争艳、异彩纷呈的局面。如联想集团把“服务顾客、精准求实、诚信共享、创业创新”作为企业的核心价值观。安利公司把自己的企业使命阐述为：为每个人提供凭借安利业务计划实现人生目标的机会。荣获2006年“全国质量奖”的格力电器股份有限公司把自己的企业精神确定为：忠诚、友善、勤奋、进取。同时获奖的恒源祥集团则把“以消费者为起点、以消费者为终点”作为企业的经营理念。
现在，可以说几乎每一个有名气甚或无名气的企业都在世人面前提出了自己的价值观、理想、使命、经营理念等等来展示企业文化的内涵。但是，优秀企业文化的建立绝非一日之功，更不是喊几句口号，写两条标语所能解决的。而且，企业文化应该是历久弥新的，在建立之后更需要创新，否则便会失去应有的生机和活力。
同样，领导力建设也受到了各级企业的高度重视。如今，不少的企业采取了请专家讲学、参加领导力培训、外出参观考察等各种各样的手段来谋求企业管理人员的领导力提升。但领导力的提升决不是一蹴而就的。
简单的说，领导力是领导者获得追随者的能力。一个企业的领导者拥有了经理或总裁的头衔并不意味着拥有了领导力。拥有领导力的领导者应该是具有权威，熟练驾驭决策，使追随者甘心情愿地聚合在自己身边并能引导他们沿着明确的方向从成功走向新的成功的人。所以，对企业领导者而言，高超的领导力的获得仅仅通过参加几次培训和讲学是远远不够的，还需要理论和实践的密切结合。关键在实践。否则，便会是培训多多，效果寥寥。专家坦言：一个企业要想在真正意义上培养一个领导的话，几周的培训是起不了作用的，而后续的工作更为重要。这所谓的“后续工作”，便是实践。
如上所述，企业文化需要落到实处，更需要创新，这便需要领导力的推动；领导力的提升需要实践，需要在优秀企业文化环境中实践。很明显，企业文化建设与创新和提升领导力必须密切结合起来以达到相互促进。也就是说，两手都要抓，两手都要硬。
去不掉的文化“DNA”
企业文化一旦形成之后往往具有一定的惯性，不是轻易就能改变的。但是，企业面临的却是一种不断改变的竞争环境。因此，“适者生存”的道理告诉每一个企业必须随着社会环境的变化而不断调整和创新自己的企业文化，否则便是死路一条。靠什么来启动企业文化的调整创新进程呢?那就是领导力。
和国外企业相比较，中国企业在创新能力上是欠缺的，这种创新能力就包括了企业文化的创新。所以，作为企业的领导者就要敢于创造新文化，充分发挥领导力的作用。一位企业管理方面的专家就曾经断言：“有效的领导力之一，就是领导人能改变企业文化。”他还谈到不少的企业领导人在参加领导力培训时都认为管理企业的最大挑战就是重塑企业文化。中国企业都面临着如何改变企业文化的挑战，需要有人站出来并有勇气改变现状。
老是禁锢在旧的文化“DNA”里无法自拔的企业是没有前途的。国际知名的IBM公司就曾经有过去不掉的文化DNA。他们曾经过于关注大型计算机而忽略了PC机的研发生产，结果，当个人电脑后来大规模冲击市场的时候，IBM失去了宝贵的竞争机会，导致一年损失了70亿美金。“虽然IBM领导人的智商和情商都很高，但还是没法避免这样的错误，因为他们长期禁锢在老的文化DNA里。”专家说。
领导力是企业文化创新的第一推动力。只有领导力的充分发挥才能有效破除旧的文化DNA的束缚和禁锢。因此，企业的领导力提升就非常的关键。如果领导者的领导力处于软弱涣散的状态，企业文化的建设创新就会流于空谈，或者是浅尝辄止。
所以，企业文化的建设与创新离不开领导力，离不开企业领导力的提升。作为企业的领导者，不能仅仅满足于当一名管理者，而应该利用自己与众不同的气质、不断培养的自信、富有个性的仪表、对目标的执着追求等条件使自己成为一名具有卓越领导力的领导者，甚至是“领袖人物”。这需要领导者在企业管理中做到求真务实、公正无私、言必信、行必果，努力钻研业务和管理。
红花还需绿叶扶
环境塑造人。一定的企业文化环境，决定了企业领导力的大小和发挥程度。一成不变的文化环境将极大地限制领导力技能的发挥，而一个灵活开放的文化环境则能有效促进企业领导力的加强和提升。
在当今日益激烈的竞争形势下，领导力的培养和提升正在受到越来越多的重视。可以说，发展领导力已经成为中国企业在管理中遇到的最大挑战之一。如何才能很好地应对这样一个挑战呢?最重要的是需要一个良好且有效的企业文化。只有这样的一个企业文化才能为发展领导力、提升领导力提供优良的学习与实践的环境。比如企业中学习型组织的建立就为领导力的发展和提升创造了优越条件，因为“学习型组织就意味着要不断地学习、更新和反思”。
红花还需绿叶扶。领导力的培养和提升离不开企业文化的熏陶和促进。一个文化不断创新的企业，其领导力也必然是不断提升和有效的。如曾经获得“全国质量奖”的上海三菱电梯有限公司在企业文化建设上坚持创新，向全体员工发出了“新的超越、新的起点”的号召，大力塑造“第一次就把事情做对”的质量文化，把企业的战略目标重新定位为“世界区域性知名电梯企业”，不断塑造企业产品的品牌和经营商誉，通过企业文化的建设和创新凸现出富有个性的企业形象。在这样一种企业文化的促进下，公司领导力大幅提升。企业从最高管理层开始，努力树立零缺陷观念，对每一个员工的工作都提出明确的要求。在此基础上领导层大力推进卓越绩效管理模式，加强对关键绩效指标的评价和改进。经过公司在上下精诚团结基础上的努力拼搏，公司的管理能力和管理水平不断提高。今年，公司申报了上海市质量金奖，获得了评审组的肯定。
中国人民大学商学院教授焦叔斌指出，一个企业要构筑起有效的领导体系，必须创造一种有利的环境来促进企业的创新，促进员工的学习和企业的学习。因此，领导力来自于企业文化。
或者说，卓越的领导力，来自于创新的企业文化。
摘自《品质・文化》2007.1
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