我国服装企业物流配送中心的建设模式选择研究

来源:用户上传      作者: 王　茜

　　[摘要] 我国是服装生产和销售大国，但服装物流的效率还不高，而通过建设以专业服装配送中心为核心的物流配送体系是提高我国服装物流效率的一条可行途径。本文在分析服装配送中心运作特点和几种主要配送中心建设模式的基础上，给出了我国不同类型服装企业如何选择配送中心建设模式的建议。
　　[关键词] 服装配送中心服装物流建设模式
　　我国是世界服装生产加工大国之一，每年约生产成衣240亿件。我国13亿人口是一个巨大的纺织品服装消费市场，服装消费在国内消费中占有重要的地位。但目前我国服装物流的效率还不高，我国服装企业急需建立现代化、高效率、专业化的配送中心，以支持企业生产经营和保持竞争优势。
　　
　　一、服装配送中心运作的特点
　　
　　1.服装配送中心需要实现快速响应
　　服装的换季、时尚款式瞬息万变，使得服装市场需求预测难度加大，服装样品和退货业务繁琐。服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期，新品上市时供不应求，几个月后，人们又将目光投向了更新的款式，所以，在商品热销的同时要保证新货的及时供应，快速响应市场需求。
　　一些大型服装企业，每年压在销售渠道上的货款就高达亿元。对于翻单的畅销款，只要出库就可以换成现金，要求配送中心把握住这些产品的下线时间，让这些产品第一时间到店，以最快的配送速度为企业产生效益。
　　2.服装配送中心以单品管理为主
　　服装不仅种类多，而且同一服装颜色、尺寸也是不一样的，管理起来十分复杂，所以单品管理的思想尤为重要。单品管理是对服装企业供应链中货品管理的细化。在整个生产、营销、物流环节中，将每件货品细分到品种、款、色、码、价、面料质地等。全球著名的服饰鞋类生产企业天伯龙公司，供应到每个零售店的服装，平均单品数量不超过12件，增加了货品调拨次数，大大降低了滞销品库存，加快畅销品追单反应速度。
　　3.服装配送中心流通加工作业较多
　　与一般的配送中心相比，服装配送中心包含更多的流通加工作业，具体包括熨烫加工，如对易皱面料的服装进行处理加工；分装加工，如将散装或大包装的服装按零售要求进行重新包装；分选加工，如对服装按照面料质量、规格进行分选，并分别包装；贴标加工，如缝纫品牌标签、打制价格标签、条形码等。
　　
　　二、服装配送中心的主要建设模式
　　
　　从发展的角度看，配送中心对于服装企业必不可少，而专业服装配送中心具有很多自身独特的特点，这要求企业必须根据自身的情况来选择合适的服装配送中心建设模式。下面就针对几种主要的建设模式展开分析:
　　1.建立企业自有物流配送中心
　　自建配送中心是指企业独立出资建立，独立经营管理，为企业提供货物的物流中心，由企业自建自营的配送中心负责商品采购、库存、分配、流通加工、运输和信息沟通，根据需要在指定的时间把定量的商品送达。自建配送中心既可以为本公司配货，也可以为其他企业提供货物，能够创造更大的经济效益和社会效益。
　　2.借助第三方物流企业的配送中心
　　这种模式是指企业本身并不经营配送业务，配送业务依托第三方物流配送中心完成。它的一般程序是：总部与某一代理机构签订合约，通过双方权利和义务的规定，承担服装公司的商品配送任务。随着科技的进步，生产的分工越来越细，在国外已经出现了许多专门承担配送任务的公司。
　　3.联建配送中心
　　联建配送中心是运用多个行业渠道的资源，联合建设配送中心，发挥各自的优势，节约物流建设投资，实现企业经营与配送中心同步发展。
　　目前，国内外都发展了一些联合型的配送中心，这种配送中心有两种不同的联合方式，一种是指一家或多家公司与物流企业联合，分别承担不同的功能，共同实现配送中心的任务，为公司和其他企业配货。另一种联合型的配送中心是指企业和生产企业联合，共同建设为公司和其他企业提供配货的配送中心。这种联合，是由流通领域向生产领域的延伸。
　　
　　三、对我国服装企业配送中心建设模式选择的建议
　　
　　1.选择配送中心建设模式的原则
　　对于以上三种主要配送中心建设模式，企业应针对自身核心竞争力进行分析，得出物流对企业的重要程度，并根据企业自营物流能力强弱来选择。详见表1。
　　表1企业配送中心模式选择因素
　　2.大型服装企业宜自建配送中心
　　此模式适用于已达到一定规模的，货物流量大，作业订单多的大型服装企业。考虑到配送收入与配送成本因素，配送中心应具有相应的配送经济规模。一般来讲，判断标准应是：规模扩大使配送中心正常运转所取得的数量折扣和加速资金周转的效益，足以抵偿配送中心建设和配送设施所花费的成本。
　　但从目前客观状况来看，由企业自建配送中心还存在一定的困难，一方面我国服装企业普遍规模较小，资金有限；另一方面物流配送管理人员普遍缺乏，加之现行的管理体制的部门割据和其他一些客观原因，所有这些说明，自建配送中心并不是我国大多数服装企业的最佳选择。
　　3.中小服装企业应以外包第三方物流中心为主
　　由于我国目前的服装企业规模普遍较小，自建配送中心不经济，而运用第三方物流不仅可以有效地回避本企业投资能力不足的问题，还可以充分利用社会化配送中心专业综合服务条件，降低控制成本，节约了资金，将有限资源集中于发展主业，实现资源的优化配置，从而强化了企业的核心竞争力，同时，服装企业与第三方物流企业共担风险，更容易适应变化的外部环境。
　　目前我国市场上的第三方物流企业良莠不齐，由于服装行业物流最看重的是效率和反应速度，因此企业选择的第三方首先必须能在服务效率上有所保证。目前，在国内的服装行业，主要有传统国企转化而来的第三方、民营、企业内部的物流公司以及外资物流企业等四种类型的第三方物流供应商可供选择。各类型物流服务商的选择策略。详见表2。
　　表2各类第三方供应商的特点和选择策略
　　4.资金缺乏的中小型服装企业应联建配送中心
　　对于缺乏资金的国内中小型服装企业来讲，联建配送中心是较为可行的选择方案。一家或多家公司与物流企业联合，可以有效地节约建设投资，降低物流成本，提高配送的经营效益，也能推动物流企业完善功能，带动物流企业的发展，同时有利于盘活存量资产，实现资产重组，发挥各自优势，实现经营与配送中心的同步发展。另一方面，服装企业与那些包装加工能力强，物流管理设施齐备的物流企业具有互补性，又提高了服装企业的流通加工和储存管理能力。
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