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我国钢铁企业物流供应链成本管理研究

来源:用户上传      作者: 张辉

  [摘 要]随着钢铁行业产能过剩的日益突出,钢铁企业面临结构性的转型升级,如何优化钢铁行业物流供应链成本管理,越来越受到钢铁企业的关注。本文从钢铁行业自身的物流特点出发,提出降低物流成本的先进管理理念,为钢铁企业整合物流供应链,降低企业物流成本提出了对策。
  [关键词]物流供应链 成本管理 钢铁企业
  一、引言
  随着钢铁行业整体的产能过剩以及钢铁原料成本的不断增高,钢铁行业的暴利时代已经一去不复返。报告显示,2012年二季度钢铁产业销售利润率仅为0.1%,较上季度下降2.1个百分点,远低于5.9%的全国工业销售利润率,钢铁产业正面临前所未有的挑战。据统计,供应链可消耗整个企业高达25%的经营成本,而面对销售利润仅为0.1%的钢铁企业而言,哪怕是降低5%的供应链消耗,也可以使钢铁企业在急剧恶劣的竞争环境下保持良好的发展态势。
  二、我国钢铁企业物流供应链成本研究的意义
  1. 钢铁企业物流成本现状
  钢铁企业因其行业特点,其物流量在我国的整体物流管理体系总量中占有较大比重,物流成本在钢铁企业总成本中,占有较高比重。主要涉及采购环节的焦炭、废钢、铁矿石。生产环节中的生铁、钢坯、烧结矿和销售环节的钢材和废弃物等的物流成本。钢铁企业的物流成本主要由采购成本、运输成本、储存成本和管理成本构成。目前,我国钢铁企业的物流成本约占产品总成本的20%~30%,远远超过世界发达国家8%~10%的水平。通过以上比例显示,当前降低物流成本成为我国钢铁企业不容忽视的问题。
  2. 钢铁企业物流供应链的构成
  钢铁企业的物流包括运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息平台等环节。当前市场经济环境下,买方市场主导一切,我国物流市场的竞争异常激烈。钢铁企业作为国家支柱性产业,其生产和发展,对国民经济的影响非常大。物流资源产业化而形成的一种复合型或聚合型产业,包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流。通过物流把有形资源赋予了新的空间、时间效果,其价值得以顺利实现。物流业发展的方兴未艾,使得钢铁企业内外部物流的整体优化问题正在成为钢铁产业提高产业效率的重要手段。
  3.钢铁企业基于供应链的成本管理思路
  钢铁企业因其行业特点,其物流量在我国的整体物流管理体系总量中占有较大比重,物流成本在钢铁企业总成本中,占有较高比重。因此,企业在进行物流活动时就必须做好物流成本管理工作。基于供应链角度对物流成本进行管理,对企业而言,着眼点不仅是企业内部所产生的物流成本了,而应对企业在整个供应链运作过程中与物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出进行管理。作为一种共生型物流管理模式,供应链物流管理强调供应链各个节点企业不再孤立地优化自身的物流活动,而是通过协作共同提高供应链物流的整体效率。物流是物质商品流的全过程,因此物流成本管理涵盖了整个企业供应链运作流程。
  三、 钢铁企业物流供应链成本管理的方法研究
  1.成本管理的研究思路
  成本对象相互联系是关系到成本控制的操作问题。依管理角度看,各成本对象之间存在着一定的相联关系,如何处理好这些关系直接影响到成本控制的最终效果。譬如,质量成本和原材料采购成本之间的矛盾关系:低的原材料采购成本会导致高的质量成本,反之亦然;质量预防成本与质量内外部故障损失成本之间的矛盾关系:质量预防成本的增加就是要降低质量内外部故障损失成本。解决这些成本之间的矛盾关系。需要在整体上对成本之间的关系进行运筹,在矛盾中取得平衡。各成本对象矛盾平衡地好,可以达到整体成本最优化。因此,企业优化成本管理的时候,应综合考虑各成本的关系。
  2.成本管理的研究方法
  作业成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本理论、成本规划、全面成本管理、策略性成本管理等这些成本管理的理论和方法是在新的经济环境中产生的,它们突破了传统成本管理理论和方法的局限性,能够比较准确地反映产品的成本,为决策者作决策提供科学依据。但是,我们还应该看到这些理论和方法也不是尽善尽美的,它们各自还存在着许多亟待解决的问题,需要不断的完善;另外,各方法之间也缺乏一定的系统性,需要投入更大的精力将各种方法进行整合。
  3. 基于供应链的物流成本管理
  对于一个企业来讲,控制物流成本不单单是追求本企业物流的效率化 ,而应该考虑从产品制成到最终客户整个供应链过程的物流成本效率化。为了进一步降低企业的物流成本,企业管理应从过去关注企业“内部供应链”的管理转向关注从客户到供应商的“全程供应链”管理。生产企业对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化管理,企业与供应商和顾客发展良好的合作关系,建立比较完善的供应链,尽量减少“中间层次”,直接将货物送达最终顾客,减少开支,并能更有效地管理资源,无需承担仓储及存货管理的成本。
  局部物流效率优化无法保证企业在竞争中取得成本上的优势,为此,企业必须借助于现代化信息系统的构建,把物流系统内部各功能要素和外部的战略伙伴有效地联系起来,形成物流快速反应系统。具体来说,就是通过将企业定购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输,从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益,充分应对可能发生的各种需求,进而调整不同企业间的经营计划和行为,从整体上降低物流成本。
  四、结语
  钢铁企业其物流量在我国的整体物流管理体系总量中占有较大比重,物流成本在钢铁企业总成本中,占有较高比重。因此如何运用先进的成本管理理念对钢铁企业物流供应链进行成本管理,设计基于价值分析的成本管理模型,具有非常大的实际应用价值。
  参考文献:
  [1]企业物流成本计算与评价:国家标准GB/T 20523-2006《企业物流成本构成与计算》应用指南.北京:机械工业出版社,2007.
  [2]傅桂林.物流成本管理.北京:中国物资出版社,2004.
  [3]﹝日﹞汤浅和夫:《供应链下的物流管理》,海天出版社,2002年.
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