民营建筑企业财务风险及内控防范措施探讨
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作者: 王祥垒
摘要：民营建筑企业在加速城镇化进程中发挥着不可替代的作用。但是，在国内外复杂经济形势的影响下，民营建筑企业逐步暴露出新的问题，其中，财务风险成为制约民营建筑企业发展的重要因素。本文通过分析我国民营建筑企业在市场竞争过程中主要财务风险产生原因，从财务管理、成本控制、资金回收以及风险预警四个方面介绍了规避财务风险的对策。
关键词：民营建筑企业 财务风险 防范措施
建筑业作为我国的支柱产业，在社会主义市场经济发展中起着重要作用。改革开放以来，随着整个建筑行业竞争的不断加剧，民营建筑企业利用其独特的优势在行业中崭露头角；由于民营建筑企业在对财产风险管理中众多问题的不规范处理，同时又制约其快速发展。因此，合理分析民营建筑企业财务风险管理存在的问题及其相应的预防措施，对其健康长远发展有着至关重要的意义。根据本人在青岛创美交通设施有限公司的多年实践工作经历，本文主要针对当前民营建筑企业存在的财务风险问题进行了剖析，随后有针对性提出相关对策探讨，希望能抛砖引玉，激发业界同仁思考，同时欢迎大家批评指正。
一、民营建筑企业财务风险的产生原因剖析
由于民营建筑企业资金流动性强、项目资金比较分散、财务稳定性差，导致民营建筑企业在财务风险管理方面与其他企业有着许多不同之处。随着房地产行业需求的不断扩大，加上财务风险管理的不合理，从而导致民营建筑企业陷入财务困境。
（一）财务风险管理人才缺乏
由于我国民营建筑企业规模普遍偏小，在运营过程由于缺乏完善的财务管理制度加上非专业的财务管理人员，致使财务管理混乱。我国民营建筑企业的管理方式多为家族式，致使财务管理制度保障体系很难在我国民营建筑企业内建立；我国民营建筑企业通常是“家长式”的管理模式，不注重财务管理制度的建立，甚至不具备相关的理论知识，致使管理层财务风险意识淡薄。
培养素质全面的财务管理人员是民营建筑企业规避财务风险的重要方面。敏感的风险判断能力、准确评估潜风险、掌握现代财务风险分析手段以及对风险合理的假设和评估是一名合格财务管理人才应具备的素质。但是，我国民营建筑企业的组织结构岗位设置灵活，加上双向选择的用人机制，造成财务管理人才流动性大，给培养财务风险管理人才带来困难。
（二）疏于成本管控，增加财务风险
建筑成本一般包括建筑材料费用、工人工资、施工机械使用费、施工间接费用等方面。我国民营建筑企业在成本核算机制不健全，经常将企业建筑成本笼统汇总核算；施工过程中一旦市场经济要素发生变动，如工程材料市场、机械设备市场、劳动力市场等 ，将会增加企业的建设成本。并且，许多民营建筑企业在施工过程中盲目抓施工成本，忽视了设计优化、成本控制以及经济效益的内在联系。
（三）资金管理存在漏洞，管理能力较差
我国民营建筑企业资金管理落后，有些企业盲目融资致使资金闲置，有些企业将资金分散开来，一味扩大经营，对资金使用没有合理计划。民营建筑企业财务管理的具体内容，根据企业融资渠道、产业类型和经营范围的不同而不同。民营建筑企业领导人管理能力高低，直接影响资金管理。融资困难、资金量小且管理能力弱，这是我国民营建筑企业成立初期的写照。
（四）财务风险预警管理欠缺，抵抗风险能力弱
我国民营建筑企业在自身组织机构建设和财务运营管理过程中问题频频出现，主要是因为未与将财务风险预警相结合。我国民营建筑企业在财务风险管理的认识不够，不能利用信息技术对企业全面财务信息进行监控，从而对财务风险的预警能力较差。此外，民营建筑企业在财务管理部门设立时，未能将财务风险管理部门从财会管理部门独立出来；且民营建筑企业遭遇财务风险时需要专业风险管理人才对风险进行评估分析。
二、民营建筑企业规避财务风险的对策
随着市场经济的不断发展，民营建筑企业要想在激烈的竞争市场环境中挣得一席之地，必须及时采取合适的风险规避对策。
（一）通过加强财务集中管控制度，提高企业规模效益
我国民营建筑企业在交通工程建设工程中对流动资金无法实现集中管理、统一调配，导致资金分流而不集中、财权分离的现象屡有发生，针对这一情况，总公司应对财务实行集中管理控制。由总公司设立相应的财务核算部门，对各下属子公司的财务收支情况同财务预算对比分析，确保资金合理利用。避免将资金的通融权、配置使用权放到子公司。同时，民营建筑企业要在下属子公司之间建立财务监管信息网，通过全面的财务监管体系及时反馈下属子公司的财务信息，一旦出现财务风险，可迅速采取措施，防止对整个公司造成损害。做好民营建筑企业资金的合理利用，提高资金的回报率，是加强民营建筑企业对财务风险抵御能力的重要举措。
（二）通过构建工程成本控制体系，严控施工项目成本
交通工程一般建设铺设面较广，民营建筑企业需要在组织机构方面、技术方面、合同方面严把使用费用，从根源上将成本风险控制在最低。民营建筑企业要健全内部组织管理部门，尤其要建立项目成本管理机构。明确项目成本管理组织机构人员的任务和责任，合理定制成本控制计划。在对施工方案进行评审时要着重从三个方面考虑：施工工期，工程质量，施工成本。如果施工方案既能满足施工技术要求又符合经济效益的，该方案则能很好控制成本风险。与此同时，要定制施工技术改进措施计划，当施工过程中出现成本偏差时，利用该计划进行合理补救，降低成本风险。通过采用新技术和新设备，在效益上和成本上达到平衡，既能缩短工期、节约材料、降低成本，又能提高施工质量，实现效益和成本的双赢。大部分民营建筑企业抵抗财务风险的能力比较薄弱。针对此情况，可将成本亏损风险明确在处理合同变更、索赔等过程中，当施工过程中出现成本问题时可利用合同来降低财务风险的损害，对规模较小的民营建筑企业有很大帮助。
（三）通过制定项目资金回收策略，有效保证资金运作 由于民营建筑企业融资渠道较少，项目资金分散，资金能否及时回收对民营企业资金周转有很大影响。其中交通工程项目资金回收风险主要来源于未支付的工程款。民营建筑企业需要定制有效的资金回收策略，确保资金回收的及时性、完整性。首先，要通过合法手段进行资金回收，对于恶意欠款单位要采用法律手段；然后，注意与正常欠款建设单位保持良好合作关系；最后，降低资金回收成本，用较少的投入尽可能多的回收前欠款。同时，民营建筑企业还应该健全回收欠款的管理制度，成立资金回收领导小组，加强资金回收管理力度。财务管理部门应对欠款原因进行列表分析，通过分析欠款单位的信用情况和还款能力等方面，有针对性地制定欠款回收策略。资产抵押同样可以作为民营建筑企业资金回收的一种手段。
（四）通过完善财务风险预警系统，及时防范财务风险
民营建筑企业需要建立并健全财务风险预警系统，从资金供给、投放、周转、回收等环节进行检测[4]，及时识别财务风险，充分分散风险带来的影响。并且，民营建筑企业在市场竞争中面临的财务风险因素较多，只有加强企业内部的财务风险预警制度，才能使民营建筑企业财务稳定运转。预防财务风险的关键是在风险还未发生时对其进行准确的评估分析。首先，民营建筑企业设置风险转移机制，例如通过签订保险合同，将财务风险转移给保险公司；其次，民营建筑企业通过改变经营方式和多元化的财务管理模式减小企业的财务风险；最后，民营建筑企业可事先对项目进行准确预评估，根据评估结果决定是否进行项目施工，这样可直接避免财务风险。
三、结束语
交通工程是社会现代化发展的重要项目，财务工作是日常管理的关键内容，加强工程财务风险的防范是必不可少的。与其它企业相比，民营建筑企业在市场竞争中面临的环境复杂，财务风险因素也较为广泛。为使民营建筑企业长期、稳定、健康运营，加强财务风险管理是最有效的手段之一。
参考文献：
[1]戚文钢.浅谈民营建筑企业财务规范化管理的应对措施[J].企业研究，2013（24）： 88-89
[2]韩艳海.浅谈建筑企业财务风险管理[J].现代经济信息，2003（12）：142
[3]沈继红.浅谈中小民营建筑施工企业财务风险的控制[J].财坛快语，2013（12）：45-46
[4]高天宏.财务预警系统在财务管理中的应用评价[J].北方经贸，2004（1）：93-95
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