浅析当前电力企业人力资源配置的状况及对策
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作者: 刘兵 王鹏
摘 要：对于企业而言，人力资源属于宝贵资源，也可以称为是企业当中的“第一资源”。想要企业当中各种资源得到有效运用、有效分配，完全离不开人力资源的作用。企业在整个市场当中占有一席之地，必然需要合理运用企业内部的人力资源，实现人力资源的优化配置。只有做到处处以人为本，才能促进企业长久发展。
关键词：电力企业；人力资源；配置；思考
人力资源的优化配置，是指根据人才的具体效用进行配置，将人才运用到合适的岗位，施展其最大的才能。我国电力企业的发展正处于高速运转时期，但是人力资源的配置并未跟上发展的脚步，依然存在滞后现象。为了满足企业对于高素质人才的迫切需要，只能不断优化人力资源配置。需要实现员工自身的职业规划与企业发展前景之间的统一，不断提升员工的能力使之与岗位要求相互匹配，为员工提供多方面的便利，充分调动员工的积极性。
一、电力企业人力资源管理现状分析
（1）人力资源结构问题。当前电力企业中依然存在人力资源结构不合理的现象，具体表现为人员比例不协调。往往是基层的操作人员有巨大的缺口，但是中上层的管理人员却剩余过多，造成整个企业当中人心难以凝聚，无法将企业当中的凝聚、融合的各项功能充分体现出来。如果员工自身的价值观念、职业理想与企业发展的整个规划不相符合，那么一定程度上将会拖延整个企业的发展。
（2）工程专业技术人员不够。电力企业属于典型的资金密集与技术密集相互结合的企业，在管理、生产等方面对于人才的需求都极为迫切。企业当中很多员工的技术尚有差距，同时员工的素质还需要进一步提升。企业会定期为员工安排各类的培训，以便于员工不断提升技能，但是很多的员工并没有具备竞争的意识，完全不存在紧迫感，对于培训也只是应付了事。如果员工存在这样的心态，那么即使长期培训，也难以达到实际的效果，员工也不可能在技能、素质等各方面的快速提升。目前在职的员工当中，很多人的知识结构与岗位不相吻合，虽然员工在积极进行工作，但是如果能力不及，显然会造成资源的浪费。
（3）员工需要激励。有效的激励措施不仅能提高员工积极性，更重要的是激发员工工作热情，从而提高工作效率，为企业创造更大的价值。激励机制的设定一定要以人为主，结合考虑员工的具体情况而定，只有激励机制设计标准具有合理性，那么就能使员工和企业达到双赢，员工在激励中努力工作获取报酬，企业在员工提高效率的前提下，获取最大的利益，进而推动企业发展。对于目前的电力企业来说，并没有有效凸显薪酬体系的激励作用，没有合理分配员工的薪酬，没有准确了解基层员工与管理层员工的主次地位。因此，员工缺乏积极性，对工作兴趣不高，最终影响工作效率。
二、优化电力企业人力资源配置应坚持的几项原则
（1）能级对应。人力资源实现优化配置，能够加强人力资源的整体效用，使得每个岗位上都有最为合适的人员。企业当中的具体岗位，有着不同的地位，有具体的种类，需要根据每个人的具体特点分配合适的工作岗位。具体进行岗位的分配，应该充分考虑人才的知识水平与发展潜力，最终选择能够与之匹配的工作岗位。
（2）优势定位。一个人发展潜力受到先天因素和后天因素两方面的影响，人生来具有的素质为先天因素，这是伴随我们出生就具备的，无法改变，但是后天因素的影响是可以控制的，可以通过自身的努力结合社会实践加以改变。人是一个独立的个体，每一个个体都存在差异性，所表现出来的能力不同、优缺点不同、喜好不同等。企业应该根据人才的优势进行定位，通过分析人才的具体特点，选择最能够发挥优势的岗位，管理者可以根据人才的综合能力，为之安排合适的岗位。
（3）动态调节。人才与岗位之间的关系，并不是永久恒定的，而是相互变化的。当人员的能力发生不断的变化时，企业管理者需要定期为人员进行岗位的调整，以保证人才始终处于合适的岗位当中。人才的能力处于变化当中，岗位的要求也在时刻的变化，人员对于岗位需要一段时间的适应过程，暂时出现岗位与能力不匹配属于正常现象，需要进行长期的观察。通过一次性定岗，永久不进行调整，往往影响了人员的长期发展。人员的优势定期需要通过长期的岗位调整才可以最终体现。
（4）内部为主。企业在长期发展过程当中，往往意识到高端人才的不足，为此往往抱怨企业内部缺少人才。其实，每一个企业当中都有自己的人才，只是在于是否发现，是否给予一定的成长空间。古人云“千里马常有，而伯乐不常有”，正说明了具备识才能力多重要。结合在企业的发展趋势，应当建立人才开发机制，结合激励原则对人才进行合理激励。假如单纯依靠开发机制，那么在实践中未对人才进行激励，也可能造成人才的流失，只依靠激励机制，那么人才没有可提升的空间，也会造成人员的流动。企业需要从内部培养人才，为能力强的人创造更多的机会，给予一定的发展空间，促进人才不断成长。注重内部人才培养并不是说排斥外部人才引入，可以两方面兼顾，促进企业发展。
三、优化电力企业人力资源配置的重要举措
人力资源优化配置并不是轻而易举能实现的，需要企业把人力资源的优化配置放在重要位置，从下列四个方面开始着手，推动企业的发展。
（1）重视人力资源规划。人力资源规划需要设定短期目标，更需要以发展眼光探寻长期发展的方向。电力企业要重视人力资源规划，从人才的选择、培养、发展、激励等角度入手，对人才定期进行能力的分析，在合适的岗位配置合适的人才，定期进行绩效考核，从各个方面共同统一到人力资源的总体规划当中。
（2）搞好“四定”工作。企业需要从自身的生产状况和未来的整体规划出发，对于需要的人才进行岗位职责的确定。在某些特殊的岗位上，需要与员工自身的职业规划相互统一。每一个岗位上，只要员工努力，都可以有所作为，需要拓展员工的职业发展途径，让每个员工热爱自己的岗位，在本职岗位上不断进取，为企业不断创造价值。如果员工确信通过努力，能将自己提升到另一个高度，那么他们自然会更加努力工作。
（3）改进招聘流程。招聘具体质量如何，完全取决于招聘方的能力大小，还与具体招聘的方式、程序存在一定的关系。希望招聘工作具备高效率，就必须从招聘的诸多方面进行改进，包括招聘过程、招聘标准、招聘策略、招聘需求等等方面入手，并根据具体情况进行不断调整。
（4）完善用人机制。企业在选拔人才的过程当中是否得当，对于企业来说是至关重要的，直接影响到职工的工作积极性。选拔人才，需要做到起点公正、过程公正与结果公正。起点公正说明每一个应聘者都是平等的，具备同样的竞争机会，企业需要保证选择人才从能力出发。所谓过程公正主要包括竞争、实施规则的公正。结果公正说明人才选拔的结果应该是透明化的，与岗位相互一致的。只有实现了三个公正，才能不断完善用人机制，真正选拔到与企业岗位相互统一的人才。
因此，实现人力资源的优化配置，让每一名员工各尽其能，是目前人力资源工作的探寻目标。企业管理者应该适当减少人力资源的开发成本，同时实现人才的高利用率，最终为企业提供持续的人才资源，确保企业长足发展。
参考文献：
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[2] 姚千里.电力企业人力资源管理问题及对策[J].企业导报，2011（10）.
[3] 沈晓翱，敬峥.新形势下，我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策[J].现代商业，2008（30）.
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