新经济时代企业人力资源管理创新问题探讨

来源:用户上传      作者: 高建丽

　　摘要：随着新经济时代的到来，企业经营的环境也发生了深刻的变化，只有不断的创新人力资源管理方式，才能实现企业又快又好的可持续发展。本文就新经济时代企业人力资源管理创新问题进行探讨，旨在与同行交流，不断提升企业的核心竞争力，最终实现企业效益的最大化。
　　关键词：新经济时代；人力资源管理；创新问题及对策
　　中图分类号：F272.92文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0037-01
　　新经济时代下的企业，正面临着人力资源管理方式创新的问题，只有将智力资源与知识相结合，找出问题的所在，针对问题找出相应的对策并付诸实施，并以不断创新企业的人力资源管理方式为企业的核心管理方向。基于此，笔者做出以下探讨。
　　一、新经济时代企业人力资源管理问题的探讨
　　新经济时代下，知识已成为决定企业经济实力与竞争实力的重要因素。企业作为传递与运用知识的一种组织，其管理方法也会跟着时代发展而产生重大的变化。主要有员工的价值取向发生变化，更注重保障个人权利和体现个人的价值；组织结构发生生变化，逐步由传统的垂直式的组织结构转化为团队式的扁平结构；管理模式发生变化，从由上至下的集中式的控制和规划为主，转化为注重授权、责任和绩效为主；管理角色发生变化，中层管理由督导者转化为辅导者，高层管理有领导者转化为规划者；绩效评估发生变化，有目标管理为主转化为注重实效的管理，将个人的工作态度和能力也都划为绩效评估范畴。
　　通过以上分析不难看出，新经济时代下的企业管理模式正发生深刻变化的同时，加快企业日益壮大的人力资源导向将成为最基本的导向，这就十分有必要建立一套科学的有效的人力资源方式以引导企业走向成功。然而，由于长期受到计划经济的影响，许多企业正面临着知识的演变和进化，信息技术的变化革新，特别是人力资源管理方面存在着一些滞后性，对一些老旧的经验模式具有严重的依赖性，缺乏创新性、对策性和前瞻性。
　　我国很多企业在人才使用方面，有的企业只要求员工具有工作经验，主要就在于吃自身的老本，有的企业引进技术人才只希冀于在最短的时间内尽可能的给企业带来更多的效益，有的企业加强技术人才的培训力度 只是防止人才的流失，有的虽然重视人才竞聘而难以跳出论资排辈的尴尬境地；在人才激励和约束方面，有的企业只针对贡献突出的员工给予奖励，而很难运用兑现方式面对所有的员工，难以全面体现激励具有的平等性、契约性和保障性；在人才规划方面，有些企业的经营者并不知道企业和员工的未来发展的方向，缺乏长远的计划，往往是短期行为等等。这样的人力资源管理模式，很难适应新经济时代的发展需要，因此，企业的发展离不开人力资源的支持。当人力资源的管理能够与企业发展相适应时，才能助推企业实现更好更快的发展。
　　二、完善企业的人力资源管理方式
　　企业的人力资源管理决定着企业发展的方向，企业经营成功与否依赖于人力资源管理工作的到位与否。基于此，笔者认为应做好以下几点。
　　(一)着力改变员工价值取向
　　由于企业员工的思维方式各有不同，因而能涉及到多方面的事物，以便于企业做出更好的决策。但由于其价值取向各不相同，企业就必须创新人力资源管理方式，把员工的多种价值取向转化为多数人认可的价值取向，也就是所谓的企业核心价值取向，从而不断增强企业的凝聚力，促使企业朝同一方向而努力。因此，企业应采取通化整合的方式，在求同存异的前提下，注重引导和规范，尽可能的改变员工的价值取向。
　　(二)着力构建一个学习型的企业
　　学习型企业并不一定就是每个员工都爱学习的合成，因为其中有的人员的学习是为了提升自身水平寻找新的工作而离开企业。因此，作为企业，就必须构建一个能够助推企业自身良好发展的培训激励机制。只有构建一个学习型的企业，才能促使员工不断提升自身的能力，培养成具有前瞻性的思维方式，一起实现企业的共同目标。
　　(三)以战略的视角加强企业人力资源管理研究
　　新经济时代下，作为企业人力资源管理部门领导，应以战略的眼光，着力提高和改善企业的人力资源管理能力。随着员工技术水平的不断提高，其地位也就相对提高。为全面激起员工工作的积极性，不但要确保其薪资报酬的合理，还应为他们提供自我发展的机遇、创造更多的条件。作为企业则应认识到员工所需要的不仅仅是工作，更是职业。为改变传统管理中的事务性和作业性的实质，就应注重加强企业人力资源管理研究，这既包括了制定人力资源管理的政策，还应不断完善员工的培训和教育，注重企业中期场发展的规划并付诸实施。在实施过程中不断完善企业的人力资源管理方式。
　　三、新经济时代企业人力资源管理创新的注意事项
　　(一)努力营造创新文化
　　创新作为是新经济时代的主题，企业的发展必须应用创新理念来推动。随着我国经济和科技高速发展而培养出来的新型员工。他们头脑灵活、思想开放、自信自强、技术专精、流动性大。企业为吸引并留住人才，必须加强创新文化建设。要努力创造一个激励、充满创新气氛的环境，提倡挑战性思维，鼓励广大员工对现实状态提出质疑，不断思考和创新。最大限度地激发员工的创造性，增强员工的竞争能力。
　　(二)注重企业与人才共同发展
　　新经济时代改变了企业经营的外部环境。变化的环境使得企业的发展带有很大的不确定性，因此新经济时代的人才时刻在思考着个人的职业规划和职业生涯。企业要转变传统的人力资源管理思路，将员工的发展与企业的发展紧密结合起来，让员工在与企业共同承担风险的同时，能够充分分享企业的改革发展成果，让人才能够充分实现个人的价值。
　　(三)坚持以人为本的管理理念
　　企业在实施管理过程中，要始终将人放在核心的位置，追求人的全面发展，充分调动所有职工的积极性和创造性，以使企业获得最大的效益。实现企业与员工全面和谐健康的发展，最终使企业的经营目标与员工发展目标达到协调一致。
　　总之，新经济时代下企业人力资源管理创新过程中，必须充分认识到创新的重要性，并不断完善企业的人力资源管理方式，通过营造企业创新文化，注重企业与人才共同发展，坚持以人为本的管理理念，不断提升企业的核心竞争力，最终实现企业效益的最大化。
　　参考文献：
　　[1]汤有国.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展[J].领导科学,2009(23).
　　[2]魏耀文.试论新经济与人力资源管理的创新[J].甘肃科技,2009(16).

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