浅析企业安全生产管理思路构建
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作者: 李炜铮
摘 要 伴随着我国经济的飞速发展，企业的发展步伐也随之日益加快。企业在生产过程中应坚持“零事故、零隐患、零缺陷、零违章、零容忍”的管理思路。把安全管理作为系统工程予以推进，切实做到安全生产标准化，避免在生产过程中因细节失误导致严重后果，提高企业安全水平，促进安全生产形势持续稳定好转。本文主要从企业安全管理水平的提升，论述了对安全生产方针的认识。同时也浅析了安全水平提升的措施，通过根据企业本身实际情况出发，采取一系列符合企业发展特点的有效管理方法，从而落实安全检查与隐患问题的处理，让企业在生产工作中有一个安全的作业环境，保障操作员工的人身安全，不断巩固企业的发展基础，实现企业的健康发展。
关键词 安全生产管理 预防安全隐患 全面风险管理
当前市场不断深化改革、发展迅速，竞争激烈，企业的生产活动随之发展壮大。在进行生产活动时，企业应严格遵守国家相关法律法规，营造出安全可靠的作业环境，做到关爱生命、关注安全的安全文化氛围，做到以人为本，人人负责。建立周密健全的安全生产管理制度，全面提高员工的安全防范意识和严格谨慎的工作态度，降低企业生产活动中所存在的安全隐患，并做到有问题及时发现及时处理，才能全面提高企业生产工作的安全水平，避免和杜绝事故的发生，让员工的生命得到安全保障，放心作业，切实做到安全生产。
一、安全生产管理的目标
（一）加大安全生产宣扬力度，实施员工安全生产培训
企业的安全标准化建设，重点在于对人员的管理和合理分配。注重对员工风险防范意识的培养，实现从被动意识到主动防范的思想提升，注重对企业员工进行安全防范工作的培训，将之作为员工的重要素质来抓，并总结到员工的工作考核中，让员工切实理解并学习安全生产工作的重要性，从而减少和避免风险事故的发生，形成良好的工作环境。
（二）企业自主改善生产环境，打好安全管理的基础
切实实现安全生产管理工作，规范了企业在生产设施建设、安全设施及设备管理的行为，加大了重大危险源管理力度，促进了企业安全管理水平和安全生产条件的改进与提高。开展安全生产标准化工作，不仅及时发现了风险，且能够对照找出存在的风险问题，使风险能够得到有效处理，企业的安全工作水平得到大大提升。
（三）将安全生产逐步规范化，实施企业生产规范化管理
将安全生产逐步规范化，不仅能避免可能因不达标而产生的安全事故，也能够使企业生产条件得到提高。事故风险得到进一步控制，规范员工的操作行为，提高操作人员的业务素质水平，培养员工良好的操作习惯，让员工一点一滴累积形成良性循环，能够有效防范伤亡事故的产生。实施企业生产规范化管理，是企业不断改革创新的必经之路，不但有利于企业在可持续发展的道路上不断提升，更是企业赢得市场、在稳步健全的体制中踏实前进的重要方针。
二、构建安全生产管理制度，实施有效措施
（一）完善健全管理制度，加大规章制度的执行力
（1）注重安全生产方面的管理工作，建立安全生产的规章制度，切实落实安全管理的工作责任，将发生过的安全事故引以为戒，吸取教训。另一方面，企业也要做到对规章制度的完善，建立健全规范、完整的安全工作制度，遵循国家相关法律法规，制定如《员工安全学习制度》《安全操作行为规范》《企业对于安全操作的奖惩》《安全操作季度考核评估》等等一系列文件，让员工在日常生活中养成规范化的操作习惯，在细节上纠正员工在操作中的不良行为，以便最大限度地降低不安全行为出现的风险。
（2）企业的安全管理与规章制度的执行密不可分，加强对安全管理制度的执行力度，不仅能够为企业的风险防范工作打下坚实的基础，还能在最大程度实现企业内部的有效化管理。让员工贯彻执行所制定的安全管理制度，加强对执行力度的考核，将之加入对员工工作绩效考核中，使整个企业对安全工作加大重视，从根本上提升了企业安全生产工作的整体水平。
（3）重视安全标准化与日常监督检查相结合、与建立健全安全隐患排查治理体系相结合、与加强安全监管能力建设和安全生产信息化相结合、与依法依规生产经营建设相结合、与提升企业安全管理加快转型升级相结合，从而解决安全历史遗留问题，全面落实企业安全生产的主体责任，实现企业的稳定、健康、富强发展。
（二）结合实际，建立健全安全生产工作的标准
（1）在企业内部管理中，实施规范标准化的管理，改进管理体系，不再局限于传统的管理方针，找出企业在管理中存在的缺陷，而应根据自身情况，从安全生产的目标考虑，以安全管理为基础，建立相关机构、完善制度体系、加大安全培训、提升员工安全意识、定期安全考核检查以及应对安全事故时相应的处理方案，做到人人按安全生产制度办事的基本原则。
（2）完善生产作业现场的安全标准，遵守国家相关法规及安全标准，定期对生产工作的设备以及作业环境进行检查，安全度是否达标，重视安全生产工作的重要性，分出部分资金作为安全工作生产的投入，以此来保证安全生产工作的稳步进行。
（3）将操作工序的标准视为重点，让操作员工按步骤来办事，严格遵循操作要求，养成良好的操作习惯，任何岗位的操作人员都应做到规范化、标准化，从根本上杜绝事故的发生。
（4）实践证明，全面提高企业的安全生产管理建设，百利而无一害。譬如某知名煤炭公司在将安全生产管理作为重点的同时，还建设性地提出了一系列方针政策，为安全生产工作提供了了强有力的制度保障，实现了安全工作的标准化、规范化。扎实进行了安全防患与风险检查，巩固了公司安全生产的坚实基础，推动公司各项生产工作的安全水平不断提高。
（三）打造规范、标准的安全工作方针，防范风险管理
（1）在不断深化改革安全制度体系的过程中，结合自身实际，从长远考虑，制定出适合企业发展的安全生产指导政策，并在实践过程中详细分析、不断改进。在内部管理过程中，严格执行安全生产工作的规章制度，并加强员工的安全意识和操作技能的提升，完善作业环境的安全措施，排查安全隐患、及时发现整治，为企业安全生产巩固基础。
（2）夯实企业风险管理，企业可设立相关风险评估部门，依据在生产工作中实际产生的问题进行研究分析，并将之划分风险等级，风险等级较高则需要相关部门制定安全实施方针，控制操作环境的作业风险，形成一套系统、周密的风险评估工作，以此不断的改进对风险的控制管理，结合实际、当时发现立即检修。
（3）落实安全标准化的执行力度，企业各部门、各岗位都应贯彻执行企业所指定的安全管理制度，分工明确，使各部门及其工作人员在自己的职责范围内实现规范化的操作流程，从而达到工作效率的提高，完善企业内部优化改革，提升企业的整体工作水平，实现企业的逐步稳定、健康发展。
三、结束语
企业在进行安全管理工作的同时，不但要从自身实际情况出发来制定安全制度，也要遵循安全生产工作本身的客观规律，建立起深刻的安全生产意识，将“安全生产、操作标准、防患风险”作为重点，强力推动安全生产管理工作，将提高企业生产工作的整体水平，从最大程度上减少或避免安全事故的发生。将综合治理工作与日常的安全管理内容有机的相结合，逐步形成素养，进而演变为常态机制，使企业在竞争中立于不败之地。
（作者单位为广州工程技术职业学院）
[作者简介：李炜铮（1986―），男，广东广州人，硕士，初级，研究方向：企业管理。]
参考文献
[1] 尹志国.中国石油西部管道公司安全生产管理评价与优化[D]. 2013.
[2] 焦怀玉.电力安全生产管理制度体系及其构建[J].企业改革与管理，2014（15）.
[3] 苏桂辉.浅析企业安全管理体系的建立[J].中国新技术新产品，2013（11）.
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